Po-Shan Chang's Blog

我想成為坐在路邊鼓掌的人

2010-10-15T17:16:00.001-07:00

我想成為坐在路邊鼓掌的人---朋友的女兒Paul Hsu 寫於 2010年10月12日 5:09

我那上國中的女兒，她同學都管叫她23號。

她的班上總共有50個人，而每次考試，女兒都排名23。

久而久之，便有了這個雅號，她也就成了名副其實的中等生。

我們覺得這外號刺耳，女兒卻欣然接受。老公發愁地說，一碰到公司活動，或者老同學聚會，別人都對自家的'小超人'讚不絕口，他卻只能扮深沉。

人家的孩子，不僅成績出類拔萃，而且特長多多。唯有我們家的23號女生，沒有一樣值得炫耀的地方。因此，他一看到娛樂節目那些才藝非凡的孩子，就羡慕得兩眼放光。

後來，看到一則九歲孩子上大學的報導，他很受傷地問女兒：孩子，妳怎麼就不是個神童呢？女兒說，因為我爸爸不是神父啊 ! 老公無言以對，我不禁笑出聲來。

中秋節，親友相聚，坐滿了一個寬大的包廂。眾人的話題，也漸漸轉向各家的小兒女。趁著酒興，要孩子們說說將來要做什麼 ? 鋼琴家，明星，政界要人，孩子們毫不怯場，連那個四歲半的女孩，! 也會說將來要做電視的主持人，贏得一陣讚歎 !

15歲的女兒，正為身邊的小弟弟小妹妹剔蟹剝蝦，盛湯揩嘴，忙得不亦樂乎。大家忽然想起，只剩她沒說了。在眾人的催促下，她認真地回答：長大了，我的第一志願是，當幼稚園老師，領著孩子們唱歌跳舞，做遊戲。眾人禮貌地表示贊許，緊接著追問她的第二志願。她大大方方地說：我想做媽媽，穿著印叮噹貓的圍裙，在廚房做晚餐，然後給我的孩子講故事，領著他在陽臺上看星星。親友愕然，面面相覷，不知道該說些什麼。老公的神情，極為尷尬。

回家後，他歎著氣說，你還真打算讓女兒將來當個幼稚園老師？我們難道真的眼睜睜地看著她當中等生？其實，我們也動過很多腦筋。為提高她的學習成績，請家教，報輔導班，買各種各樣的資料。孩子也蠻懂事，漫畫書不看了，剪紙班退出了，週末的懶覺放棄了。像一隻疲憊的小鳥，她從一個班趕到另一個班，卷子，練習冊，一遝遝地做。但到底是個孩子，身體先扛不住了，得了重感冒。吊著點滴，在病床上，她還堅持寫作業，最後引發了肺炎。病好後，孩子的臉小了一圈。可期末考試的成績，仍然是讓我們哭笑不得的23名。

後來，我們也曾試過增加營養、物質激勵等等，幾次折騰下來，女兒的小臉越來越蒼白。而且，一說要考試，她就開始厭食，失眠，冒虛汗，再接著，考出了令我們瞠目結舌的33名。我和老公，悄無聲息地放棄了轟轟烈烈的揠苗助長活動。恢復了她正常的作息時間，還給她畫漫畫的權利，允許她繼續訂《兒童幽默》之類的書報，家中安穩了很久。我們對女兒，是心疼的，可面對她的成績，又有說不出的困惑。

一個週末，一群同事結伴郊遊。大家各自做了最拿手的菜，帶著老公和孩子去野餐。一路上笑語盈盈，這家孩子唱歌，那家孩子表演小品。女兒沒什麼看家本領，只是開心地不停鼓掌。她不時跑到後面，照看著那些食物。把傾斜的飯盒擺好，鬆了的瓶蓋擰緊，流出的菜汁擦淨。忙忙碌碌，像個細心的小管家。

野餐的時候，發生了一件意外的事。兩個小男孩，一個數理天才，一個英語高手，兩人同時夾住盤子上的一塊糯米餅，誰也不肯放手，更不願平分。豐盛的美食，源源不斷地擺上來，他們看都不看。大人們又笑又歎，連勸帶哄，可怎麼都不管用。最後，還是女兒用擲硬幣的方法，輕鬆地打破了這個僵局。

回來的路上，堵車，一些孩子焦躁起來。女兒的笑話一個接一個，全車人都被逗樂了。她手底下也! 沒閒著，用裝食品的彩色紙盒，剪出許多小動物，引得這群孩子讚歎不已。直到下車，每個人都拿到了自己的生肖剪紙。聽到孩子們連連道謝，老公禁不住露出了自豪的微笑。

期中考試後，我接到了女兒班主任的電話。首先得知，女兒的成績，仍是中等。不過，他說，有一件奇怪的事想告訴我，他從教三十年了，第一次遇見這種事。語文試卷上有一道附加題：你最欣賞班上的哪位同學，請說出理由。除女兒之外，全班同學，竟然都寫上了女兒的名字。

理由很多：熱心助人，守信用，不愛生氣，好相處等等，寫得最多的是，樂觀幽默。班主任還說，很多同學建議，由她來擔任班長。他感歎道：你這個女兒，雖說成績普通，可是做人，實在很優秀!

我開玩笑地對女兒說，妳快要成為英雄了。正在織圍巾的女兒，歪著頭想了想，認真地告訴我說，

她們老師曾講過一句格言：當英雄路過的時候，總要有人坐在路邊鼓掌......。

她輕輕地說：媽媽，我不想成為英雄，我想成為坐在路邊鼓掌的人。

我猛地一震，默默地打量著她。

她安靜地織著絨線，淡粉的線，在竹針上纏纏繞繞，仿佛一寸一寸的光陰，在她手上，吐出星星點點的花蕾。我心上，竟是驀地一暖。那一刻，我忽然被這個不想成為英雄的女孩打動了。

這世間，有多少人，年少時渴望成為英雄，最終卻成了煙火紅塵中的平凡人。如果健康，如果快樂，如果，沒有違背自己的心意，我們的孩子，又何妨做一個善良的普通人。

長大成人後，她一定會成為：賢淑的妻子，溫柔的母親，甚至，熱心的同事，和善的鄰居。何況她是班上50名之中的23 名，我們還不慶幸，還不滿足? 還想要更高人一等，更出人頭地! 那後面還有27名半數以上的孩子呢﹖ 如果我是她們的父母，我要如何自處呢﹖

在那些漫長的歲月，她都能安然地過著自己想要的生活；她又沒學壞，我作為身教言教的父母，能教養孩子長大成人，並成為社會上有用的人，就可告慰先祖，還想為孩子祈求怎樣更美好的未來？就算她將來能當上司法官，能考上建築師，若她心術不正，口是心非，那又有何用？

想讓你的孩子當第一名嗎？

知識和能力------非常值得一看，花三分鐘是值得的！

2010-10-15T16:34:00.000-07:00

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知識和能力------非常值得一看，花三分鐘是值得的！

我兒子正在讀高二，考了一道歷史題：
成吉思汗的繼承人窩闊臺，公元哪一年死？最遠打到哪?？
第二問兒子答不出來，我幫他查找資料，所以到現在我都記得，是打到現在的匈牙利附近。

一次偶然的機會，我發現美國世界史這道題目不是這樣考的。

它的題目是這樣的：成吉思汗的繼承人窩闊臺，當初如果沒有死，歐洲會發生什麼變化？

試從經濟、政治、社會三方面分析。

有個學生是這樣回答的：
這位蒙古領導人如果當初沒有死，那麼可怕的黑死病就不會被帶到歐洲去，後來才知道

那個東西是老鼠身上的跳蚤引起的鼠疫。

但是六百多年前，黑死病在歐洲猖獗的時候，誰曉得這個叫做鼠疫。
如果沒有黑死病，神父跟修女就不會死亡。
神父跟修女如果沒有死亡，就不會懷疑上帝的存在。
如果沒有懷疑上帝的存在，就不會有意大利弗羅倫斯的文藝復興。
如果沒有文藝復興，西班牙、南歐就不會強大，西班牙無敵艦隊就不可能建立。
如果西班牙不夠強大，意大利不夠強大，盎格魯─撒克遜，會提早200年強大，日耳曼會

控制中歐，奧匈帝國就不可能存在。

教師一看，說：棒，分析得好。
但他們沒有分數，只有等級，A！其實這種題目老師是沒有標準答案的，可是大家都要思考。

不久前，我去了趟日本，日本總是同我們在歷史問題上產生糾葛，所以我在日本很注意高

中生的教科書。

他們的教師給高中生布置了這樣一道題：日本跟中國100年打一次仗，19世紀打了日清戰爭

（我們叫甲午戰爭），20世紀打了一場日中戰爭（我們叫做抗日戰爭），21世紀如果日本

跟中國開火，你認為大概是什麼時候？可能的遠因和近因在哪?？

如果日本贏了，是贏在什麼地方？輸了是輸在什麼條件上？分析之。

其中有個高中生是這樣分析的：我們跟中國很可能在臺灣回到中國以後，會有一場激戰。

臺灣如果回到中國，中國很可能會把基隆與高雄對外封鎖，臺灣海峽就會變成中國的內海

，我們的油輪就統統走右邊的太平洋，這樣，會增加日本的運油成本。

我們的石油從波斯灣出來跨過印度洋，穿過馬六甲海峽，上中國南海，跨臺灣海峽進東海

，到日本海，這是石油生命線，中國政府如果把臺灣海峽封鎖起來，我們的貨輪又一定要

從那經過，我們的主力艦和驅逐艦就會出動，中國海軍一看到日本出兵，馬上就會上場，

那就打！

按照判斷，公元2015年至2020年之間，這場戰爭可能爆發。

所以，我們現在就要做對華抗戰的準備。

我看其他學生的判斷，也都是中國跟日本的磨擦，會從東海開始，從臺灣海峽開始，時間

判斷是2015年至2020年之間。

這種題目和答案都太可怕了。

撇開政治因素來看這道題，我們的歷史教育就很有問題。

翻開我們的教科書，題目是這樣出的：
甲午戰爭是哪一年爆發的？簽訂的叫什麼條約？割讓多少土地？賠償多少銀兩？每個學生

都努力做答案。

結果我們一天到晚研究什麼時候割讓遼東半島，什麼時候丟了臺灣、澎湖、賠償二萬萬銀

兩，1894年爆發甲午戰爭，1895年簽訂馬關條約，背得滾瓜爛熟，都是一大堆枯燥無味的

數字。

那又怎麼樣，反正都賠了嘛！銀兩都給了嘛！最主要的是將來可能會怎樣！人家培養的是

能力，而我們灌輸的是知識。天啊！不能完全責怪孩子，應該反省的是我們大人。

陶笛教學

2009-11-26T15:37:00.001-08:00

風之彩（蔡旺龍）陶笛（Ocarina）示範教學－（１）
http://www.youtube.com/watch?v=W-igSeXQ6Xs

風之彩（蔡旺龍）陶笛（Ocarina）示範教學－（２）
http://www.youtube.com/watch?v=ysTsScG3Vuw

風之彩（蔡旺龍）陶笛（Ocarina）示範教學－（３）
http://www.youtube.com/watch?v=6QZkXFCyMGQ

風之彩（蔡旺龍）陶笛（Ocarina）示範教學－（４）
http://www.youtube.com/watch?v=YDd0JimH-8I

風之彩（蔡旺龍）陶笛（Ocarina）示範教學－（５）
http://www.youtube.com/watch?v=VyWmJJGABWE

風之彩（蔡旺龍）陶笛（Ocarina）示範教學－（６）
http://www.youtube.com/watch?v=NCCcHnw3gm4

( 陶笛教學系列 ) 12孔陶笛入門教學／音階練習（音階練習１／２）
http://www.youtube.com/watch?v=v2nFDNxlAvA

( 陶笛教學系列 ) 12孔陶笛入門教學／音階練習（音階練習２／２）
http://www.youtube.com/watch?v=_LO1UacdKGc

中音C調陶笛練習曲１
http://www.youtube.com/watch?v=udyZdQSLg4k

初級12孔陶笛練習曲１（附吹奏練習解說）
http://www.youtube.com/watch?v=Px5dcM_cQGw

初級12孔陶笛練習曲２
http://www.youtube.com/watch?v=NZ-_hNnnb9M

初級12孔陶笛練習曲３
http://www.youtube.com/watch?v=0Xp3m4Fo_cQ

初級12孔陶笛練習曲４
http://www.youtube.com/watch?v=97dlmWZDlBg

初級12孔陶笛練習曲５
http://www.youtube.com/watch?v=dcnSItwYJLQ

初級12孔陶笛練習曲６
http://www.youtube.com/watch?v=cp4AXe8uNd0

初級12孔陶笛練習曲７
http://www.youtube.com/watch?v=quP5eX3yLzA

初級12孔陶笛練習曲８
http://www.youtube.com/watch?v=5kBQQYRXpMc

初級12孔陶笛練習曲９
http://www.youtube.com/watch?v=UANyjFlLXBc

初級12孔陶笛練習曲10
http://www.youtube.com/watch?v=92fhVkZgryw

初級12孔陶笛練習曲11
http://www.youtube.com/watch?v=_c00L57XlkY

拍子介紹與練習
http://www.youtube.com/watch?v=-G8KZZNDZM4

~離婚酒店~

2009-10-28T23:34:00.000-07:00

~離婚酒店~

他和她結婚整整10年了，夫妻間已經沒有任何衝動與情趣，他越來越覺得自己對她幾乎就是一種程式與義務，他開始厭煩起了她，
尤其是單位新調進了一個年輕活潑的女孩，對他發起了瘋狂的進攻，他突然覺得她是自己的第二春，經過再三考慮，他決定和她離婚。她似乎也麻木了，很平靜地答應了他，兩個人一起走進了民政部門。

手續辦得很順利，出門後，兩個人已經是各自獨立的自由人了，不知為什麼，他心裏突然有種空落落的感覺，他看了看她：“天已經晚了，一起去吃點飯吧。”

她看了看他：“好吧，聽說新開了一家‘離婚酒店’，專門執行離婚夫婦的最後一頓晚餐，要不咱們到那兒去看看。”

他點了點頭，兩人一前一後默默地走進了離婚酒店。

“先生女士晚上好。”二人在包廂剛坐下，服務小姐便走了進來，“請問兩位想吃點兒什麼？”

他看了看她：“你點吧。”
她搖了搖頭：“我不常出來，不太清楚這些，還是你點吧。”
“對不起先生女士，我們離婚酒店有個規矩，這頓飯必須要由女士點先生平時最愛吃的菜，由先生點女士平時最愛吃的菜，
這叫‘最後的記憶’。”

“那好吧，”她理了理頭髮，“清蒸魚、溜蘑菇、拌木耳，記住，都不要放蔥薑蒜，我先生……這位先生他不吃這些。”

“先生呢？”服務小姐看了看他。

他愣住了。結婚10年，他真的不知道老婆喜歡吃什麼。他張著嘴，尷尬地愣在了那兒。
“就這些吧，其實這是我們兩個人都愛吃的。”她連忙打起了圓場。

服務小姐笑了笑：“說實話，到我們離婚酒店來吃這最後一頓晚餐，所有的先生和女士其實都吃不下去什麼，
所以這‘最後的記憶’咱們還是不要吃了吧。就喝我們酒店特意為所有離婚人士準備的晚餐——冷飲吧，
這也是所有來的人都不拒絕的選擇。”

她與她都點了點頭：“那就來冷飲吧。”

很快，服務小姐送來了兩份冷飲，兩份飲料中一份淡藍一片，全是冰渣；一份滿杯紅潤，冒著熱氣。

“這份晚餐名叫‘一半是火焰，一半是海水’，兩位慢用。”服務小姐介紹完退了下去。

包房裏靜悄悄的，兩個人相對而坐，一時竟不知道該說什麼好。

“篤篤篤！”輕輕一陣敲門聲，服務小姐走了近來，托盤裏托著一枝鮮豔的紅玫瑰：“先生，還記得您第一次給這位女士送花的情景嗎？現在一切都結束了，夫妻不成就當朋友，朋友要好聚好散，最後為女士送朵玫瑰吧。”

她渾身一抖，眼前又浮現出了10年前他給她送花的情景，那時，他們剛剛來到這座舉目無親的省城，什麼都沒有，一切從零開始。
白天，他們四處找工作，努力拼搏；晚上，為了增加收入，她去晚市出小攤，他去給人家刷盤子。很晚很晚，他們才一起回到租住
在地下室裏，那不足10平米的小屋。日子很苦，可他們卻很幸福。到省城的第一個情人節那天，他為自己買了第一朵紅玫瑰，她幸福
得流下了眼淚。10年了，一切都好起來了，可兩個人卻走向了分離。她想著想著，淚水盈滿了雙眼，她擺了擺手說：“不用了。”

他也想起了過去的10年，他這才記起，自己已經有五六年沒有給她買過一枝玫瑰了。他擺了擺手：“不，要買。”

服務小姐卻拿起了玫瑰，“刷刷”兩下撕成了兩半，分別扔進了兩個人的飲料杯裏，
玫瑰竟然溶解在了飲料裏。

“這是我們酒店特意用糯米製成的紅玫瑰，也是送給你們的第三道菜，名叫‘映景的美麗。
先生女士慢用，有什麼需要直接叫我。”服務小姐說完，轉身走了出去。

“XX，我……”他一把握住她的手，有些說不出話來。

她抽了抽手，沒有抽動，便不再動彈。兩個人靜靜地對視著，什麼也說不出來。

“啪！”突然，燈熄了，整個包房裏漆黑一片，外面警鈴大作，一股煙味兒飄了進來。

“怎麼了？”兩個人急忙站了起來。

“店起火了，大家馬上從安全通道走！快！”外面，有人聲嘶力竭地喊了起來。

“老公！”她一下撲進了他的懷裏，“我怕！”

“別怕！”他緊緊摟住她，“親愛的，有我呢。走，往外衝！”

包廂外面燈光通明，秩序井然，什麼都沒有發生。

服務小姐走了過來：“對不起，先生女士，讓兩位受驚了。酒店並沒有失火，煙味兒也是特意往包房裏放的一點點，
這是我們的第四道菜，名叫‘內心的選擇’。請回包廂。”

他和她回到了包廂，燈光依舊。他一把拉她：“親愛的，服務小姐說得對，剛才那才是你我內心真正的選擇。
其實，我們誰都離不開誰，明天咱們重新結婚吧？”

她咬了咬嘴唇：“你願意嗎？”

“我願意，我現在什麼都明白了，明天一早咱就去辦結婚。小姐，買單。”他說著喊了起來。

服務小姐走了近來，遞給兩人一人一張精緻的紅色清單：“先生女士好，這是兩位的帳單，也是本酒店的最後一道贈品，
名叫‘永遠的帳單’，請兩位永遠保存吧。"

他看著帳單，眼淚淌了下來。

“你怎麼了？”她連忙問道。

他把帳單遞給了她：“親愛的，我錯了，我對不起你。”

她打開帳單一看，只見上面寫著：
一個溫暖的家；
兩隻操勞的手；
三更不熄等您歸家的燈；
四季注意身體的叮囑；
無微不至的關懷；
六旬婆母的微笑；
起早貪黑對孩子的照顧；
八方維護您的威信；
九下廚房為了您愛吃的一道菜；
十年為您逝去的青春……
這就是您的妻子。

“老公，您辛苦了，這些年也是我冷漠了你。”她也把自己的那份帳單遞給了他。
他打開帳單，只見上面寫著：
一個男人的責任；
兩肩挑起的重擔；
三更半夜的勞累；
四處奔波的匆忙；
無法傾訴的委屈；
留在臉上的滄桑；
七姑八姨的義務；
八上八下的波折；
九優一疵的凡人；
時時對家對子的真情……
這就是您的丈夫。

兩個人抱在一起，放聲痛哭。

結完帳，他和她對經理千恩萬謝，手牽手走回了家。看者他們幸福的背影，經理微笑著點了點頭：“真幸福，我們離婚酒店又挽救了一個家！

Cloudera 釋出 Hadoop 雲端運算散佈套件

2009-10-28T23:07:00.000-07:00

Cloudera 釋出 Hadoop 雲端運算散佈套件
作者謝良奇/編譯 2009/03/17, Tuesday
http://www.openfoundry.org/component/option,com_content/Itemid,345/id,2034/task,view/

在網路業界龍頭 Google、Yahoo、微軟 (Microsoft) 與 Facebook 視為未來主流的雲端運算 (cloud computing) 中，Hadoop 是不可或缺的引擎。背景雄厚的矽谷開放源碼新創公司 Cloudera 日前釋出免費的 Hadoop Linux 散佈套件 Cloudera Distribution for Hadoop。

以協助企業運用 Hadoop 為目標的 Cloudera，基於 Apache Hadoop 最近的穩定 (stable) 版本釋出的 Linux 散佈套件，納入許多從更新版本向後移植 (back-port) 的程式修補，以及該公司為用戶發展的改進功能，可供企業處理大量資料之用。

Cloudera 的 Hadoop 散佈套件將目標放在一般的企業資料中心，打算讓所有企業都能運用大量資料處理能力。Cloudera 希望解決用戶 Hadoop 安裝、組態與支援上的所有需要。

Cloudera 執行長 Mike Olson 指出，起自於 Google 的 MapReduce 和 Google File System 研究論文，Hadoop 是一套儲存並處理 petabytes 等級資訊的雲端運算技術。除了最尖端的 IT 組織，處理這種大量資料不是成本過高就是技術上太過困難。Cloudera 希望將開放源碼社群的力量帶入此一市場。

Cloudera 共同創辦人 Jeff Hammerbacher 表示，Hadoop 提供了提取、儲存和分析前所未見大量資料的能力，然而其門檻過高使企業過去對之卻步。之前用戶可能得請一群博士才能使用 Hadoop，這在醫院或銀行等場所是一大難題。Hadoop 組態設定與管理著實令人頭痛。如今該公司提供簡易許多的方式，讓一般用戶也能親近 Hadoop。Hammerbacher 過去曾在 Facebook 籌組並帶領 Hadoop 資料團隊。

Gartner 副總裁 David Smith 認為，提供 Hadoop 給更多不同的企業，是打開雲端運算潛力的重要工作之一。

Cloudera 創辦人之一也是前 Google Hadoop 叢集經理 Christophe Bisciglia 表示，經過與 Facebook、Google 和 Yahoo 等公司建構大型 Hadoop 部署後，該公司發現到用戶希望大幅簡化 Hadoop 安裝、組態與管理。這成為該公司推出 Hadoop 散佈套件的主要原因。此外，透過提供分享程式碼、經驗與創新的共同平台，散佈套件也能進一步推動社群成長。

Hammerbacher 指出，Cloudera 計畫由軟體周遭服務與支援獲利，而非軟體銷售，該公司和 Hadoop，就像紅帽 (Red Hat) 與 Linux 的關係。

Cloudera 的 Hadoop 散佈套件以 Apache 2 軟體授權釋出供免費下載。企業可以選擇供 Red Hat Linux 使用且預先包裝的 RPM，或是 Amazon EC2 的映像檔。Cloudera 的網路組態工具可以讓企業建立符合自身需求的自定套件。Cloudera 也針對 Linux、Windows 或 Macintosh 平台，提供預先組態好的 VMware 映像檔，供免費下載測試之用。

散佈套件內含使用標準 Linux 系統管理工具進行 Hadoop 組態與部署所需的軟體。Cloudera 的 Hadoop Configurator 可為用戶的叢集產生最佳化的組態設定檔。

Cloudera 共同創辦人還包括 Oracle 前副總裁 Mike Olson、Yahoo 前工程主管 Dr. Amr Awadallah。Cloudera 在由創投公司 Accel Partners 發起的 Series A 籌資過程中已募得 5 百萬美金。

「雲端運算」成本低、高效能　資策會：將成資訊市場主流

2009-10-28T23:04:00.001-07:00

「雲端運算」成本低、高效能　資策會：將成資訊市場主流(2009/02/16 14:04)
http://www.nownews.com/2009/02/16/339-2408971.htm

IBM全球高效能隨需解決方案副總裁趙維義博士表示，IBM今年將投資3億美元於全球10個國家，建置13座具備企業安全和資料保護服務的雲端運算中心。〔圖／IBM提供〕記者林睿康／台北報導

經濟不景氣風暴仍席捲全球，資策會產業情報研究所（MIC）今（16）日表示，「雲端運算」需求的伺服器將成為2009年支撐景氣寒冬的市場主流應用，將有許多資訊大廠利用「雲端運算」進入市場，同時也會讓此運算技術直接影響伺服器產業。

資策會說明，「雲端運算」並沒有安裝傳統軟體的高昂成本、風險及複雜性，因為用戶不需要支付龐大的IT基建成本、IT顧問費用，而且系統維護的成本皆由服務供應商負責，不會對用戶的經營成本造成負擔。

就技術層面而言，「雲端運算」代表無限的IT基建發展空間，讓企業可立即回應市場的需求，擴充所需的應用程式，由此可見，「雲端運算」集節省成本、廣泛用途及高擴展性能於一身。

資策會MIC資深產業分析師童啟晟說，2009年將會有IBM、HP、Intel、Google、Yahoo等資訊大廠利用「雲端運算」進入市場，同時也會讓此運算技術直接影響伺服器產業。

資策會預估，在2009年第一季，台灣伺服器全系統、準系統與主機板出貨量預計將達183.4萬台，產值總計將達8億2300萬美元，但是與2008年同期比較為負成長。

童啟晟認為，伺服器銷售需求不如預期，與歐、美的伺服器產業市場景氣低迷有關，因此未來伺服器產業必須提供更多加值服務，才能在經濟蕭條的環境中突圍。

IBM and Canonical Launch Linux- and Cloud-based Desktop Software in the U.S.

2009-10-28T21:59:00.000-07:00

ARMONK, N.Y. - 20 Oct 2009: Today IBM (NYSE: IBM) and Canonical are introducing a cloud- and Linux-based desktop package in the U.S. designed for use on a company's existing fleet of personal computers (PCs) or even low-cost netbooks.

The IBM Client for Smart Work , based on IBM productivity and collaboration software, helps organizations save up to 50 percent per seat on software costs versus a Microsoft-based desktop, in addition to avoiding requisite hardware upgrades. The package allows companies to use their existing PCs, lower-cost netbooks and thin clients. This product supports IBM's larger Smart Work initiative announced in September and designed to help companies become more efficient by better connecting their workers and business processes. The new IBM package contains collaboration capabilities that can be embedded in a company's business processes to increase productivity and lower costs.

Independent market estimates range up to $2,000 for the cost of migrating to the Windows 7 operating system for many PC users. New PC hardware requirements account for a significant portion of the added expense.

The IBM Client for Smart Work package, launched September 24 in Africa, was initially designed for emerging markets but sparked calls for the solution in the U.S. The U.S. version is arriving in time to help companies avoid the higher licensing, hardware upgrades and migration costs associated with Microsoft Windows 7.

“If a company is a ‘Windows shop,’ at some point it will need to evaluate the significant costs of migrating its base to Microsoft’s next desktop,” said Bob Picciano, general manager, IBM Lotus. “American businesses have asked for a compelling alternative that can help them free up PC expenses to use for more strategic collaboration and business transformation projects.”

IBM and Canonical expect to enlist hundreds of partners to offer the IBM Client for Smart Work in the U.S. in 2010. The current partner ecosystem includes regional systems integrators, ZSL and CSS Corp; virtual desktop provider, Virtual Bridges, and its distributors, Midas Networks and KalariSys; and several online, vertical industry businesses. IBM is also targeting the education market by collaborating with university faculty through the IBM Academic Initiative.

The U.S. solution includes several open standards-based components:

• Word processing, spreadsheets and presentations from IBM Lotus Symphony, which is a free-of-charge download on the Web;

• Email from IBM Lotus Notes or the cloud-based LotusLive iNotes launched earlier this month, which starts at $3 per user, per month;

• Cloud-based, social networking and collaboration tools from LotusLive.com from $10 per user, per month; and

• Ubuntu, an open platform for netbooks, laptops, desktops, and servers.

Since the IBM Client for Smart Work is based on Eclipse, Linux and open Web standards, it can integrate with any third-party software. This gives companies the freedom to use technologies of their choice, extend their functions and preserve existing investments.

“Canonical is proud to partner with IBM to help open up the American corporate desktop through Ubuntu,” said Mark Shuttleworth, founder of Ubuntu and CEO of Canonical. “IBM's smart client package running on Ubuntu will allow U.S. organizations the financial freedom to redistribute the costs of expensive software licenses into IT projects that will innovate and drive critical growth.”

IBM developed this package based on client feedback and surveys, including a study conducted by the I.T. analyst firm Freeform Dynamics, commissioned by IBM, which showed that Linux desktops were easier to implement than IT staff expected if they targeted the right groups of users.

“Instead of positioning the IBM Client as a ‘drop-in’ replacement for the status-quo desktop, IBM is looking to create something better—focused on usability, openness, and security with a path to cloud computing—in market segments that make sense,” said Bob Sutor, vp of Linux and open source, IBM Software, who alluded to these customer requirements in his Linux desktop predictions at LinuxCon in September. “Linux as the basis of the desktop is a pragmatic choice and gives a nod to the likely future of the desktop as being open and often virtualized.”

"The IBM Client for Smart Work offers university faculty, administration and students a Linux-based unified communication, collaboration and information exchange platform that potentially will facilitate sought after campus synergies,” said Jeffrey A. Lasky, Professor and Chair, Department of Information Sciences and Technologies, GCCIS, Rochester Institute of Technology.

This software bundle can also be extended to cloud and virtual desktop infrastructures using VERDE software from Virtual Bridges. Several companies have already customized the IBM Client as a virtualized desktop offering based on VERDE.

Midas Networks of Austin, Texas is now selling IBM Client for Smart Work software along with Virtual Bridges's VERDE as a hosted virtualized desktop. This software-as-a-service offering looks like a traditional desktop, but the hosted applications permit the users to access their desktops from any network-connected device -- wherever they may be.

RealtyBargains.com, providing access to real estate property assessment information, is equipping its agents with the IBM Client for Smart Work starting in January 2010.

“Our partnership with IBM and Canonical will allow us to offer the real estate industry’s best agent workspace,” said Padma Kumar Nair, president and CEO, RealtyBargains.com.

The IBM Client for Smart Work enables you to deploy a desktop strategy that allows you to reduce costs of ownership up to 50 percent and at the same time increase organizational productivity. It is an optimized workspace with built in productivity and collaboration capabilities that can be embedded in business processes. It is compatible with, and complimentary to SOA-based IT environments and empowers users with a complete, open, easy to use, and security rich alternative to closed and costly Microsoft desktop software.

The IBM Client for Smart Work helps achieve these objectives by cost-efficiently connecting the workforce through locally-based collaboration software and across firewalls through the cloud. The solution can be installed and tailored by IBM Global Technology Services and IBM Business Partners for specific job roles by mapping business services to human networking patterns. Essentially, the way people and organizations work can be improved through a combination of collaboration and business process modeling.

For example, the IBM Client for Smart Work can equip the members of a company's marketing, sales and research departments with the means to quickly and efficiently collaborate. Business process modeling (BPM) can show workflows between sales and marketing, but very little between sales and research or marketing and research. Based on expertise residing in those functions and informal networks discovered through modeling, a company could find powerful insights from research playing an important role in sales and marketing efforts. It may turn out that an expert in R&D might be a company's greatest resource for marketing content, but this expertise has to be identified and shared in order to provide the highest value to the organization. Through online communities on LotusLive.com, this kind of insight can be tapped as needed for the benefit of an entire organization.

IBM is targeting the IBM Client for Smart Work for a number of markets, including:

• Large enterprises that have segments of employees for whom the PC on their desk is primarily a tool for collaboration, email, browser-based applications, and straightforward office productivity tasks.

• Small- and medium-sized businesses that have discovered initial savings of free or low-cost Web-based email services but have grown frustrated with service outages, advertisements or security concerns.

• Government organizations that want to leverage the Open Document Format for open standards-based office tools and industry-leading collaboration software to lower costs and self-fund mission critical initiatives. For this, IBM offers the package running on Red Hat Enterprise Linux.

• Education customers that want to rapidly deploy netbooks for smarter classroom initiatives. For more information on how IBM Academic Initiative faculty can access the IBM Client for Smart Work, visit https://greenhouse.lotus.com

• Commuters who want to travel light can bootup their netbooks using a USB stick and then login to a virtual Linux desktop on the cloud using Virtual Bridges’s VERDE solution.

U.S.-based customers can purchase the IBM Client for Smart Work from business partners such as Canonical, CSS Corp., Compariv, Mainline, Midas Networks, Red Hat, Virtual Bridges and ZSL. The IBM Lotus client-side package runs on Canonical's Ubuntu operating system, and provides the option to deliver collaboration through the Web in a cloud service model. Also available are alternate delivery models including an appliance using Lotus Foundations and in-premise using Lotus Domino and related collaboration software.

Price varies depending on the configuration and support requirements.

For more information, please visit: http://www.ubuntu.com/partners/occs and http://www.ibm.com/lotus/openclient.

IBM軟體也加入Amazon EC2雲端平台

2009-10-28T21:31:00.000-07:00

IBM軟體也加入Amazon EC2雲端平台
http://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=53412

文/陳曉莉 (編譯) 2009-02-12

IBM表示，與Amazon的合作讓該公司客戶得以透過新模式使用軟體，另一方面亦擴大了IBM軟體的銷售通路。

IBM將在Amazon EC2雲端服務上提供IBM的產品，並根據使用量付費，涵蓋IBM DB2、Informix Dynamic Server、WebSphere Portal、Lotus Web Content Management、WebSphere sMash及Novell的SUSE Linux作業系統等。

此外，IBM亦宣布將提供免費的Amazon Machine Images（AMIs）供開發及測試使用，讓軟體開發工程師可快速透過Amazon EC2平台與IBM產品建置應用程式，未來IBM亦會在EC2上提供Tivoli中的服務管理能力以讓客戶更能掌控及自動化其動態的雲端架構。

Amazon EC2預計在幾個月內推出採用IBM軟體的服務測試，並揭露服務價格；屆時除了Amazon EC2客戶能夠購買IBM軟體服務外，IBM上述軟體的既有客戶也可透過Amazon EC2執行IBM軟體。

IBM軟體部門新興業務策略總監Dave Mitchell表示，與Amazon的合作讓該公司客戶得以透過新模式使用軟體，另一方面亦擴大了IBM軟體的銷售通路。

EC2（Elastic Compute Cloud）為Amazon所開發的雲端運算服務環境，它提供客戶租賃虛擬的執行環境，以供企業開發、測試或執行自己的應用程式，客戶可以選擇每個執行環境的規格，涵蓋記憶體空間、運算單位及儲存空間等。

此一中立的雲端運算平台吸引了不少合作伙伴，包括甲骨文去年9月宣布客戶可在Amazon EC2中執行Oracle Database 11g、Oracle Fusion Middleware及Oracle Enterprise Manager等軟體，而且不用額外付費；同為代管服務先驅的Salesforce.com則是在去年11月宣布整合Force.com及Amazon雲端運算及儲存平台，讓開發人員可以同時擷取雙方的平台資源；Adobe則是在今年1月推出支援Amazon EC2及S3儲存服務的Adobe LiveCycle ES Developer Express應用程式建置平台。

Google Apps鎖定美國政府雲端運算服務商機

2009-10-28T21:30:00.001-07:00

Google Apps鎖定美國政府雲端運算服務商機
http://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=57038

文/陳曉莉 (編譯) 2009-09-16

Google政府雲端服務與商業性Google Apps最大的不同在於，它必須符合各種政府的安全規範。

Google於周二（9/16）宣布將以Google Apps為基礎，打造供美國政府使用的雲端運算服務，計畫於2010年開始運作。

Google企業產品管理總監Matthew Glotzbach表示，政府雲端服務將提供與Google Apps一致的功能，利用Google在美國的設備及環境支援美國聯邦政府、州政府，及地方政府各種獨特的需求，它像是一種社群雲端服務，但將符合聯邦訊息安全管理法案（Federal Information Security Management Act，FISMA）與其他州政府的政策規範。

Google政府雲端服務與商業性Google Apps最大的不同在於，它必須符合各種政府的安全規範。事實上，今年7月Google便宣布要取得Google Apps的安全認證，並證明該服務符合FISMA規範，FISMA定義了所有美國聯邦政府資訊系統的安全需求。Glotzbach表示，目前該程序已接近完成。

此外，Google亦打算在今年底前提交Google Apps的驗證與認證（Certification and Accreditation，C&A）內容予美國政府，在經過美國政府審查通過後，各政府機構便可知道它經過FISMA核可，以及開始部署Google Apps。

美國政府近年來開始規畫雲端服務，同時美國政府也被業者視為是最大的組織，蘊藏極大商機。

美國聯邦政府資訊長Vivek Kundra亦於周二發表了Apps.gov網站，這是一個線上商城，讓各個聯邦機構可以瀏覽及購買以雲端為主的IT服務，該平台上提供許多業者所提供的IT服務，包含Google在內。（編譯/陳曉莉）

兒童繪本推薦

2009-06-26T14:35:00.000-07:00

出處：http://verywed.com/forum/wedlife/1041925-1.html

上網逛找到這文章, 推薦155本好書, 我到書店逛了幾本實在不錯, 和大家推薦. 來源網站: http://www.in-mommy.com/blog/article-69.html

一．有關媽媽形象的繪本
（一）《我們的媽媽在哪裡》，上堤
（二）《我的媽媽真麻煩》，遠流
（三）《做媽媽的都是這樣》，巨河文化
（四）《媽媽的紅沙發》，三之三
（五）《永遠愛你》，和英
（六）《我家有個壞好寶寶》，格林
（七）《莎莉，離水遠一點》，遠流
（八）《讓我安靜五分鐘》，台灣麥克
（九）《猜猜我有多愛你》，上誼

二．有關爸爸形象的繪本
（一）《爸爸，你愛我嗎？》，三之三
（二）《爸爸，你看我在做什麼！》，格林
（三）《爸爸，我要月亮》，上誼
（四）《我爸爸》，格林
（五）《一個不能沒有禮物的日子》，和英

三．可以引導小朋友學習面對死亡的繪本
（一）《爺爺有沒有穿西裝》，格林
（二）《想念外公》，遠流
（三）《我永遠愛你》，上誼
（四）《獾的禮物》，遠流
（五）《一片葉子落下來》，經典傳訊
（六）《阿星的婚禮》，
（七）《小魯的池塘》，三之三
（八）《再見，愛瑪奶奶》，和英

四．可以引導小朋友學習面對並抒發脾氣與情緒的繪本
（一）《生氣的亞瑟》，三之三
（二）《生氣湯》，上誼
（三）《啊！煩惱》，格林
（四）《菲菲生氣了－非常，非常的生氣》，三之三
（五）《我變成一隻噴火龍了》，國語日報

五．可以引導小朋友學習面對並抒解害怕與恐懼的繪本
（一）《雷公糕》，遠流
（二）《魔奇魔奇樹》，和英
（三）《床底下的怪物》，上誼
（四）《潔西卡和大野狼》，遠流
（五）《討厭黑暗的席奶奶》，遠流
（六）《我好擔心》，三之三

六．可以引導小朋友面對父母失和與單親教養的繪本
（一）《好事成雙》，格林
（二）《保羅的超級大計劃》，格林
（三）《媽媽爸爸不住在一起了》，遠流

七．可以引導小朋友學習面對身心失能者的繪本
（一）《我的妹妹聽不見》（聽障），遠流
（二）《叔公忘記了》（老年痴呆），遠流
（三）《好好愛阿迪》（唐氏症），和英
（四）《威威找記憶》（失憶老人），三之三
（五）《我的姊姊不一樣》（智障），遠流
（六）《祝你生日快樂》（癌症），國語日報
（七）《瑞奇的煩惱》（身體缺陷），艾閣盟
（八）《先左腳，再右腳》（中風老人），漢聲
（九）《超級哥哥》（智障），國語日報
（十）《跟著爺爺看》（視障），遠流
（十一）＊《珊珊》（肢障），上誼
（十二）＊《小紙箱》（流浪漢），和英

八，可以引導小朋友了解笑容可貴的繪本
（一）《笑容不見了》，艾閣盟
（二）《給姑媽笑一個》，上誼

九．可以鼓勵小朋友自由創作的書
（一）《蠟筆盒的故事》，遠流
（二）《阿羅有枝彩色筆》，上誼
（三）《阿羅的童話國》，上誼
（四）《阿羅房間要掛畫》，上誼
（五）《野蠻遊戲》，格林
（六）《美術課》，三之三
（七）《哈囉，你要什麼？》，格林
（八）《當熊遇見熊》，格林
（九）＊《點》，和英

十．可以引導小朋友了解與珍惜友情（誼）的繪本
（一）《嘉嘉》．和英
（二）《大手握小手》．格林
（三）《平克與薛伊》．遠流
（四）《最珍貴的寶貝》．格林
（五）《沒有你，我怎麼辦》．上人文化
（六）《月亮，地球，太陽》．格林
（七）《我最討厭你》．遠流
（八）《我喜歡你》．遠流
（九）《瑪德琳》．遠流
（十）《你是我的朋友嗎？》．台灣麥克
（十一）《我是老大》．米奇巴克
（十二）《通通是我的》．台灣麥克
（十三）《為什麼》．鹿橋文化

十一．可以引導小朋友學習面對成長的繪本
（一）《小女兒長大了》．格林
（二）《有什麼毛病》．格林
（三）《精彩過一生》．三之三
（四）《我小時候長什麼樣子》．上人
（五）《你很快就會長高》．三之三
（六）《阿虎開竅了》．上誼

十二．可以引導小朋友了解女性自覺（兩性平權）
（一）《紙袋公主》．遠流
（二）《頑皮公主不出嫁》，格林
（三）《薩琪到底有沒有小雞雞》，遠流

十三．可以引導小朋友了解讀書真好的繪本
（一）《三重溪水壩事件》．遠流
（二）《最想做的事》．遠流
（三）《我討厭書》．遠流
（四）《愛書人黃茉莉》．遠流
（五）《有誰看到我的書》．遠流
（六）《米爺爺學認字》．三之三
（七）＊《誰怕大壞書》．格林

十四．可以和小朋友一起發揮想像，一起玩遊戲的繪本
（一）《假裝是魚》．信誼
（二）《戴帽子的貓》．遠流
（三）《毛兒的大提琴》／《小莫那上山》．精湛兒童之友
（四）《恐龍王國歷險記》．上誼
（五）《神秘的生日禮物》．上誼

十五。可以和小朋友一起發揮想像，一起玩接龍遊戲的繪本
（一）《在一個晴朗的日子裡》。遠流
（二）《喂！下車》．遠流
（三）《永遠吃不飽的貓》．遠流
（四）《門鈴又響了》．遠流
（五）《好餓的毛毛蟲》。上誼
（六）《好安靜的蟋蟀》．上誼
（七）《你喜歡》．上誼
（八）《當我想睡的時候》．台灣麥克
（九）《誰吃掉了？》．上誼
（十）《藏在哪兒呢？》上誼

十六．可以和小朋友一起分享與建構共同記憶或共同體驗的繪本
（一）《我們的樹》．上堤
（二）《想念》．上誼
（三）《挖土機年年響》．和英
（四）《爺爺一定有辦法》．上誼
（五）《花婆婆》（改變與希望）．三之三
（六）《街道是大家的》．遠流

十七．可以引導並鼓勵小朋友勇於做自己的繪本
（一）《奧力佛是個娘娘腔》．三之三
（二）《威廉的洋娃娃》．遠流
（三）《愛花的牛》．遠流
（四）《美術課》．三之三
（五）《蠟筆盒的故事》．遠流
（六）《我就是我》．三暉
（七）《你很特別》．道聲
（八）《森林大熊》．格林
（九）《田鼠阿佛》．上誼
（十）《阿力和發條老鼠》．上誼
（十一）《世界為誰存在》．和英
（十二）《土撥鼠的故事》．和英
（十三）《大箱子》（管教與愛心）．青林國際
（十四）＊《大腳丫跳芭蕾》．東方

十八．可以和小朋友玩故事改遊戲的繪本
（一）《三隻小豬的真實故事》．格林
（二）《豬頭三兄弟》．格林
（三）《灰王子》．格林

十九．可以引導小朋友珍惜兄弟姊妹的繪本
（一）《大姊姊和小妹妹》（相互扶持）．遠流
（二）《小菲菲和新弟弟》（接納）．和英
（三）《班班的地盤》（接納）．遠流
（四）《最特別的東西》．台灣燕克
（五）《小小大姊姊》．上誼

二十．可以引導小朋友學習了解種族歧視的繪本
（一）《叔公的理髮店》．三之三文化
（二）＊《亨利去爬山》．維京

二十一．可以弔導小朋友學習了解性騷擾的繪本
（一）《家族相簿》．和英

二十二．可以引導小朋友學習了解生命與愛生命的繪本
（一）《小種籽》．上誼
（二）《會愛的小獅子》．三之三文化
（三）＊《一片葉子落下來》．經典傳訊

二十三．可以引導小朋友學習面對問題與解決問題手法的繪本
（一）《白鴿少年》．格林
（二）《公主的月亮》．和英
（三）《卡夫卡變蟲記》．格林
（四）《阿文的小毯子》．三之三文化
（五）《聰明的小烏龜》．三之三文化
（六）《眼鏡公主》．信誼
（七）《魔法音符》．格林

二十四．可以引導小朋友愛護大自然與動物的繪本
（一）《和我玩好嗎？》．遠流
（二）《我愛大自然》．格林
（三）《在森林裡》．遠流
（四）《森林大會》，遠流
（五）＊《我和我家附近的野狗們》．信誼
（六）＊《小羊的寵物》．格林
（七）＊《流浪狗之歌》．和英

二十五．其他可以引導小朋友進行共同思考與討論的繪本與童書
（一）《洛貝爾－情蛙與蟾蜍故事系列》（四冊）．上誼
（二）《洛貝爾故事集》（１－９）．遠流
（三）《鯨魚與鬼屋》．毛毛蟲兒童哲學基金會
（四）《靈靈》．毛毛蟲兒童哲學基金會

以上資料由：

花蓮師院教授林偉信提供
花蓮師院 91 級社教系李旻儒整理

欽仁與凱莉於2009/05/15 結婚 2009/05/16於台北六福皇宮中午宴客

2009-05-18T20:32:00.001-07:00

欽仁與凱莉於2009/05/15 結婚 2009/05/16於台北六福皇宮中午宴客

2009-05-18T20:30:00.000-07:00

2009慈濟中正記念堂浴佛大典

2009-05-13T07:08:00.000-07:00

http://www.youtube.com/watch?v=PZLiGjemQgM

http://www.youtube.com/watch?v=WN9HPftD_lQ

http://www.youtube.com/watch?v=Wp0I-sUNYQg

http://www.youtube.com/watch?v=XGgE0Nqcfhw

http://www.youtube.com/watch?v=WljV56JcFSk

哈佛大學今年最受歡迎的一堂課 - 幸福課

2009-03-28T21:08:00.000-07:00

哈佛大學今年最受歡迎的一堂課

猜猜看，哈佛大學今年最受歡迎的是那一堂課？答對了嗎？最夯的選修課是「幸福課」，聽課人數超過了王牌課《經濟學導論》。而教這門課的是一位名不見經傳的年輕講師，名叫泰勒‧本－沙哈爾。

泰勒‧本－沙哈爾自稱是一個害羞、內向的人。
「在哈佛，我第一次教授積極心理學課時，只有8個學生報名，其中，還有2人中途退課。第二次，我有近400名學生。到了第三次，當學生數目達到850人時，上課更多的是讓我感到緊張和不安。特別是當學生的家長、爺爺奶奶和那些媒體的朋友們，開始出現在我課堂上的時侯。」

我們來到這個世上，到底追求什麼才是最重要的？
他堅定地認為：幸福感是衡量人生的唯一標準，是所有目標的最終目標。
「人們衡量商業成就時，標準是錢。用錢去評估資產和債務、利潤和虧損，所有與錢無關的都不會被考慮進去，金錢是最高的財富。但是我認為，人生與商業一樣，也有盈利和虧損。」
「具體地說，在看待自己的生命時，可以把負面情緒當作支出，把正面情緒當作收入。當正面情緒多於負面情緒時，我們在幸福這一『至高財富』上就盈利了。」

所以幸福，應該是快樂與意義的結合！
「一個幸福的人，必須有一個明確的、可以帶來快樂和意義的目標，然後努力地去追求。真正快樂的人，會在自己覺得有意義的生活方式裡，享受它的點點滴滴。」
本－沙哈爾希望他的學生，學會接受自己，不要忽略自己所擁有的獨特性；要擺脫「完美主義」，要「學會失敗」。

本－沙哈爾還為學生簡化出10條小貼紙：

1．遵從你內心的熱情。
選擇對你有意義並且能讓你快樂的課，不要只是為了輕鬆地拿一個A而選課，或選你朋友上的課，或是別人認為你應該上的課。

2．多和朋友們在一起。
不要被日常工作纏身，親密的人際關係，是你幸福感的信號，最有可能為你帶來幸福。

3．學會失敗。
成功沒有捷徑，歷史上有成就的人，總是敢於行動，也會經常失敗。不要讓對失敗的恐懼，絆住你嘗試新事物的腳步。

4．接受自己全然為人。
失望、煩亂、悲傷是人性的一部分。接納這些，並把它們當成自然之事，允許自己偶爾的失落和傷感。然後問問自己，能做些什麼來讓自己感覺好過一點。

5．簡化生活。
更多並不總代表更好，好事多了，不一定有利。你選了太多的課嗎？
參加了太多的活動嗎？應求精而不在多。

6．有規律地鍛煉。
體育運動是你生活中最重要的事情之一。每週只要3次，每次只要30分鐘，就能大大改善你的身心健康。

7．睡眠。
雖然有時「熬通宵」是不可避免的，但每天7到9小時的睡眠是一筆非常棒的投資。這樣，在醒著的時候，你會更有效率、更有創造力，也會更開心。

8．慷慨。
現在，你的錢包裡可能沒有太多錢，你也沒有太多時間。但這並不意味著你無法助人。「給予」和「接受」是一件事的兩個面。當我們幫助別人時，我們也在幫助自己；當我們幫助自己時，也是在間接地幫助他人。

9．勇敢。
勇敢並不是不恐懼，而是心懷恐懼，仍依然向前。

10．表達感激。
生活中，不要把你的家人、朋友、健康、教育等這一切當成理所當然的。它們都是你回味無窮的禮物。記錄他人的點滴恩惠，始終保持感恩之心。每天或至少每週一次，請你把它們記下來。

如果 ... 我失業了，怎麼辦?

2009-03-15T08:52:00.001-07:00

http://www.cla.gov.tw/cgi-bin/SM_theme?page=49ab456b

網路硬碟

2009-03-12T02:02:00.000-07:00

網站名稱：miroko 免費5～50GB硬碟空間（台灣，速度快）
網站網址：http://www.miroko.tw/
檔案大小：單檔1GB以內
其他特色：可跟本機硬碟同步、代抓BT、FTP，並可砍站、架站

網站名稱：MailBigFile *簡單、方便
網站網址：http://www.mailbigfile.com
檔案大小：單檔100MB以內
檔案留存：3天

網站名稱：YouSendIt
網站網址：http://www.yousendit.com/
檔案大小：單檔100MB以內
檔案留存：

網站名稱：TransferBigFiles
網站網址：http://transferbigfiles.com/
檔案大小：單檔2GB以內
檔案留存：5天

網站名稱：Driveway
網站網址：http://www.driveway.com/
檔案大小：單檔500MB以內
檔案留存：無人下載的90天後刪檔

網站名稱：HotShare
網站網址：http://www.hotshare.net/
檔案大小：單檔200MB以內
檔案留存：未被下載的30天後刪檔

網站名稱：sendspace
網站網址：http://www.sendspace.com/
檔案大小：單檔100MB以內
檔案留存：

網站名稱：Seednet SHARE ME 網路硬碟 *台灣，速度快
網站網址：http://shareme.seed.net.tw/
檔案大小：每一個帳號有500MB硬碟空間
檔案留存：超過180天未登入，會凍結網路硬碟。

網站名稱：Windows Live SkyDrive Beta
網站網址：http://skydrive.live.com/
檔案大小：單檔50MB以下，每一個帳號有500MB硬碟空間
其他說明：微軟的，應該比較不會倒吧？中文版即將推出。

網站名稱：BeamFile
網站網址：http://www.beamfile.com/
檔案大小：單檔5GB以內
使用方式：需另外下載、安裝軟體才可上傳。

網站名稱：MediaFire
網站網址：http://www.mediafire.com/
檔案大小：單檔100MB以內
檔案留存：永不刪檔，未來需刪除前會先通知。

網站名稱：Free File Hosting
網站網址：http://filesfly.com/
檔案大小：單檔100MB以內
檔案留存：

網站名稱：Uploadingit
網站網址：http://uploadingit.com/
檔案大小：單檔300MB以內
使用限制：需註冊、登入才可使用

網站名稱：divShare
網站網址：http://upload.divshare.com/
檔案大小：單檔200MB以內
檔案留存：未註冊者，7天後刪檔

網站名稱：Badongo （俗稱《便當狗》） *常用
網站網址：http://www.badongo.com/
檔案大小：單檔1GB以內
檔案留存：非會員無人下載之25天後刪除，特級會員永不刪檔。
下載限速：500kbps(非會員)
流量限制：4.8gb/每日(非會員)

網站名稱：RapidShare *常用
網站網址：http://rapidshare.com/
檔案大小：單檔100MB以內
檔案留存：無人下載的90天後刪檔

聖嚴法師， 108自在語

2009-02-12T15:03:00.000-08:00

提昇人品

1. 需要的不多，想要的太多。

2. 知恩報恩為先，利人便是利己。

3. 盡心盡力第一，不爭你我多少。

4. 慈悲沒有敵人，智慧不起煩惱。

5. 忙人時間最多，勤勞健康最好。

6. 布施的人有福，行善的人快樂。

7. 心量要大，自我要小。

8. 要能放下，才能提起。提放自如，是自在人。

9. 識人識己識進退，時時身心平安；知福惜福多培福，處處廣結善緣。

10. 提得起放得下，年年吉祥如意；用智慧種福田，日日都是好日。

11. 身心常放鬆，逢人面帶笑；放鬆能使我們身心健康，帶笑容易增進彼此友誼。

12. 話到口邊想一想，講話之前慢半拍。不是不說，而是要惜言慎語。

13. 在生活中，不妨養成「能有，很好；沒有，也沒關係」的想法，便能轉苦為樂，便會比較自在了。

14. 四安：安心、安身、安家、安業。

15. 四要：需要、想要、能要、該要。

16. 四感：感恩、感謝、感化、感動。

17. 四它：面對它、接受它、處理它、放下它。

18. 四福：知福、惜福、培福、種福。

19. 能要、該要的才要；不能要、不該要的絕對不要。

20. 感恩能使我們成長，報恩能助我們成就。

21. 感謝給我們機會，順境、逆境皆是恩人。

22. 遇到好事，要隨喜、讚歎、鼓勵，並且虛心學習。

23. 少批評、多讚美，是避免造口業的好方法。

24. 平常心就是最自在、最愉快的心。

25. 踏實地走一步路，勝過說一百句空洞的漂亮語。

26. 知道自己的缺點愈多，成長的速度愈快，對自己的信心也就愈堅定。

27. 多聽多看少說話，快手快腳慢用錢。

28. 唯有體驗了艱苦的境遇，才會有精進奮發的心。

29. 踏踏實實做人，心胸要廣大；穩穩當當做事，著眼宜深遠。

享受工作

30. 忙而不亂，累而不疲。

31. 忙得快樂，累得歡喜。

32. 「忙」沒關係，不「煩」就好。

33. 工作要趕不要急，身心要鬆不要緊。

34. 應該忙中有序的趕工作，不要緊張兮兮的搶時間。

35. 不要以富貴貧賤論成敗得失，只要能盡心盡力來自利利人。

36. 任勞者必堪任怨，任事者必遭批評。怨言之下有慈忍，批評之中藏金玉。

37. 隨遇而安，隨緣奉獻。

38. 成功的三部曲是：隨順因緣、把握因緣、創造因緣。

39. 見有機緣宜把握，沒有機緣要營造，機緣未熟不強求。

40. 人生的起起落落，都是成長的經驗。

41. 用智慧處理事，以慈悲關懷人。

42. 以智慧時時修正偏差，以慈悲處處給人方便。

43. 慈悲心愈重，智慧愈高，煩惱也就愈少。

44. 面對許多的情況，只管用智慧處理事，以慈悲對待人，而不擔心自己的利害得失，就不會有煩惱了。

45. 心隨境轉是凡夫；境隨心轉是聖賢。

46. 大鴨游出大路，小鴨游出小路，不游就沒有路。

47. 山不轉路轉，路不轉人轉，人不轉心轉。

48. 「精進」不等於拼命，而是努力不懈。

49. 船過水無痕，鳥飛不留影，成敗得失都不會引起心情的波動，那就是自在解脫的大智慧。

50. 給人方便等於給自己方便。

51. 甘願吃明虧，是仁者；受辱吃暗虧，是愚蠢。

52. 壓力通常來自對身外事物過於在意，同時也過於在意他人的評斷。

53. 用感恩的心、用報恩的心，來做服務的工作，便不會感到倦怠與疲累。

54. 隨時隨地心存感激，以財力、體力、智慧、心力、來做一切的奉獻。

平安人生

55. 生命的意義是為了服務，生活的價值是為了奉獻。

56. 人生的目標，是來受報、還願、發願的。

57. 人的價值，不在壽命的長短，而在貢獻的大小。

58. 過去已成虛幻，未來尚是夢想，把握現在最重要。

59. 不用牽掛過去，不必擔心未來，踏實於現在，就與過去和未來同在。

60. 智慧，不是知識、不是經驗、不是思辯，而是超越自我中心的態度。

61. 積極人生，謙虛滿分；自我愈大，不安愈多。

62. 上等人安心於道，中等人安心於事，下等人安心於名利物欲。

63. 你是有哪些身分的人，就應該做那些身分的事。

64. 在安定和諧中，把握精彩的今天，走出新鮮的明天。

65. 擔心，是多餘的折磨；用心，是安全的動力。

66. 財富如流水，布施如挖井。井愈深，水愈多；布施的愈多，財富則愈大。

67. 面對生活，要有「最好的準備，最壞的打算」。

68. 只要還有一口呼吸在，就有無限的希望，就是最大的財富。

69. 救苦救難的是菩薩，受苦受難的是大菩薩。

70. 超越生老病苦三原則：活得快樂、病得健康、老得有希望。

71. 超越死亡三原則：不要尋死、不要怕死、不要等死。

72. 死亡不是喜事，也不是喪事，而是一件莊嚴的佛事。

73. 每一個孩子，都是幫助父母成長的小菩薩。

74. 對青少年，要關心不要擔心，要誘導不要控制，用商量不用權威。

75. 愛你的孩子，與其擔心，不如祝福吧！

76. 夫妻是倫理的關係，不是「論理」的關係。

77. 能不亂丟垃圾，隨時清撿垃圾，都是做的功德。

78. 眼光，是你的智慧；運氣，是你的福德。

79. 喜愛的就想佔有，討厭的就會排斥，患得患失，煩惱就來了。

80. 經常少欲知足的人，才是無虞匱乏的富人。

81. 心不平安是真正的苦，身體的病痛不一定是苦。

82. 明知心不平安是苦事，就趕快以持念「南無觀世音菩薩」來安心吧！

83. 現在擁有的，就是最好的。擁有再多也無法滿足，就等於是窮人。

84. 不要用壓抑來控制情緒，最好用觀想、用佛號、用祈禱，來化解情緒。

幸福人間

85. 好話大家說，好事大家做，好運大家轉。

86. 大家說好話，大家做好事，大家轉好運。

87. 每人每天多說一句好話，多做一件好事，所有小小的好，就會成為一個大大的好。

88. 急須要做，正要人做的事，我來吧！

89. 我和人和，心和口和，歡歡喜喜有幸福。

90. 內和外和，因和緣和，平平安安真自在。

91. 自求心安就有平安，關懷他人就有幸福。

92. 人品等於財富，奉獻等於積蓄。

93. 奉獻即是修行，安心即是成就。

94. 擁有的多，不一定讓人滿足；擁有的少，不一定讓人貧乏。

95. 現在所得的，是過去所造的；未來所得的，是現在所做的。

96. 好人不寂寞，善人最快樂，時時處處助人利己，時時處處你最幸福。

97. 若希望人際關係相處得好，就要把心量放大，多接納人，多包容人。

98. 只要自己的心態改變，環境也會跟著改變，世界上沒有絕對的好與壞。

99. 人與人之間的相處之道，需要溝通，溝通不成則妥協，妥協不成時，你就原諒和容忍他吧。

100. 大的要包容小的，小的要諒解大的。

101. 以全心全力關懷家庭，用整體生命投入事業。

102. 戒貪最好的方法，就是多布施、多奉獻、多與人分享。

103. 包容別人時，雙方的問題就解決了。

104. 學佛的人，有兩大任務：莊嚴國土，成熟眾生。

105. 要做無底的垃圾桶，要學無塵的反射鏡。

106. 煩惱消歸自心就有智慧，利益分享他人便是慈悲。

107. 用慚愧心看自己，用感恩心看世界。

108. 淨化人心，少欲知足，淨化社會，關懷他人。

皇御經絡養生SPA館

2009-01-07T21:57:00.001-08:00

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自行車環島旅圖

2009-01-07T21:39:00.000-08:00

自行車環島旅圖
作者：戶外生活編輯部
出版社：戶外生活
出版日期：2008年07月03日
語言：繁體中文 ISBN：9789866994517
優惠價：79折228元

五年後的你 by李恕權

2008-12-21T05:50:00.001-08:00

一九七六年的冬天，當時我十九歲，在休士頓太空總署的大空梭實驗室裡工作，同時也在總署旁邊的休士頓大學主修電腦。縱然忙於學校、睡眠與工作之間，這幾乎佔據了我一天二十四小時的全部時間，但只要有多餘的一分鐘，我總是會把所有的精力放在我的音樂創作上。
　
我知道寫歌詞不是我的專長，所以在這段日子裡，我處處尋找一位善寫歌詞的搭檔，與我一起合作創作。我認識了一位朋友，她的名字叫凡內芮（Valerie Johnson）。自從二十多年前離開德州後，就再也沒聽過她的消息，但是她卻在我事業的起步時，給了我最大的鼓勵。年僅十九歲的凡內芮在德州的詩詞比賽中，不知得過多少獎牌。她的寫作總是讓我愛不釋手，當時我們的確合寫了許多很好的作品，一直到今天，我仍然認為這些作品充滿了特色與創意。
　
一個星期六的週末，凡內芮又熱情地邀請我至她家的牧場烤肉。她的家族是德州有名的石油大亨，擁有龐大的牧場。她的家庭踓然極為富有，但她的穿著、所開的車，與她謙卑誠懇待人的態度，更讓我加倍地打從心底佩服她。

凡內芮知道我對音樂的執著。然而，面對那遙遠的音樂界及整個美國陌生的唱片市場，我們一點管道都沒有。此時，我們兩個人坐在德州的鄉下，我們哪知道下一步該加何走。突然間，她冒出了一句話：Visualize What you are doing in 5 years？﹙想像你五年後在做什麼？﹚

我愣了一下。她轉過身來，手指著我說：「嘿！告訴我，你心目中『最希望』五年後的你在做什麼，你那個時候的生活是一個什麼樣子？

我還來不及回答，她又搶著說：「別急，你先仔細想想，完全想好，確定後再說出來。」我沉思了幾分鐘，開始告訴她：

第一：五年後我希望能有一張很受歡迎的唱片在市場上發行，可以得到許多人的肯定。
第二：我要住在一個有很多很多音樂的地方，能天天與一些世界一流的樂師一起工作。

凡內芮說；「你確定了嗎?」我慢慢穩穩地回答，而且拉了一個很長的Yessssss！凡內芮接著說：「好，既然你確定了，我們就把這個目標倒算回來。

「如果第五年，你要有一張唱片在市場上發行，那麼你的第四年一定是要跟一家唱片公司簽上合約。」

「那麼你的第三年一定是要有一個完整的作品，可以拿給很多很多的唱片公司聽對不對？」
「那麼你的第二年，一定要有很棒的作品開始錄音了。」
「那麼你的第一年，就一定要把你所有要準備錄音的作品全部編曲，排練就位準備好。」
「那麼你的第六個月，就是要把那些沒有完成的作品修飾好，然後讓你自己可以逐一篩選。」
「那麼你的第一個月就是要把目前這幾首曲子完工。」
「那麼你的第一個禮拜就是要先列出一整個清單，排出哪些曲子需要修改，哪些需要完工。」
「好了，我們現在不就已經知道你下個星期一要做什麼了嗎?」凡內芮笑笑地說。「喔，對了。你還說你五年後，要生活在一個有很多音樂的地方，然後與許多一流樂師一起忙、創作，對嗎？她急忙地補充說。

「如果，你的第五年已經在與這些人一起工作，那麼你的第四年照道理應該有你自己的一個工作室或錄音室。那麼你的第三年，可能是先跟這個圈子裡的人在一起工作。那麼你的第二年，應該不是住在德州，而是已經住在紐約或是洛杉磯了。」

次年(一九七七年)，我辭掉了令許多人羨慕的太空總署的工作，離開了休士頓，搬到洛杉磯。說也奇怪：不敢說是恰好五年，但大約可說是第六年。一九八三年，我的唱片在亞洲開始暢銷起來，我一天二十四小時幾乎全都忙著與一些頂尖的音樂高手，日出日落地一起工作。

每當我在最困惑的時候，我會靜下來問我自己：恕權，五年後你『最希望』看到你自己在做什麼？如果，你自己都不知道這個答案的話，你又知何要求別人或上帝為你做選擇或開路呢？

15則冷笑話

2008-11-28T15:31:00.001-08:00

1、五塊錢被犯罪團夥綁架了，打電話給百元鈔：
「喂！你兒子在這裡，不想我們撕票就用自己來換他！」
百元鈔想了一下說：
「撕吧，撕了你們連5 塊錢都沒有了！」

2 、一個人在沙漠裡快要餓死了，這時他撿到了神燈。
神燈：「我只可以實現你一個願望，快說吧，我趕時間。」
人：「我要老婆 ……」
神燈立刻變出一個美女，然後不屑的說：「都快餓死了還貪圖美色！可悲！」說完就消失了。
人：「……餅。」

3 、蚯蚓一家這天很無聊，小蚯蚓就把自己切成兩段打羽毛球去了，
蚯蚓媽媽覺得這方法不錯，就把自己切成四段打麻將去了，
蚯蚓爸爸想了想，就把自己切成了肉末。
蚯蚓媽媽哭著說：「你怎麼這麼傻？切這麼碎會死的！」
蚯蚓爸爸弱弱地說：「……突然想踢足球。」

4 、熊貓男要QJ熊貓女，熊貓女奮力抵抗、誓死不從。
熊貓男失敗後憤憤地說：「我們都快滅絕了耶！」

5 、龜兔賽跑......兔子很快跑到前面去了 ......

烏龜看到一隻蝸牛爬得很慢很慢 ......對他說: 你上來，我背你吧......然後 ...... 蝸牛就上來了 ......
過了一會.... ..烏龜又看到一隻螞蟻..! ..! .. 對他說:你也上來吧 ......於是螞蟻也上來了。
螞蟻上來以後......看到上面的蝸牛 ...... 對他說了句 :你好你們知道蝸牛說什麼嗎？
蝸牛說：你抓緊點，這烏龜好快 .......

6、有一對男女正在吃晚餐
那個女生一直問那個男生：你愛不愛我？
男生看了女生一眼又繼續吃晚餐
女生很生氣又再問了一次：你愛不愛我？
男生終於說：愛
女生又問：那你要怎麼證明？
忽然男生從口袋裡拿了三十元出來，
且問女生 :你有沒有十元？
女生拿了十元給了男生......
男生就把四十元放在桌上
過了一會兒 .....
女生很生氣的問男生：你到底要不要證明你愛我啊！
男生說：我己經證明了啊！四十擺在眼前！

7、一天逛小吃街
發現一家賣蛋塔的店
每一種看起都十分美味可口，想買個來試試
我問店員 : 請問這是單賣的嗎？
店員 :不，這是日本的。

8、有一天，一家失火了，
爸爸媽媽都逃出來了，只剩下一個兒子還在裡面。
媽媽很緊張的在屋外大喊：
「兒子.....你在幹嗎 ......都失火了還不出來 ......」
兒子回答：「我在穿襪子阿.....」
媽媽又說，「都失火了還穿什麼襪子....? v!
過了五分鐘，兒子還沒出來......
媽媽又緊張的喊，「兒子，你到底在幹什麼？快出來 ~ 都失火了，還待在裡面.....」
兒子說，「我在脫襪子阿........」

9、有個人到河邊釣魚

先穿了個樹葉～半天沒魚上鉤，他又換了塊麵包～一樣半天沒魚上鉤～
沒辦法他只好去換蚯蚓～一樣還是半天沒魚上鉤～～
他氣憤之下～掏出100rmb 摔入水中大罵：
「*－%#% 要吃什麼！自己去買！！！！」

10、一個德國人、法國人、及一個日本人要到礦場工作。
老闆是美國人，他對德國人說：你體格不錯，你負責苦力。
對法國人說：你說你是工程師，你負責採礦的計劃。
而對日本人他說：你很瘦小。你負責supplies( 補給) 。
然後隔周，他們開始上工。
幾天後德國人及法國人發現日本人不見了，找了很久後他們決定還是先回頭工作。
德國人開始工作的時候，日本人突然跳了出來，大聲叫到：
「 Surprise!」

11 、「我看不清太遠的東西，」病人對眼科醫生說。
「請跟我來，」醫生把病人帶到外面，用手指著天上的太陽，問道，「你看那是什麼？」
「太陽。」病人回答。
「那你還想看多遠！」

12 、有一天動物? 怞! b關公廟前面聞到很臭的味道。
蛇說：我這麼小不會放這麼臭的屁，一定是牛。
牛說：我是吃草的不會放這麼臭的屁。
豬說：放屁的人一定會臉紅。
忽然關公衝了出來，把豬打飛說：說了多少次了，我臉紅是天生的。

13 、有個人一天碰到上帝......
上帝突然大發善心打算給那人一個願望......
上帝問 ......
你有什麼願望嗎......
那個人想了想......
聽說貓都有 9條命......
那請您賜給我 9條命吧 ......
上帝說......
你的願望實現咯......
一天，那個人閒來無聊 ......
想說去死一死算了......
反正有9條命嘛
就躺在鐵軌上 ......
結果一輛火車開過去 ......
那人還是死了 ......
這是為什麼呢？
因為那列火車的車廂有10節 ......

14、一天，殯儀館送來了三個人，說也奇怪，他們死後的笑容都是 ^_^......
殯儀館管理員很納悶的問 pol.ice ：為什麼他們死後的臉竟然會是 ^_^呢？
pol.ice說：這...... 說來話長...... 你看左邊那個人 ......他是跟她老婆在共度春宵時 ......在最激情的那一刻 ...... 受不了......掛了
管理員就回答說：唉......願在花下死 ......做鬼也風流 ...... ! 那! 中間那一個是怎麼死的？
pol.ice：中間那一個喔 ......他呀.. ....真是人間慘劇...... 他走在路上......忽然聽見自己中了頭彩 ...... 獎金 7億多..
他開心的哈哈大笑時 .......卻被迎面而來的車給撞上 ......結果 ......掛了......
管理員回答說：唉 ......他真的是沒有福氣享受這榮華富貴的後半輩子......那剩下的這一個呢？
pol.ice： ......這一個死的就有點可憐了...... 他是爬上樹的時候被雷給劈死了
管理員回答說：...... 這就有點不對了，被雷劈到為什麼還會笑呢 ......
pol.ice 說：因為他爬上樹後以為.....突然一道閃電 ......
他以為...... 有人給他拍照......

15、話說數千年以前，無論是公狗或者是母狗，他們小便時都是用蹲著的。直到唐朝，事情才有了轉變 ……
唐太宗大家聽過吧！他老人家養了一對北京狗，有一次唐太宗上華山祭天，帶了這一對去 ……
祭到一半時，母狗突然內急，於是便跑到一棵樹後解決，
在祭天時這是非常不敬的行為，因此惹惱了玉帝，
玉帝命令雷公打了一個雷，正好打在樹上，樹倒了，壓死了母狗，公狗看了以後非常害怕 ……
從此以後，公狗每次在樹下小便時，都會伸出一隻腳，以免樹倒下來壓到自己……

很有意思的每日一句

2008-11-28T15:29:00.000-08:00

慈濟基金會創辦人證嚴法師
「看別人不順眼，是自己修養不夠。」
2008年11月27日

統一企業集團總裁高清愿
「人不能不老，但觀念絕對不能老。」
2008年11月26日

美國考菲爾德及拜爾斯創投公司合夥人比爾裘伊
「即使在管理階層，也要去了解技術面。」
2008年11月25日

美國Vervago顧問公司創辦人丹尼斯馬修
「沒變得更好，我們就是變得更差。」
2008年11月24日

PChome Online網路家庭董事長詹宏志
「定位，卡位，才有地位。」
2008年11月23日

芬蘭諾基亞公司執行長康培凱
「勇氣與謙恭可以互補，而不相互矛盾。」
2008年11月22日

台灣超馬天后邱淑容
「只要去跑就會跑到終點，只要去做沒有什麼不可能。」
2008年11月21日

陶藝珠寶家蔡爾平
「生活有無限可能，生命有無比潛能。」
2008年11月20日

陶藝珠寶蔡爾平
「我該做的我去做了，而且我盡力了，就算失敗也沒有關係了。」
2008年11月19日

統一星巴克公司總經理徐光宇
「與顧客建立有人情味的良好關係，顧客就會成為最好的監督者。」
2008年11月18日

美國史賓塞史都華顧問公司顧問詹姆士辛勤
「幫助他人成功，他們也會回過頭來幫你。」
2008年11月17日

微軟公司大中華區前總裁黃存義
「組織最大的力量不是來自組織的結構，而是來自於人心。」
2008年11月16日

中鋼公司創辦人趙耀東
「即使陷入困境之中，也依然要堅持操守，絕不同流合污。」
2008年11月15日

美國心理學家、哲學家威廉詹姆斯
「一個人可以藉由改變自己的態度，改變一生。」
2008年11月14日

好市多創辦人兼執行長吉姆席尼格
「競爭使你更強壯。如果頭號競爭者不存在，我們就得變一個出來。」
2008年11月13日

伊甸基金會創辦人劉俠
「能夠愛是種幸福，懂得愛是種智慧。」
2008年11月12日

《從A到A+》作者吉姆柯林斯
「要邁向卓越之路，須勇於面對殘酷事實。」
2008年11月11日

《別為小事抓狂》作者理察卡爾森
「任何成功都是因為不畏懼。」
2008年11月10日

友訊科技前董事長高次軒
事業是用做的，不是用說的。說得天花亂墜，不如把事情做好來得重要。
2008年11月09日

國宴名廚「阿基師」鄭衍基
「要自食其力，自得其樂，自求多福。」
2008年11月08日

鴻海集團董事長郭台銘
「走出實驗室，沒有高科技，只有執行的紀律。」
2008年11月07日

美國領導力研究學會創辦人摩根霍華
「成功者不留戀於過去。」
2008年11月06日

《最後的演講》作者蘭迪鮑許
「我們改變不了上天發給我們的牌，只能決定怎麼打這手牌。」
2008年11月04日

微軟全球資深副總裁張亞勤
「聰明重要，知道怎麼使用和發揮更重要。」
2008年11月03日

以色列前總理梅爾夫人
一直緊握拳頭，怎麼和別人握手？
2008年11月02日

美國歌劇演唱家貝佛莉席爾斯
「失敗了也許會覺得沮喪，若不嘗試則注定失敗。」
2008年11月01日

十九世紀美國佈道家慕迪
「好榜樣比好觀念強得多。」
2008年10月31日

美國教師聯盟創辦人溫蒂科普
「最好的老師會督促自己持續學習。」
2008年10月30日

美國《芝加哥論壇報》專欄作家瑪麗史密契
「閱讀是通往任何地方的折價票。」
2008年10月29日

英國小說家阿嘉莎克莉絲蒂
「超前的秘訣就是開始行動。」
2008年10月28日

美國Confederate機車創辦人麥特錢博斯
「愈不把錢當目標，愈能投入熱情和努力。」
2008年10月27日

畫家畢卡索
行動是所有成就的基本要訣。
2008年10月26日

中國鄉村圖書館創辦人張大軍
「唯有教育才能讓人脫貧致富，改變生活。」
2008年10月25日

法國作家安德烈莫洛亞
「快樂的首要訣竅就是避免耽湎於往昔。」
2008年10月24日

《英雄年代》作者尼汀諾瑞亞
「歷史的寶貴之處在於能讓你預測未來。」
2008年10月23日

麥奇數位董事長楊正大
「要做對的事，而不是做對自己有利的事。」
2008年10月22日

美國迪士尼公司創辦人華特迪士尼
「讓事情開始的方法是停止說話，動手去做。」
2008年10月21日

美國WalMart百貨創辦人山姆華頓
「逆流而上，走不同的路，別管那些習以為常的知識。」
2008年10月20日

美國紐約證交所前財務長艾美布特
「專注於未來的同時，你得了解過去。」
2008年10月19日

美國加州大學預防醫學研究中心創辦人丁歐尼
「與恐懼相較，愉悅是更有力的激勵手段。」
2008年10月18日

台塑集團創辦人王永慶
「當你覺得最苦的時候，那正是你磨練意志、鍛鍊體魄的最佳時刻。」
2008年10月17日

法國前總統戴高樂
「靜默是最強大有力的武器。」
2008年10月16日

美國Lifetime娛樂集團前執行長卡蘿布萊克
「只有自己才真正可靠。」
2008年10月15日

開平餐飲學校創辦人夏惠汶
「我們不能用自以為是的功成名就，來束縛孩子想飛的翅膀。」
2008年10月14日

蘇格蘭作家詹姆斯巴利
「快樂的秘訣，不是做自己喜歡的事，而是喜歡自己做的事。」
2008年10月13日

全球華人競爭力基金會董事長石滋宜
「想到就立刻去做，不必要找一個好日子才動手！」
2008年10月12日

南非前總統曼德拉
「好頭腦配上好心腸，永遠是出類拔萃的組合。」
2008年10月11日

三花棉業董事長施純鎰
「責任感、使命感及成就感，讓我有綿延不絕的動力。」
2008年10月10日

美國人權鬥士馬丁路德金恩
「想做正確的事，任何時刻都很適宜。」
2008年10月08日

美國Taryn Rose鞋廠創辦人泰寧蘿絲
「比起失敗，我更害怕懊悔悲嘆。」
2008年10月07日

美國房地產大亨唐納川普
「有時輸掉一場小戰役，可以讓你找出新方法贏得戰爭。」
2008年10月06日

醫改會董事長張苙雲
「有些事情是對的事情，總是需要有人做。」
2008年10月05日

台灣黑熊保育學者黃美秀
「我不知道離目標還有多遠，就是去做！」
2008年10月04日

美國卡內基公司前總裁約翰葛德納
「每個難題，都是一個偽裝得很巧妙的機會。」
2008年10月03日

國寶級音樂大師黃友棣
「人生是一場激烈的戰鬥，也是一場心甘情願的犧牲。」
2008年10月02日

世界展望會會長杜明翰
「做慈善未必是我去幫他，其實更應該是他給我機會奉獻。」
2008年10月01日

美國醫學家賴瑞布萊恩
「雄心勃勃地活著，但不要渴望權力或成功。」
2008年09月30日

麥當勞公司創辦人雷伊柯洛克
「幸運是汗水的紅利。汗流得越多，得到的紅利也越多。」
2008年09月29日

加拿大太陽劇團創辦人拉里伯提
「一切都是從一個夢想開始。」
2008年09月28日

天主教前任教宗若望保祿二世
「藉口比謊言更糟糕也更可怕，因為藉口是設了防的謊言。」
2008年09月27日

億泰利多媒體總經理蔡志賢
「暫時被打倒沒關係，活得久、站得穩，才是贏家。」
2008年09月26日

雲門舞集創辦人林懷民
「任何時候都可以閉起眼睛，把呼吸弄勻，就可以重新開始。」
2008年09月25日

百度創辦人李彥宏
「用戶對你的要求不再是便宜，而是你必須比別人更好、好很多、明顯地好。」
2008年09月24日

美國汽水公司瓊斯蘇打創辦人彼德史托克
「試圖討好每個人會讓你失去靈魂」
2008年09月23日

亞都麗緻飯店總裁嚴長壽
「事前的準備永遠比事後才後悔來得好。」
2008年09月22日

美國人權領袖馬丁路德金恩
「智能加上品格，才是真正的教育目標。」
2008年09月21日

總統農業獎得主謝順景
「我相信愈艱苦的人生愈精采，愈困難的事業愈壯麗。」
2008年09月20日

中華經濟研究院前董事長柯承恩
「最好的學習來自失敗。」
2008年09月19日

全錄公司執行長穆卡海
「改變不會自己降臨，除非你致力改變。」
2008年09月18日

人道救援工作者賴樹盛
「做好最壞情況的準備，永遠懷抱著最美好的想望。」
2008年09月17日

舞台劇導演賴聲川
「想成功，就要不斷回頭去釐清你的理想是什麼，隨時檢視你的理想有沒有實踐。」
2008年09月16日

台灣義診團體路竹會創辦人劉啟群
「務實把事情做好，別人口耳相傳，影響力就會散開。」
2008年09月15日

總統教育獎得主沈芯菱
「人生，是常給而不是多拿。」
2008年09月13日

美國戈爾公司執行長泰莉凱莉
「當別人願意跟隨，我才算領導者。」
2008年09月12日

中國當代畫家劉小東
「人生，是一連串的不妥協。」
2008年09月11日

香港首富李嘉誠
「你對你的事業有興趣，工作上一定做得好。」
2008年09月10日

台灣旅日少女棋士謝依旻
「我永遠都有目標。」
2008年09月09日

美國泳將、京奧8面金牌得主菲爾普斯
「只要敢夢想而且努力，就沒有什麼不可能的。」
2008年09月08日

美國電子前鋒基金會創辦人約翰巴羅
「當你獲取愈多會感覺擁有愈少。」
2008年09月07日

裕隆企業集團前總裁吳舜文
「只要有一支燭光能照亮黑暗，就有希望。」
2008年09月06日

福特汽車創辦人亨利福特
「失敗就是從頭再來的機會，用更明智的方式再來一次。」
2008年09月05日

美國已故總統詹森
「說話的時候是學不到什麼東西的。」
2008年09月04日

美國知名專欄作家安蘭德
「機會常以『辛勤工作』為偽裝，所以大多數人沒看出機會之所在。」
2008年09月03日

美國石油大王約翰洛克菲勒
「藉口是失敗的根源。」
2008年09月02日

美國作家、趨勢顧問松頓梅
「時間的掌握是唯一明確衡量工作表現的標準。」
2008年09月01日

大塊文化董事長郝明義
「我不去想『不可能』，只想著『有什麼可以做的？』」
2008年08月31日

作家司馬中原
「能夠扮演好自己的角色，就是挑得起擔子的人。」
2008年08月30日

美國投資大師羅傑斯
「我認為沒有『我已準備得夠好了』這回事。」
2008年08月29日

佛光山創辦人星雲法師
「不要把煩惱帶到床上，不要將憂鬱帶到明天，不要把不如意傳染給別人。」
2008年08月28日

和信治癌中心醫院院長黃達夫
「當我們做事時，不但要負責任地把事情做出來，更進一步的，要做出有用的結果。」
2008年08月27日

台灣大學前校長陳維昭
「要避免小孩變草莓，就是培養他服務別人。」
2008年08月26日

台灣評鑑協會理事長許士軍
「創新……不是只做了某種不一樣的事，而是經由產品或經營方式的差異化創造了市場價值。」
2008年08月25日

永豐餘消費品公司總經理何奕達
「要做龍頭，就要把敵我位置研究徹底，找出自己定位。」
2008年08月24日

法鼓山創辦人聖嚴法師
「讓別人快樂是慈悲，讓自己快樂是智慧。」
2008年08月23日

南非前總統曼德拉
「除非諒解，否則我們永遠不自由。」
2008年08月22日

中央研究院院士舒維都
「我做的每件事，都是因為我喜歡！」
2008年08月21日

金士頓科技總裁杜紀川
「你要相信自己，這會讓你在最黑暗時，做出對的事情。」
2008年08月20日

美國作家海明威
「勇氣是在壓力之下仍保持優雅風範。」
2008年08月19日

日本資生堂名譽會長福原義春
「就經營而言，文化一樣可以扮演資產的角色。」
2008年08月18日

海基會前董事長辜振甫
「要成為工作崗位上受人尊敬的人，而非最重要的人。」
2008年08月17日

中國京劇表演藝術家李少春
「人只怕有享不了的福，沒有受不了的苦。」
2008年08月16日

和泰興業董事長蘇一仲
「沒有所謂成功，你認為成功就注定失敗。」
2008年08月15日

玉山金控董事長黃永仁
「我的成就來自於員工比我更棒。」
2008年08月14日

美國網路公司Idealab創辦人比爾葛羅斯
「多嘗試，就算碰壁也能從中學習。」
2008年08月13日

美國盲人登山家艾力克魏恩梅爾
「人會一籌莫展，是因為單向思考。」
2008年08月12日

合默麟開發董事長秦光澤
「只要有技術力，即使是小，我們也能夠成為世界第一。」
2008年08月11日

美國達特茅斯學院教授艾拉貝爾
「向前走，意味拋棄舊有的自己。」
2008年08月10日

日本音樂教學家鈴木鎮一
「知識並不代表技巧，知識加上一萬次的練習才是技巧。」
2008年08月09日

2004年雅典奧運跆拳道金牌得主朱木炎
「忘記榮耀，才能重返榮耀。」
2008年08月08日

成億裝潢總經理丁三光
「人不可能一步登天，一定要有過程，這才是最重要的。」
2008年08月07日

台積電董事長張忠謀
「學問及本領要發揮到最終的效率，就要靠溝通。」
2008年08月06日

上銀科技董事長卓永財
「走了第一步路，才知道可以走到第二步路。」
2008年08月05日

中正大學校長吳志揚
「做自己想做的事情，即使失敗也無妨。」
2008年08月04日

美國職業投資策略公司創辦人安哈特曼
「看清什麼會變、什麼不變，和你想改變什麼！」
2008年08月03日

管理學大師彼得杜拉克
「領導的關鍵並不在於領袖魅力，而是使命。」
2008年08月01日

群聯電子總經理潘健成
「想太多的人反而無法專心。」
2008年07月31日

西藏精神領袖達賴喇嘛
「教育非常重要，除了傳授知識，更要著重訓練孩子有溫暖的心。」
2008年07月30日

《超限未來十大趨勢》作者詹姆斯坎頓
「我多希望我所做的預測不要成真，但我們要未雨綢繆，做最壞的準備、最好的打算！」
2008年07月29日

國家地理頻道駐會探險家戴維斯
「我從來沒所謂生涯規劃，我總將我做的事，看成對生命的學習。」
2008年07月28日

亞馬遜(Amazon.com)創辦人貝佐斯
「對於創新發明，你必須又頑固又有彈性。」
2008年07月27日

《從A到A+》作者柯林斯
「成功的人是用智慧在工作。」
2008年07月26日

哈佛大學客座教授陳俊龍
「能簡單做，就不需要複雜化。」
2008年07月25日

美國亮房顧問公司執行長雷曼
「有創意前，你得先有勇氣。」
2008年07月24日

美國創新洞見公司創辦人康里
「要創新，就必須對批判、失敗抱持開放態度。」
2008年07月23日

美國作家艾姆斯
「領導者比別人看得更多、更遠、更快。」
2008年07月22日

英商施羅德集團第五代家族代表布魯諾施羅德
「財富來自對自我的肯定與認同，不一定要靠物質堆積和炫耀。」
2008年07月21日

中國當代畫家劉小東
「人生，是一連串的不妥協。」
2008年07月20日

美國鎖定希望基金會創辦人伊蓮娜喬塞堤斯
「堅持是你所能擁有最偉大的技能。」
2008年07月19日

麻省理工學院史隆管理學院代院長艾平哲
「任何優勢都是短暫的。」
2008年07月18日

美國卡內基美隆大學教授
「好部屬不等於被動地接受命令。」
2008年07月17日

安捷倫科技董事赫柏德
「當你讓品牌變得平庸，它們就死了。」
2008年07月16日

微軟創辦人比爾蓋茲
「最不滿意的顧客是最佳的學習之源。」
2008年07月15日

麥肯錫台北分公司董事柯睿明
「卓越的服務是對手仿效不來的獲利加速器。」
2008年07月14日

登瑞集團總裁簡瑞璋
「挫折一打開，裡面藏黃金。」
2008年07月13日

美國富豪裴洛
「生命像一張蛛網，不是有系統的圖表。」
2008年07月12日

紐約市長彭博
「我們不斷向前，絕不走回頭路。」
2008年07月11日

佳能總經理曾明仁
「急躁的成功不是成功。」
2008年07月10日

摩根富林明投信總經理侯明甫
「未來四年應該用望遠鏡來看台灣，而不是用放大鏡或顯微鏡。」
2008年07月09日

日本策略大師大前研一
「懶於求知的人沒有生存空間。」
2008年07月08日

美式足球名人堂教練隆巴蒂
「不要問會不會被擊倒，要看你會不會站起來。」
2008年07月07日

安捷倫科技董事赫柏德
「當你讓品牌變得平庸，它們就死了。」
2008年07月16日

微軟創辦人比爾蓋茲
「最不滿意的顧客是最佳的學習之源。」
2008年07月15日

麥肯錫台北分公司董事柯睿明
「卓越的服務是對手仿效不來的獲利加速器。」
2008年07月14日

登瑞集團總裁簡瑞璋
「挫折一打開，裡面藏黃金。」
2008年07月13日

美國富豪裴洛
「生命像一張蛛網，不是有系統的圖表。」
2008年07月12日

紐約市長彭博
「我們不斷向前，絕不走回頭路。」
2008年07月11日

佳能總經理曾明仁
「急躁的成功不是成功。」
2008年07月10日

摩根富林明投信總經理侯明甫
「未來四年應該用望遠鏡來看台灣，而不是用放大鏡或顯微鏡。」
2008年07月09日

日本策略大師大前研一
「懶於求知的人沒有生存空間。」
2008年07月08日

美式足球名人堂教練隆巴蒂
「不要問會不會被擊倒，要看你會不會站起來。」
2008年07月07日

IBM大中華區首席執行官錢大群
「品質沒有最好的，只有更好。」
2008年07月06日

《未來優勢》作者喬巴克
「過去的成功經驗有礙你對未來的遠見。」
2008年07月05日

美國小說家麗塔梅布朗
「創造力來自相信你的直覺。」
2008年07月04日

美國企業家、作家羅伯特艾倫
「當你採取行動，恐懼就會消逝。」
2008年07月03日

加拿大鈴木大衛基金會創辦人鈴木大衛
「教育的重大失敗在於未能傳授科學的懷疑精神。」
2008年07月02日

Swatch集團主席海耶克
「對藝術家和企業家來說，沒有退休這件事。」
2008年07月01日

《調停者的力量》作者馬克葛容
「衝突就像爐火上的鍋子，要懂得升高和降低溫度，才能轉化衝突。」
2008年06月30日

哈雷機車前董事長李查提爾林克
「自認成功的那天，就是我們該開始擔心的那天。」
2008年06月29日

美國管理大師湯姆畢德士
「只有不滿的人能改變世界。」
2008年06月28日

美國金革影印連鎖(Kinko’s) 創辦人保羅歐菲拉
「你無法照顧好客戶，除非你先照顧好員工。」
2008年06月27日

股票投資名人索羅斯
「最好的投資不是零風險，而是知道風險所在，方能教人安心。」
2008年06月26日

無印良品全球設計師哈特
「好設計不保證商業成功，但品牌成功必須有好設計支持。」
2008年06月25日

貝萊德集團董事長兼總執行長芬克
「如果你沒有走出去，就很難理解這世界有多大的機會。」
2008年06月24日

阿里巴巴執行董事兼首席執行官衛哲
「你要做多大的事情，是由你最弱的事情決定的。」
2008年06月23日

Google首席執行長施密特
「最大的成本是…有想法卻不去嘗試的機會成本。」
2008年06月22日

法國經濟學家傅頌
「理論用在對的地方才是好的，與它複雜與否或精確程度無關。」
2008年06月21日

宏碁電腦創辦人施振榮
「不難的就沒有價值，難的才會創造價值。」
2008年06月20日

法國詩人拉封丹
「懂得耐心等待機會，遠比發狂使用蠻力更有威力。」
2008年06月19日

麥肯錫公司董事暨台北分公司總經理黃偉權
「成長是企業生存的必要關鍵，不是一個選項。」
2008年06月18日

美國艾維艾拉德製作公司創辦人艾拉德
「世界永遠為博覽群書的人敞開。」
2008年06月17日

清華大學前校長徐遐生
「科學研究是嚴肅的事，騙不了別人的眼睛，更騙不了自己的良心。」
2008年06月16日

猶太裔政治理論家漢娜鄂蘭
「寬恕乃行動與自由之鑰。」
2008年06月15日

台積電執行長蔡力行
「要把對的事情做對，由對的人去做對的事。」
2008年06月14日

《人生就像搭計程車》作者里曼麥克伊寧
「有兩種人無法成就大事業：一是不做分內的事，另一是只做分內的事。」
2008年06月13日

美國哲學家兼教育家約翰杜威
「對我來說，信心意味著不擔心。」
2008年06月12日

作家張愛玲
「好的友情會激發出來人生高貴的那一面。」
2008年06月11日

《決勝未來的五種能力》作者嘉納
「二十一世紀行情最被看好的心智，就是擅長統合的心智。」
2008年06月10日

美國繪本畫家路艾瑞克森
「耕耘需要許多水分，尤其是汗水。」
2008年06月09日

IBM全球企業服務事業群資深副總裁羅曼堤
「什麼是高適應力，就是願意重新發現可能，願意去改變。」
2008年06月08日

王品集團董事長戴勝益
「克制我心狂野，才是真正的強者，回歸內在的純真，才是真正的富有。」
2008年06月07日

美超微電腦公司創辦人梁見後
「我只是用心把可以做的事情做好，然後隨遇而安，但不隨波逐流。」
2008年06月06日

台塑集團創辦人王永慶
「節省一塊錢，等於淨賺一塊錢。」
2008年06月05日

《小太陽》作者子敏
「好友像好書，好書像好友；好友常分離，好書伴一生。」
2008年06月04日

韓國保寧製藥集團會長金昇浩
「機會不是等來的，而是追來的。」
2008年06月03日

緬甸民運領袖翁山蘇姬
「真理、正義與憐憫，是對抗殘暴強權的唯一堡壘。」
2008年06月02日

《絕對說服100招》作者茹絲雪曼
「表達感恩是人際關係之鑰。」
2008年06月01日

抗癌作家夏雪曼
「當生命受到最嚴酷的考驗時，我們才能窺見一輩子最值得重視的東西。」
2008年05月31日

美國參議員愛德華甘迺迪
「吃苦耐勞並保持希望，夢想就永遠不死。」
2008年05月30日

威名百貨創辦人華頓
「真正的老闆只有一個，就是顧客。」
2008年05月29日

作家黃春明
「生命需要去實踐，從實踐中去學習。」
2008年05月28日

捷克前總理哈維爾
「為好的事努力，不因有機會成功而努力。」
2008年05月27日

天空傳媒營運長張志弘
「保持工作戰力的兩項方法就是努力學習，還有努力解決問題。」
2008年05月26日

趨勢科技台灣區總經理洪偉淦
「真正的職場是一場馬拉松，從頭到尾就是要撐。」
2008年05月24日

中央研究院副院長劉兆漢
「有自信的人，無論待人處事，都能展現出包容的態度。」
2008年05月23日

京劇演員李寶春
「藝術必須把門打開才會活，海闊天空才有施展才華的餘地。」
2008年05月22日

聯強總裁杜書伍
「不要一下子就想飛黃騰達…飛黃騰達都是一時的泡沫。」
2008年05月21日

香港中文大學校長劉遵義
「台灣未來只能走知識經濟…成為另一個矽谷，就可以持續繁榮。」
2008年05月20日

美國企業家、作家韋利艾莫斯
「沒有所謂的障礙物，除非你承認它是。」
2008年05月19日

《職場女王學》作者朱津寧
「人活在世界上為的是拯救自己的靈魂。」
2008年05月18日

《生命在你之內》作者
「生命要有熱情、有夢想、有目標。」
2008年05月17日

捷克前總理哈維爾
「為好的事努力，不因有機會成功而努力。」
2008年05月27日

天空傳媒營運長張志弘
「保持工作戰力的兩項方法就是努力學習，還有努力解決問題。」
2008年05月26日

趨勢科技台灣區總經理洪偉淦
「真正的職場是一場馬拉松，從頭到尾就是要撐。」
2008年05月24日

中央研究院副院長劉兆漢
「有自信的人，無論待人處事，都能展現出包容的態度。」
2008年05月23日

京劇演員李寶春
「藝術必須把門打開才會活，海闊天空才有施展才華的餘地。」
2008年05月22日

聯強總裁杜書伍
「不要一下子就想飛黃騰達…飛黃騰達都是一時的泡沫。」
2008年05月21日

香港中文大學校長劉遵義
「台灣未來只能走知識經濟…成為另一個矽谷，就可以持續繁榮。」
2008年05月20日

美國企業家、作家韋利艾莫斯
「沒有所謂的障礙物，除非你承認它是。」
2008年05月19日

《職場女王學》作者朱津寧
「人活在世界上為的是拯救自己的靈魂。」
2008年05月18日

《生命在你之內》作者
「生命要有熱情、有夢想、有目標。」
2008年05月17日

巨大機械總經理羅祥安
「人生像騎自行車，需靠自己的力量努力騎…不繼續踩車就會停下或倒下。」
2008年05月05日

中國女星湯唯
「人生不能計算，走自己想走的路。」
2008年05月04日

美國蘇絲歐曼金融集團創辦人蘇絲歐曼
「你需要勇氣在生命每個領域超越極限。」
2008年05月03日

《黃金人生的入場券》作者布蘭登博查德
「沒有人能限制你，除了你自己。」
2008年05月02日

柏林愛樂前首席指揮卡拉揚
「表現音樂必須以愛為之。」
2008年05月01日

中國最大電子商務網站阿里巴巴創辦人馬雲
「領導者一定要有胸懷，男人的胸懷是被冤枉大的。」
2008年04月30日

友達光電執行長陳炫彬
「決定要做，那就是要做最好的。」
2008年04月29日

畫家吳炫三
「真正的幸福是什麼？就是自由揮灑自己的潛能。」
2008年04月28日

中央大學認知所所長洪蘭
「沒有任何地牢比心牢更幽暗。」
2008年04月27日

美國卡內基公司前總裁約翰葛德納
「憤世嫉俗的人說『人非萬能』；我說『只有人無所不能』。」
2008年04月26日

口足畫家謝坤山
「我不去想我失去了什麼，我只想我還擁有什麼。」
2008年04月25日

墨西哥首富卡洛斯斯利姆赫魯
「為別人的意見而活，與死無異。」
2008年04月24日

政大企管系教授司徒達賢
「能在工作裡學習與自我成長的人，才容易成功。」
2008年04月23日

紐西蘭探險家希拉瑞
「沒有任何事是百分之百確定的，你就是要不斷嘗試。」
2008年04月22日

英國貿易投資推廣署創意產業顧問羅絲卡
「你必須去跨領域、跨原則的吸收各種知識與可能性。」
2008年04月21日

美商玫琳凱公司創辦人玫琳凱艾施
「你覺得你行就能辦到；你覺得你不行，那就會成真。」
2008年04月20日

光啟社副社長丁松筠神父
「神父仍有愛情的誘惑；但我們放棄只愛一個人，去愛很多人。」
2008年04月19日

文化評論家南方朔
「能夠不斷寫出好書、閱讀好書的國家，就永遠有生生不息的希望！」
2008年04月18日

作家趙寧
「無常是正常，忙碌是營養，煩惱是成長，快樂是希望。」
2008年04月17日

西藏精神領袖達賴喇嘛
「善心與好頭腦一樣重要，我們應重視心靈教育。」
2008年04月16日

香港利豐集團主席馮國經
「經濟辦得好，內部矛盾解決的機會就會大一點。」
2008年04月15日

美籍華人物理學家吳健雄
「科學家必須敏銳地意識到社會的需要，並接受伴隨自由而來的責任。」
2008年04月14日

國際刑事鑑識專家李昌鈺
「做事情不是做給別人看的，而是要對得起自己。」
2008年04月13日

諾貝爾和平獎得主德斯蒙德屠圖
「請求寬恕並非易事，寬恕他人也同樣不易，但如果不能寬恕，就沒有前途。」
2008年04月12日

美國慈善家華特安倫伯格
「貪婪是低下品格的代表。」
2008年04月11日

國立交通大學前校長阮大年
「頭皮以上的不重要，頭皮下的才是重點。」
2008年04月10日

研華電腦董事長劉克振
「為自己的熱忱工作，使自己不會算計、計較太多。」
2008年04月09日

三星電子全球執行長尹鍾龍
「未來不是來自預言，而是我們創造出來的。」
2008年04月08日

玩具反斗城創辦人雷哲魯斯
「要有自信，如果你相信你的點子，別讓他人的打擊使你卻步。」
2008年04月07日

日本樂天市場社長三木谷浩史
「人生，連一次後悔也不要留下！」
2008年04月06日

美國職籃NBA明星球員麥葛雷迪
「每個團隊都需要一位英雄，而英雄靠的是團隊。」
2008年04月05日

《第8個習慣》作者柯維
「因循常規，只能讓我們得到早就擁有的東西。」
2008年04月04日

佛光山創辦人星雲法師
「世間上最強大的力量，不是槍砲子彈；慈悲才是最大的力量。」
2008年04月03日

《科學人》雜誌總編輯李家維
「好的老師是啟發式的教學，不是時時告訴學生該做什麼、不該做什麼，至少要能不阻退學生的興趣。」
2008年04月01日

長榮集團總裁張榮發
「成功的人應像柳樹一樣，愈壯大枝葉就愈下垂、愈謙虛，愈不能忘本，還要有感恩和回饋社會的心。」
2008年03月31日

日本大榮公司董事長兼執行長林文子
「上班這件事不是漫無目的在公司過一天，應從一早就要做好精神準備。」
2008年03月30日

台灣「肝炎之父」陳定信
「誠實和正直是成為科學家必要的人格特質。」
2008年03月29日

台灣傑出女科學家獎得主、中研院院士彭汪嘉康
「我用樂觀、開放的態度面對一切，問題一定會解決，不必要迎頭硬碰硬。」
2008年03月28日

《抗壓高手》作者布蘭路西華德
「壓力（stressed）不過是點心（desserts）倒著拼回來而已。」
2008年03月27日

美國慈善家布洛德
「對我來說，財富只是行善的手段。」
2008年03月25日

台師大教育系教授溫明麗
「人生苦短，不容輕易被苦難打倒。」
2008年03月24日

易利信公司總裁思文凱
「領導最重要的，就是確認所有人都朝同一個方向移動。」
2008年03月21日

慈濟基金會創辦人證嚴法師
「路選對了，路再遙遠都會達到目標！」
2008年03月19日

Google台灣分公司業務總經理張成秀
「企業應該要勇於嘗試，試了之後正反意見都聽，聽到以前聽不到的聲音。」
2008年03月18日

諾貝爾化學獎得主戚凱羅
「如果你在做的不是你喜歡做的，別再做下去，若等到四十幾歲再來思考，就太晚了。」
2008年03月17日

中央研究院院士丘成桐
「解決難題有時候是看膽子夠不夠……要去鑽研，硬去做。」
2008年03月16日

英業達已故副董事長溫世仁
「快樂就是：活在今天，面對現實，駕馭自己，接受別人，熱愛生命。」
2008年03月15日

聯電榮譽董事長曹興誠
「管理很簡單，就是邏輯加常識。」
2008年03月14日

南韓圍棋名士李昌鎬
「棋局如人生，布局愈華麗，愈容易遭對手攻擊。」
2008年03月13日

福特汽車創辦人亨利福特
「做有用的事總會有報酬：經驗，這是世上最有價值的東西，也是別人搶不走的東西。」
2008年03月12日

華碩集團董事長施崇棠
「先有一流的人才，才有一流的公司。」
2008年03月11日

日本文學家夏目漱石
「有人把一角視為一元的十分之一，有人則視為一分錢的十倍。」
2008年03月10日

信誼基金會執行長張杏如
「給孩子最好的教育，就是給社會最美好的未來。」
2008年03月09日

諾貝爾和平獎得主阿拉法特
「走到隧道的盡頭，總會看見光明。」
2008年03月08日

肯德基創辦人桑德斯
「做些值得做的事，好讓你喜歡你的工作。」
2008年03月07日

日本管理大師大前研一
「拋棄別人幫你設定的尺，重建自我價值觀，找自己的路。」
2008年03月06日

勵馨基金會執行長紀惠容
「不怕沒有錢，但怕沒有願景。」
2008年03月05日

美國出版大亨、約翰遜出版公司創辦人約翰遜
「遇到障礙時，我哭喊我叫罵，然後找個梯子越過它。」
2008年03月04日

中研院院士朱敬一
「要讀有用的書，不執著於目的、不專走固定路線，覺得好玩就去讀。」
2008年03月03日

中華電信董事長賀陳旦
「如果不夠柔軟、不夠設身處地，在判斷事情時就會有錯誤偏差。」
2008年03月02日

作家、東華大學副教授郝譽翔
「閱讀帶給我生命很大的安定與慰藉，一直是我很大的支持力量。」
2008年03月01日

《我的廣告人生》作者克勞德霍普金斯
「別人稱之為工作的，我稱之為玩樂。」
2008年02月29日

屏風表演班藝術總監李國修
「你要去做，才能改善環境。」
2008年02月28日

法國哲學家霍爾巴赫
「人之所以恐懼，只是由於無知。」
2008年02月27日

美國國會圖書館前館長布爾斯汀
「新發現的最大障礙不是無知，而是虛妄的知識。」
2008年02月26日

聖嚴法師
「不用牽掛過去，不必擔心未來，踏實於現在，就與過去和未來同在。」
2008年02月25日

美國廣告大師李奧貝納
「伸手摘星可能徒勞，但至少不會抓到爛泥巴。」
2008年02月24日

台達電子集團創辦人暨董事長鄭崇華
「轉機就是商機！」
2008年02月23日

暨南大學前校長李家同
「愛心不是靠嘴巴說說，而是要自己親身去做。」
2008年02月22日

聯邦快遞（FedEx）創辦人史密斯
「我從未失去自信，因為失敗對我來說從不像別人想得那麼糟。」
2008年02月21日

美國線上（AOL）創辦人凱斯
「我對當下絕不滿足，我堅信永遠有做得更好的可能。」
2008年02月20日

美國辛辛那提大學現任校長南西辛佛
「視野勝過一切。對未來擁有清晰、積極視野的組織最有戰鬥力。」
2008年02月19日

戴爾電腦創辦人戴爾
「別花太多時間挑選完美時機，這只會讓你錯失好時機。」
2008年02月18日

惠普電腦創辦人
「若能為社會做出貢獻，報酬就會隨之而來。」
2008年02月17日

美國社會學家帕克
「對你幫助最大的書，是那些讓你思考最多的書。」
2008年02月16日

美商藝電（EA）創辦人崔普霍金斯
「成為企業家一定要記住：真正的企業家要富有創意。」
2008年02月15日

美國視算科技公司（SGI）前執行長艾德麥克肯
「重要的是你做了什麼，而非結果是什麼。」
2008年02月14日

德國白鯨船運公司執行長史托柏格
「你必須有膽量去嘗試新事物。」
2008年02月13日

日本軟體銀行創辦人孫正義
「我最初擁有的只是夢想和自信而已，但所有一切都從這裡開始。」
2008年02月12日

《富爸爸，窮爸爸》作者羅勃特．清崎
「常人九分用眼，只有一分用心。專業人士必須反其道而行。」
2008年02月11日

美國哈佛大學心理學系前教授史基納
「我們不該教授太多書籍，應該教導人們熱愛閱讀。」
2008年02月10日

美國DEC電腦創辦人肯歐森
「如果你想從別人身上學到不同的事，你必須謙虛。」
2008年02月09日

波蘭前總統華勒沙
「不用擔心現在不好，因為好的時候終會來臨；情況好的時候才需擔心，因為一定會變壞。」
2008年02月08日

美國奇異電子前總裁傑克威爾許
「我們所經歷的一切，都會成為信心的基石。」
2008年02月07日

Google大中華區總裁李開復
「品格教育是培養21世紀人才最重要的一環！」
2008年02月06日

金鐘獎製作人張照堂
「生命不會停止，看你要不要正視它，發掘更動人、屬於生命底蘊的部分。」
2008年02月05日

全球華人競爭力基金會董事長石滋宜
「學習是最重要的投資。」
2008年02月04日

亞都麗緻飯店總裁嚴長壽
「實力比學歷重要。」
2008年02月03日

董氏基金會終身義工孫越
「當你處理好自己，自己才會快樂，也才能帶給別人快樂。」
2008年02月02日

台灣畫家劉其偉
「生命要用才有價值。用它，等於活著；做了，也才是活到了！」
2008年02月01日

美國管理學大師班尼斯
「沒落的組織通常是因為管理過度、領導不足。」
2008年01月31日

日本時裝設計師三宅一生
「你必須用幽默和詩意豐富生命！」
2008年01月30日

諾貝爾和平獎得主尤尼斯
「根除貧窮可以給予人類真正的和平，一個人被貧窮壓制時，沒有自尊和地位可言。」
2008年01月29日

中央研究院前院長胡適
「容忍比自由更重要。」
2008年01月28日

美國勵志作家奧格曼迪諾
「在每一個逆境中尋找勝利的種子。」
2008年01月27日

《天下》、《遠見》雜誌創辦人高希均
「不讀書有遠見，那是奢望；讀書而有遠見，那不是偶然。」
2008年01月26日

美國暢銷作家小傑克森布朗
「生命不要求我們出人頭地，只要求我們盡最大的努力。」
2008年01月25日

VISA國際發卡組織創辦人
「只要為心靈清出一點空間，創意馬上就會進來。」
2008年01月24日

美國慈善企業家約翰洛克斐勒三世
「快樂有兩個原則：找到吸引你的事以及你可以勝任的事。」
2008年01月23日

中華民國紅十字會總會會長
「包裹在挫折外表下的東西，往往是珍貴的成長禮物。」
2008年01月22日

美國神話學家、作家坎伯
「當人只為錢而工作，他就只是奴隸而已。」
2008年01月21日

麗池卡登連鎖酒店前總裁舒徹
「成功是看你今天做了什麼，不是未來可能達成什麼。」
2008年01月20日

經濟學大師熊彼得
「創新精神是經濟發展的主要動力。」
2008年01月18日

黑橋牌食品創辦人陳文輝
「比起賺得快，賺得久比較重要。」
2008年01月17日

旅日

棋士王銘琬
「結婚找對象跟下棋一樣，都是自己的選擇。既然已經想過為何下這著棋，就要努力打開局面。」
2008年01月16日

中國作家楊絳
「我無名無位活到老，活得很自在。」
2008年01月15日

豐田汽車最高顧問豐田英二
「安於現狀是企業最大的敵人。」
2008年01月14日

Google全球副總裁兼中國區總裁李開復
「走出迷茫並不是難事，只要我們有足夠自信、足夠樂觀。」
2008年01月12日

嘉信理財公司創辦人查爾斯施瓦布
「一個人替自己的成就設限時，等於限制自己的能力。」
2008年01月11日

《願景領導》作者肯布蘭佳
「成功領導之鑰來自影響力，而非職權。」
2008年01月10日

104人力銀行行銷總監邱文仁
「等待，有時候也是一種努力。」
2008年01月09日

美國廣告大師奧格威
「若想說服人，就要用對方的語言。」
2008年01月08日

朝日

啤酒公司前董事長瀨戶雄三
「別人的辛酸史，聽得再多也無法使你成長，不如親自嘗嘗辛苦的滋味。」
2008年01月07日

北京師範大學教授于丹
「勇敢是每臨大事從容不迫，找到自己的出路。」
2008年01月06日

行政院前院長孫運璿
「容忍中保持警覺，忙亂中保持冷靜。」
2008年01月05日

偉太廣告公司董事長孫大偉
「做很多事情都要及時，連夢想都有『賞味期』的。」
2008年01月04日

美國阿迪茲學院創辦人阿迪茲
「想改變，你得先認清現實；想進步，你得知道自己身處何地。」
2008年01月03日

美國服務研究與創新倡議組織總裁暨執行長詹姆士伍德
「在當前服務業比重越來越高的世界裡，要把研發預算放在服務上頭，才可帶入新的利潤來源，新的顧客。」
2008年01月02日

世界宗教博物館館長漢寶德
「有文化素養的人可以陶醉在美感中，享受精神的愉快，這是我們需要的基本修養。」
2008年01月01日

西班牙男高音卡列拉斯
「每個人，包括我在內，有時必須妥協，做出明知不對的事，各行各業皆如此。」
2007年12月31日

《企業活水》作者艾瑞德格司
「比競爭對手學得更快的能力，可能是唯一可以持續擁有的競爭優勢。」
2007年12月30日

《給青年行動者的信》作者季特林
「歷史不是其他人造就的，你我的行動就是歷史的內涵。」
2007年12月29日

香港首富李嘉誠
「我會不停研究每個項目在可能發生的壞情況下出現的問題，所以往往花90%時間考慮失敗。」
2007年12月28日

《YES！銷售之神基特瑪的不敗鐵則》作者
「態度就是一切，而且態度是成功的根基。」
2007年12月27日

《第五項修練》作者彼得聖吉
「現實和理想的差距，正是動力的來源。」
2007年12月26日

俄羅斯首富羅曼阿布拉莫維奇
「生活中的挫折和打擊是我不斷向前的動力。」
2007年12月25日

《下個富翁就是你》作者史丹利
「有錢人大多是經營平凡生意，而不是衣著光鮮或出入鄉村俱樂部之流。」
2007年12月24日

《成功者的地雷》作者神田昌典
「困難背後一定有禮物在等你，而且難度愈高禮物就愈大。」
2007年12月23日

台灣師範大學衛生教育學系教授黃松元
「只有以學生的成就為成就的人，才能夠樂於當老師。」
2007年12月22日

諾貝爾經濟學獎得主薩繆森
「一個淺顯的理論可以解釋很多複雜的事實。」
2007年12月21日

南韓總統當選人李明博
「我要做國家的執行長，而不是最高權力者。」
2007年12月20日

菲利浦科特勒
「你可以一天就學會行銷，卻要花一生才能精通。」《科特勒帶你發現新亞洲》
2007年12月18日

沃茲尼克
「我們的世界很需要偉大的發明家，你很可能是其中之一。」蘋果電腦發明人、《科技頑童沃茲尼克》
2007年12月17日

英國文學家約翰生
「每天走三個小時，七年便能繞地球一周，持之以恆就是力量。」
2007年12月16日

諾貝爾經濟學獎得主米爾頓傅利曼
「天下沒有白吃的午餐。」
2007年12月15日

哈佛商學院教授、《競爭策略》作者麥可波特
「一個能在國際上成功的企業，絕不是被動的旁觀者。」
2007年12月14日

美國人類學家瑪格麗特米德
「我堅信只要一小群深思又堅定的人，就足以改變世界。」
2007年12月13日

《不流淚的品管》作者克勞斯比
「預防缺點可以使你致富。」
2007年12月12日

《轉危為安》作者戴明
「不犯錯，就學不到有用的經驗。」
2007年12月11日

緬甸民運領袖翁山蘇姬
「暴力不是問題癥結，仇恨才是。」
2007年12月09日

好市多創辦人兼執行長吉姆席尼格
「我們的槍裡只有一發子彈：合適的產品和實惠的價格。」
2007年12月08日

日本動畫公司吉卜力工作室董事長鈴木敏夫
「巨細無遺的態度遠勝過任何高明的行銷手段。」
2007年12月06日

中國原子科學之父孫觀漢
「有心的地方必有愛，有愛的地方必有美。」
2007年12月05日

美籍趨勢預測專家約翰奈思比
「在新的經濟秩序下，誰在教育方面的投資多，誰的競爭力就強。」
2007年12月04日

台灣作家黃春明
「藝術最重要是感動，沒有感動，再多的理論都是空的。」
2007年12月03日

豐田生產模式發明人大野耐一
「太多人有知識，但是要化為行動，才會變成智慧。」
2007年12月02日

潛能整合專家盧蘇偉
「植物往陽光的地方生長，人往讚美的地方成長。」
2007年12月01日

日本藝術家村上隆
「我要金錢的力量，也要世界級的影響力。」
2007年11月30日

人才成就獎得主、榮星兒童合唱團創辦人呂泉生
「愛要感情能溝通，才可存在。」
2007年11月29日

九興控股董事長陳建民
「品質就是當價格已經被遺忘，但消費者仍記得的事。」
2007年11月28日

台灣大學前校長孫震
「人生的幸福必須向世俗價值之外尋找。」
2007年11月27日

南非前總統曼德拉
「沒有寬恕，就沒有未來。」
2007年11月26日

大塊出版社創辦人郝明義
「策略就是不以一時的勝負為勝負。」
2007年11月25日

中鋼創辦人、經濟部前部長趙耀東
「多做不錯，少做多錯，不做全錯。」
2007年11月24日

日

籍交響樂團指揮家小澤征爾
「音樂之所以感動人心，不在於技術的優劣，而是演奏者的心。」
2007年11月22日

台灣散文、兒童文學作家子敏
「寫作如同耕耘，惟有日

積月累地用心，才能結實累累。」
2007年11月21日

台灣超級馬拉松好手林義傑
「我跑出了堅持，也跑出了意志，體驗到人生是一場長遠的競賽。」
2007年11月20日

台積電董事長張忠謀
「領導者是強勢而不獨裁的。」
2007年11月19日

美國動畫家華特?迪士尼
「如果我們有勇氣去追求夢想，那麼所有夢想都會實現。」
2007年11月18日

美國作家瑪麗琳弗格
「恐懼是自我探索的寶窟，只待你深入發掘。」
2007年11月16日

教育部前部長曾志朗
「閱讀是教育的靈魂。」
2007年11月15日

旅日圍棋名人林海峰
「下好棋，先要做好人。」
2007年11月14日

哈佛大學教授杜維明
「和諧社會並非標準趨同的社會，而應是多樣性的社會。」
2007年11月13日

IBM資深副總裁莫菲特
「要轉型必須加快腳步，因為腳步愈慢，風險愈高。」
2007年11月12日

福特汽車創辦人亨利福特
「別挑毛病，要找出補救的辦法。發牢騷人人都會。」
2007年11月11日

香港科技大學校長朱經武
「不要害怕失敗。即使是摔了一跤，也能抓回一把沙。」
2007年11月10日

諾貝爾物理獎得主丁肇中
「最浪費不起的是時間。」
2007年11月09日

台灣環球水泥、吳尊賢文教基金會創辦人吳尊賢
「賺有道德的錢，做有意義的事。」
2007年11月08日

京劇名伶魏海敏
「只有美麗是不夠的，我期許自己是個雅致的人。」
2007年11月07日

中國最大電子商務網站阿里巴巴創辦人馬雲
「上市就像我們的加油站，不要到了加油站，就停下來不走，還得走，繼續走。」
2007年11月06日

國際安徒生獎美國作家彼得森
「恐懼是一回事，任由恐懼擺布則是另一回事。」
2007年11月05日

民族音樂學家史惟亮
「我不曾有過一秒鐘是一個悲觀的人。」
2007年11月04日

美國鋼鐵大王卡內基
「在巨富中死去，是一種恥辱。」
2007年11月03日

暨南大學成人與繼續教育研究所所長吳明烈
「樂於追求知識的廣度、深度與速度，才能真正活到老學到老。」
2007年11月02日

人才成就獎本屆得主柴松林
「不要以現狀為滿足，要懂得學會持續發展。」
2007年11月01日

美國華裔景觀藝術設計師林瓔
「我嘗試為人們提供不同的方式去看待周遭環境，這對我來說就是藝術。」
2007年10月31日

中國現代作家張愛玲
「書是最好的朋友。唯一的缺點是使我近視加深，但還是值得的。」
2007年10月29日

MTV音樂台亞太區執行副總裁李亦菲
「競爭對手強你才能愈強，沒有對手反而容易變得懶惰、驕傲。」
2007年10月28日

美國爵士音樂家溫頓馬沙利斯
「現在能做的事，別指望往後有人幫你做。」
2007年10月27日

印度聖雄甘地
「懦弱的人永遠無法原諒，原諒是堅強的人才有的特質。」
2007年10月26日

Linux電腦系統發明者林納斯托瓦茲
「問題之所以成為問題，只在於你的方法錯了。」
2007年10月25日

印度Infosys創辦人墨希
「也許我可以靠游走法律邊緣賺更多錢，但我絕不做。」
2007年10月24日

IBM行銷部門前副總裁巴克羅傑斯
「法律只是最基本的要求。你的所作所為必須符合倫理道德。」
2007年10月23日

中國教育家陶行知
「最有意義的人生，是為一件大事來，做一件大事去。」
2007年10月22日

人才成就獎本屆得主、中研院副院長王惠鈞
「只要肯努力，一定可以在國際上創造好成績。」
2007年10月21日

日本松下電器創辦人松下幸之助
「諾言之所以成為力量，是因為守信用。」
2007年10月19日

吉列前執行長契爾茲
「永遠做的比承諾的多，但絕不過度承諾。」
2007年10月18日

維京集團創辦人理察布蘭森
「對我來說，挑戰權威就是一種自我挑戰。」
2007年10月17日

諾貝爾經濟學獎本屆得主麥斯金
「任何投資都是有風險的。」
2007年10月16日

遠東集團暨元智大學創辦人徐有庠
「企業必須不斷求新求變，不斷發展。沒有夕陽工業，只有夕陽產品。」
2007年10月15日

美國奇異電子前總裁傑克威爾許
「掌握自己的命運，不然別人就會接手。」
2007年10月14日

諾貝爾和平獎本屆得主高爾
「有事實就說事實，有法律就談法律，兩者皆無的人才大發牢騷。」
2007年10月13日

惠普電腦執行長馬克賀德
「在你面對難題的同時，也會有新的契機。」
2007年10月12日

南韓前總統金大中
「在二十一世紀，文化即國力。文化不僅有提高生活品質的作用，也成為創造巨大附加價值的產業。」
2007年10月11日

聲寶企業創辦人陳茂榜
「如果以經營企業的觀點來說，讀書應是一種投資最少、獲利最豐，而且不須冒險的事業。」
2007年10月10日

北京《經濟觀察報》前主編兼主筆許知遠
「我們成功是因為我們方式簡單，而不是複雜。」
2007年10月09日

《決勝未來的五種能力》作者霍華德嘉納
「在這個緊密連結的世界，寬容或尊重是必要的。」
2007年10月08日

前世界拳王阿里
「沒膽子冒險的人，一輩子不會有任何成就。」
2007年10月07日

國際壓力研究院創辦人塞利博士
「正確的態度能將負面壓力轉換成正面動力。」
2007年10月06日

香港首富李嘉誠
「人第一要有志，第二要有識，第三要有恆。」
2007年10月05日

中國聯想公司創辦人柳傳志
「人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的贏家。」
2007年10月04日

哈佛大學教授、《冰山在融化》作者科特
「好的溝通不在於把話說得漂亮，言簡意賅才有大用。」
2007年10月03日

中國海爾集團執行長張瑞敏
「經營企業就是經營人，經營人首先要尊重人。」
2007年10月02日

義大利已故男高音帕華洛帝
「我認為，活在音樂中的人生，才是美麗的人生，所以我畢生奉獻給音樂。」
2007年10月01日

英國黛安娜王妃
「隨時行善，勿要求回報，總有一天也會有人如此善待我們。」
2007年09月30日

美國電視名嘴歐普拉
「人可以擁有一切，只是不可能同時擁有一切。」
2007年09月29日

綠光劇團團長羅北安
「成長中，能讓你心跳加速的東西，就是願望。」
2007年09月28日

美國通信公司UT STARCOM中國區前執行長吳鷹
「一個有信念的人的力量，大於九十九個只是有興趣的人。」
2007年09月27日

威尼斯影展金獅獎導演李安
「如果你的心在那裡，什麼事都會成功。」
2007年09月26日

麻省理工學院史隆管理學院前院長梭羅
「教育是經濟成功最重要的要素，沒有教育，沒有人才，就不可能掌握新經濟。」
2007年09月25日

爪哇程式語言研發人高斯林
「若事事順利，就代表我們不敢冒險、越雷池半步。失敗表示我們正在學習。」
2007年09月24日

美國食品公司Sara Lee執行長巴恩斯
「我堅信成長是必要的，因成長為人們帶來機會。」
2007年09月23日

雅芳全球主席兼執行長鍾彬嫻
「我希望獲勝，無論付出多大代價我都希望成功。」
2007年09月22日

宏璟建設創辦人張姚宏影
「不會沒關係，我去學起來。」
2007年09月21日

麗嬰房董事長林泰生
「一切的改變，都從人的行為開始。」
2007年09月20日

全錄董事長兼執行長穆卡海
「好的領導人關心公司的成功，而非個人成功。」
2007年09月19日

英業達已故副董事長溫世仁
「流行往往是奢侈品，唯有智慧是沒有保存期限，可以永保新鮮。」
2007年09月18日

已故美國總統甘迺迪
「在中文裡，『危機』由兩個字組成，分別代表『危險』與『機會』。」
2007年09月17日

奧美廣告創始人奧格威
「活著的時候一定要快樂，因為死了以後的時間很長。」
2007年09月16日

美國Best Buy公司創辦人舒茨
「你必須不斷地為自己投資。」
2007年09月15日

安侯建業會計師事務所主席兼執行長馬國柱
「不能一輩子仰賴伯樂，也要把自己轉變成為伯樂，去找良駒。」
2007年09月14日

當代中國文人巴金
「苦學能夠戰勝一切，學問的宮殿不分貧富都可以進去。」
2007年09月13日

法鼓山創辦人聖嚴法師
「面對它、接受它、處理它、放下它。」
2007年09月12日

股票投資名人索羅斯
「如果你的表現不盡人意，首先要採取的行動是以退為進，而非鋌而走險。」
2007年09月11日

中國大唐電信前董事長周寰
「自主創新，是企業發展的必然選擇。」
2007年09月10日

文建會前主委邱坤良
「閱讀應該不單純只是自己過癮，閱讀要有行動力，產生更積極的意義。」
2007年09月09日

美式足球聯盟前主委塔格利布
「未來不是憑空而生的，是由意志決定的。」
2007年09月08日

伊莉莎白雅頓創辦人雅頓
「重複帶來名聲，名聲帶來客戶。」
2007年09月07日

台塑創辦人王永慶
「學歷不等於實力，只有從實務經驗才能培養堅強的實力。」
2007年09月06日

雲門舞集創辦人林懷民
「世界上最了不起的人，是可以在很邊緣的地方做藝術，與世界、宇宙對話。」
2007年09月05日

雅典奧運 110公尺跨欄金牌劉翔
「你無法掌控他人，但卻能把握自我。你無法預知未來，但卻能把握現在。你無法事事成功，但卻能時時盡力。」
2007年09月04日

台灣作家簡媜
「當老天給你荒野，祂是要你做一隻高飛的鷹。」
2007年09月03日

美國Yellow Roadway貨運公司董事長樂羅斯
「領導必須勇於嘗試，但若不見成效就趕快另做打算。」
2007年09月02日

中國電信集團總經理王曉初
「我始終有種危機感壓迫著自己。」
2007年09月01日

歐特克前總裁兼執行長卡羅爾巴茨
「我從不感到厭倦。」
2007年08月31日

中央研究院前院長、諾貝爾化學獎得主李遠哲
「一技之長走一輩子的觀念，已經落伍了，現在你必須學會繼續學新東西的能力。」
2007年08月30日

萬事達卡國際組織
「人無所謂資質，主要是有沒有心，有沒有意願和誠意。」
2007年08月29日

宏碁集團創辦人施振榮
「沒有條件的時候不必好高騖遠，有了條件作老大時也要當仁不讓。」
2007年08月28日

IBM大中華區董事長周偉焜
「前途越不明朗，越要集中資源在重要的事情上。」
2007年08月27日

統一集團董事長高清愿
「做決策一定要快，畢竟時間是金錢，如果總是再研究、再檢討，永遠不會有結果。」
2007年08月26日

富達麥哲倫前基金經理人彼得林區
假如我有一塊錢，把它給了你，那一塊錢就變成你的，但假如我給你的是一種觀念，那我們兩人便同時擁有它了
2007年08月25日

策略大師大前研一
「『生活』與『玩樂』的能力，是在當今世紀追求成功的新能力。」
2007年08月24日

新聞集團總裁梅鐸
「要激勵人心，必須先讓他們身心投入。我提出有建設性的想法，以使他們產生參與感。」
2007年08月23日

華碩電腦副董事長童子賢
「土壤是自己耕耘出來的，事在人為！」
2007年08月22日

昇陽電腦技術總監帕帕鐸波洛斯
「不放膽一試，你怎麼證明你是對的。」
2007年08月21日

美國文學家、思想家愛默生
「朝特定目標不斷前進的人，全世界都會為他讓路。」
2007年08月20日

美國伊利諾大學系統總校長懷特
「我最重要的資產是品德、個人操守。」
2007年08月19日

富邦金控董事長蔡明忠
「失敗了要趕快想新的東西，可把注意力移轉到創造新的成功，而不是緬懷舊的失敗。」
2007年08月18日

傑西李佛摩引自《股票作手回憶錄》
「多頭市場中，特別是景氣欣欣向榮時，投機大眾起初賺到錢，卻因在多頭市場待過久，到頭來還是賠錢。」
2007年08月17日

前教宗若望保祿二世
「愛改造心靈，帶來和平。」
2007年08月16日

花旗銀行台灣區總裁利明獻
「兵貴在不戰，這是贏的最高境界。」
2007年08月15日

華裔服裝設計師王薇薇
「不要害怕花時間學習。」
2007年08月14日

美國安進公司執行長夏爾
「領導有很多種方式，你必須做自己，而不是模仿別人。」
2007年08月13日

美國寶鹼(P&G)執行長雷復禮
「創新是成長的原動力。」
2007年08月12日

渣打集團首席行政總裁洗博德
「我很樂觀，因為我認為對生命有正面思考，是身為領導人很重要的特質」。」
2007年08月11日

諾貝爾化學獎得主白川英樹
「集中貫徹全力並執拗於目標的人，必然成就不凡。」
2007年08月10日

《富爸爸，窮爸爸》作者羅伯特清崎
「贏家會保持赤子之心－他們訂定崇高目標，也有熱忱和計劃。」
2007年08月09日

雷諾、日產汽車集團總裁高恩
「我對每個人、對自己都很苛求。」
2007年08月08日

PUMA執行長賽茲
「一旦你相信自己所做的，噪音就會不見。」
2007年08月07日

日本堀場製作公司創辦人
「廣結善緣、無私心偏見的人，就是能做事的人。」
2007年08月06日

La New熊隊球星陳金鋒
「練球與做人道理十分相似，就是真誠，每一秒都得付出最真實的自己。」
2007年08月05日

美國聯邦百貨公司執行長蘭德格林
「我先是傾聽，然後立刻行動。」
2007年08月04日

美國地產大亨唐納川普
「創業總是困難的，成功者把困難看成證明你自己的機會。」
2007年08月03日

維基線上百科創辦人威爾斯
「只要能把事情做對、做好，我不在乎對方是高中小鬼或哈佛教授。」
2007年08月02日

諾貝爾獎醫學獎得主馬歇爾
「年輕人知道的東西不多，反而是個優勢，因為這意味著可以接收更多新知識。」
2007年08月01日

美國知名演員暨製作人比爾考斯比
「你對成功的渴望，應大於對失敗的恐懼。」
2007年07月31日

美國知名演員暨製作人比爾考斯比
「你對成功的渴望，應大於對失敗的恐懼。」
2007年07月30日

日本京瓷及第二電電創辦人稻盛和夫
「如果你有熱情，幾乎就所向無敵了。」
2007年07月29日

航海家劉寧生
「在危機來臨時，你如果還犯錯，就只有讓你一步步走向悲劇。」
2007年07月28日

深圳彭年酒店創辦人及慈善家余彭年
「如果好事做得開心，比做生意賺錢更加重要……不管別人怎麼看，怎麼評論，我要繼續去做。」
2007年07月27日

朱宗慶打擊樂團藝術總監朱宗慶
「生命究竟有沒有意義並非我的責任，但要如何安排此生卻是我的責任。」
2007年07月26日

中國移動董事長兼執行長王建宙
「我最怕自以為是、自滿，每次會議我都不斷告訴大家『還差得很遠』。」
2007年07月25日

保養品Aesop創辦人帕菲提斯
「美麗是態度、自信與才智匯集的表現，這種能量遠大過天生完美比例。」
2007年07月24日

橙果設計董事長蔣友柏
「唯有全部拋掉，你才知道You have nothing to lose（沒什麼好輸的）！」
2007年07月23日

《哈利波特》系列小說
「重要的不是個人出身，而是成長歷程。」
2007年07月22日

趨勢科技董事長張明正
「人生最難的是做自己、了解自己，創新就是不斷找到你自己的過程。」
2007年07月21日

中國獐子島公司董事長兼總裁吳厚剛
「人只要敢想像敢嘗試，世界就像海洋一樣廣闊，等你航行。」
2007年07月20日

OSIM創辦人暨全球執行長沈財福
「如果做是死，不做也是死，那麼做比不做好，總不能坐以待斃。」
2007年07月19日

日本豐田汽車前會長石田退三
「我的信念是『自己的城堡要靠自己來守衛』。」
2007年07月18日

中國盛大網路公司董事長陳天橋
「創業講『專注』，要存活可以多元化，但要成功必須專注。」
2007年07月17日

英國前首相柴契爾夫人
「要心滿意足度過一天，並非終日

遊手好閒，而是工作滿檔卻如數完成。」
2007年07月16日

美國Wal-Mart百貨創辦人
「相信自己，你將成就非凡。」
2007年07月15日

台灣舞蹈家羅曼菲
「多早死，我不介意，但活得要開心。」
2007年07月14日

奧斯卡最佳導演馬丁史柯西斯
「我不只打破學過的所有規則，還打破我根本不知道的規則。」
2007年07月13日

中國QQ網創辦人馬化騰
「我不盲目創新，最聰明的方法是學習最佳案例，然後再超越。」
2007年07月12日

鴻海集團董事長郭台銘
「我的字典裡沒有『管理』兩個字，有責任的人是不用管理的，沒責任的人管理也沒用。」
2007年07月11日

台達電董事長鄭崇華
「一個人要對社會有貢獻，讓別人肯定，他的人生才有價值。」
2007年07月10日

中國聯想集團董事會主席楊元慶
「我沒有假想敵，我的敵人是自己。」
2007年07月09日

克萊斯勒汽車前總裁艾科卡
「如果你不是龍頭老大，我就覺得你有革新的必要。」
2007年07月08日

動畫製作公司皮克斯創意總監約翰拉薩特
「人生的價值在於過程。」
2007年07月07日

金仁寶集團總裁許勝雄
「環境快速變動，如果無法變成領導者就會被淘汰掉。」
2007年07月06日

伊甸基金會已故創辦人劉俠
「正因為人生有種種缺憾與不完美，我們才不斷去超越、創造、提升自己。」
2007年07月05日

瑞士世界經濟論壇院士馬丁沃夫
「要發展，看的不外乎機會、以及把握機會的能力。」
2007年07月04日

Anna Sui時尚品牌創辦人安娜蘇
「只要你想得到，只要你想像得出來，就能夠讓夢想成真。」
2007年07月03日

裕隆集團執行長嚴凱泰
「一個人能不能自制很重要，你只有自制，才能把企業經營好。」
2007年07月02日

植村秀化妝品創辦人植村秀
「只要頭腦是年輕的，沒人能超越你。」
2007年07月01日

日本知名建築師安藤忠雄
「小孩成長當中，應要一半玩耍，一半學習，這才是教育。」
2007年06月30日

美國趨勢專家約翰奈斯比
「英雄背後，許多管理的細節才是關鍵。」
2007年06月29日

夢工廠動畫執行長傑佛瑞凱森柏
「我駕駛的車子人生，沒有照後鏡，我不喜歡往後看，我喜歡往前看。」
2007年06月28日

RMK化妝品創辦人Rumiko
「人人都有缺點，就看你能不能隱惡揚善。」
2007年06月27日

台北101金融大樓董事長陳敏薰
「人比人，雖會氣死人，但只要肯定自己，不自怨自艾，會發現人比人，自己會更覺得好命。」
2007年06月26日

世界花式冰后荒川靜香
「要感動別人之前，得先感動自己。」
2007年06月25日

美國海軍班福特艦前艦長艾伯拉蕭夫
「領導藝術在於不起眼的小事件，看似平常的舉動能提振團隊士氣，提高獲勝機會。」
2007年06月24日

日本兄弟集團董事長安井義博
「企業要把握 3C─Change（變化）、Chance（機會）與Choice（選擇）。」
2007年06月23日

宏達電執行長兼總經理周永明
「能突破環境限制的人，才是有能力承擔責任的人。」
2007年06月22日

美國作家邦貝克
「別把名聲與成功混為一談。瑪丹娜有的是名聲；海倫凱勒有的是成功。」
2007年06月21日

中國女首富、玖龍紙業董事長張茵
「財富的積累，要一步一個腳印的積累，這樣才有成就感。」
2007年06月20日

中國長江商學院院長項兵
「科技也好，創新也好，都是競爭的手段，不是目的。」
2007年06月19日

克蘭詩集團創辦人賈克古登克蘭詩
「快樂，是完美的必備條件。」
2007年06月17日

建築師、大小創意齋創意長姚仁祿
「沒有知識就沒有膽量；空有膽量而無知，叫做傻瓜。」
2007年06月15日

英業達前副董事長溫世仁
「如果沒有學會去關懷別人，去愛別人，那生命還有多少意義呢？」
2007年06月14日

太子建設董事長莊南田
「企業在不景氣下要持續穩定成長，一定要多角化。」
2007年06月13日

琉璃工房執行長張毅
「比起最聰明的人，我寧願用最忠誠的人。」
2007年06月12日

巨大機械工業董事長劉金標
「我的目標不是『追求第一』，而是『成為唯一』。」
2007年06月11日

YouTube創辦人陳士駿
「若沒有冒險，就沒有機會看到一些可能發生的好事情。」
2007年06月10日

世界輪椅基金會創始人肯尼斯貝林
「幫助別人，就能發現生活的目標。」
2007年06月09日

王品集團訓練總監張勝鄉
「當儲備幹部心態要調適，一開始要服用一劑『歸零膏』，讓自己從零開始學習。」
2007年06月08日

卡內基訓練大中華地區負責人黑幼龍
「成功的人常在困難中找到機會，失敗的人常在機會中找到困難。」
2007年06月07日

五度世界花式溜冰冠軍關穎珊
「認真努力工作，表現真實自我，享受精采人生。」
2007年06月06日

熱愛生命獎章得主、《輪椅天使》
「痛苦人人都有，如果沈醉在痛苦裡，必定浪費人生。」
2007年06月05日

亞馬遜執行長貝佐斯
「我知道如果失敗了，我不會後悔，但我一定會後悔從未嘗試過。」
2007年06月04日

退役網壇名將阿格西
「生活，就是一場偉大的比賽。」
2007年06月03日

琉璃藝術家、琉園設計總監王俠軍
「自己不跳下去做，永遠得不到答案。」
2007年06月02日

美國語言學家及作家杭士基
「某個程度來說，誰當官並不重要，重要的是他受到多少來自人民的壓力。」
2007年06月01日

美國趨勢專家約翰奈斯比
「新世代力量的來源不在少數人擁有的金錢，而在多數人取得的資訊。」
2007年05月31日

肯夢AVEDA負責人朱平
「知道自己願意放棄什麼，比知道自己要什麼更重要。」
2007年05月30日

《長尾理論》作者克里斯安德森
「不要想征服大眾，只要把小眾消費者照顧好，就會有很大的生存空間。」
2007年05月29日

醫療奉獻獎得主、聖心教養院修女滿詠萱
「殘缺的孩子是上帝的禮物，我所能做的就是愛他們。」
2007年05月28日

百事（中國）投資公司董事長朱華煦
「任何競爭都如同打高爾夫一樣，是自己和自己的戰爭。」
2007年05月27日

台灣萊雅化妝品香水事業部總經理陳敏慧
「用什麼眼光看人生，就會得到什麼收穫。」
2007年05月26日

聯電集團榮譽董事長曹興誠
「不管是現在還是未來，迅速應變是唯一取勝方式。」
2007年05月25日

英特爾創辦人葛洛夫
「重要的是你的知識，而非你的職位頭銜。」
2007年05月24日

「飛躍羚羊」希望基金會董事長紀政
「失掉了愛，人生大部分盡失；失掉勇氣，你就一無所有了。」
2007年05月23日

金車董事長李添財
「多少力量做多少事，要選擇自己能參與的來使力。」
2007年05月22日

周大觀文教基金會創始人周進華
「在別人的需要中，看到自己的責任，也看到生命的無限可能。」
2007年05月21日

美國麻省理工學院教授雷斯特梭羅
「在新經濟體制下，唯有擁有創意者才不致淹沒於時代洪流中。」
2007年05月20日

資誠會計師事務所所長薛明玲
「時間，是最昂貴的日用品。」
2007年05月19日

國際雕刻大師朱銘
「地獄在人間，人間有天堂，問君何處去，但憑一念間。」
2007年05月18日

潤泰集團總裁尹衍樑
「分享責任、經驗、希望、利潤，甚至痛苦經驗，不分享帶不到心。」
2007年05月17日

神農獎得主及「瓶中花」發明人蔡忠良
「努力的人不一定成功，但成功的人一定努力過。」
2007年05月16日

勤業眾信前總裁魏永篤
「最好的業務能力就是把本分作好，這也是最基本的。」
2007年05月15日

美國羅素投資集團執行長貴格優蘭
「不敢冒風險，就沒有報酬！」
2007年05月14日

諾貝爾和平獎得主、《窮人的銀行家》作者尤尼斯
「如果做法正確，以關懷社會為宗旨的企業可以在市場上存活得非常好。」
2007年05月13日

印度軟體大廠Infosys前總裁墨希
「抱負，可以讓一個人在水面行走。」
2007年05月12日

德盛安聯資產管理集團執行長約翰法柏
「獨立思考的思維，才是最有價值的部分。」
2007年05月11日

成大醫學院創院院長黃崑巖
「不立志做大官，也不立志做大事，只立志把每一件小事做好就好。」
2007年05月10日

畫家劉其偉
「與其躺在床上等著蒙上白布，不如為自己心愛的工作付出最後一滴心血。」
2007年05月09日

法國新任總統沙柯吉
「對將來的恐懼，促使你比別人更加努力——除非你被它打倒。」
2007年05月08日

加拿大經濟學家里柯克
「我對運氣深信不疑，而且發現我越努力，運氣越好。」
2007年05月07日

思科執行長錢伯斯
「如果我們在某個領域無法躋身前五大，那麼我們就要設法和五大廠商建立夥伴關係。」
2007年05月06日

日本豐田汽車會長張富士夫
「企業重要的是不斷發展，停滯就意味著倒退。」
2007年05月05日

美學大師蔣勳
「美是世界上最奇特的一種財富，愈分享，就擁有愈多。」
2007年05月04日

百度創辦人李彥宏
「一定要成為最好的，才有機會。」
2007年05月03日

美國玫琳凱公司創辦人玫琳凱
「一個鼓舞人心的平凡想法，勝過一個無人感動的妙點子。」
2007年05月02日

紀錄片《無米樂》主角黃崑濱
「做田人攏是甘心忍受，像和尚修禪……做田人的勞動就是默默地修禪。」
2007年05月01日

美國前國務卿鮑威爾
「當別人在猶豫的時候，你先付諸行動；當別人行動的時候，你已領先。」
2007年04月30日

香港中文大學榮譽教授及散文家陳之藩
「成功的關鍵有二，第一是防止錯誤，第二是改正錯誤。防止錯誤需要遠見，改正錯誤需要勇氣。」
2007年04月29日

多普達中國區首席執行官兼總裁李紹唐
「機會永遠都是留給準備好的人。」
2007年04月28日

愛丁頓集團執行長伊恩克爾
「我們改變遊戲規則，做一個領導者而不只是一個挑戰者。」
2007年04月27日

聯強國際總裁杜書伍
「做任何事都要先試水溫，不要匆忙跳下去，否則不是凍死就是燙死。」
2007年04月26日

惠普科技前執行長菲奧莉娜
「領導人的責任是幫助部屬克服恐懼。」
2007年04月25日

日本佳能公司社長御手洗富士夫
「不要做『眼睛只往上看』的比目魚。」
2007年04月24日

佛教高僧廣欽老和尚
「不要說別人是魔，要說自己是魔。」
2007年04月23日

十大傑出青年及廣播金鐘獎得主劉銘
「為成功找方法，不為失敗找藉口。」
2007年04月22日

十大傑出青年及廣播金鐘獎得主劉銘
「為成功找方法，不為失敗找藉口。」
2007年04月22日

坦伯頓共同基金集團創辦人約翰坦伯頓
「你對生活愈有興趣，你的世界就有愈多喜樂與成功。」
2007年04月21日

諾貝爾物理獎得主費曼
「不自欺是最高原則，但自己騙自己是最容易的。」
2007年04月20日

奧斯卡終身成就獎得主、義大利作曲家顏尼歐莫利克奈
「要有幸運，先要有膽量。」
2007年04月19日

宏碁集團創辦人施振榮
「人生的價值在於enjoy life（享受生活），而非奢侈。」
2007年04月18日

美國股神巴菲特
「自認對市場起伏敏感而殺進殺出的投資人，不如不變應萬變的投資人容易賺錢。」
2007年04月17日

奇哥、國豐實業董事長陶傳正
「只要把眼前的事情處理好，就是對自己負責。」
2007年04月16日

西藏精神領袖達賴喇嘛
「所有真愛和偉大的成就，都免不了承擔艱難的冒險。」
2007年04月15日

YouTube創辦人陳士駿
「能成功就是對的時間點、運氣，還有好的解決方案。」
2007年04月14日

諾貝爾和平獎得主維瑟爾
「戰爭沒有勝利者，只有受害者。」
2007年04月12日

《富比士》雜誌總裁兼總編輯史帝夫富比士
「好好管理時間，一次只做一件事，努力做就是了。」
2007年04月11日

希臘船王歐納西斯
「成功經營龐大事業的秘訣，就是悟出人所不知的道理。」
2007年04月10日

雲門舞集創辦人林懷民
「什麼是最好時刻？什麼是最好地方？就是現在，就是這個地方。」
2007年04月09日

LG盃世界棋王冠軍周俊勳
「沒有退路，只能一直向前走。」
2007年04月08日

Wii創造者宮本茂
「不要想著會失去什麼，而是思考會得到什麼。」
2007年04月07日

知名黑猩猩保育專家珍古德
「每個人都有責任，每個人都能造成改變。」
2007年04月06日

資生堂日本總社社長前田新造
「不管是哪一個商品領域，要做，便要做到第一品牌。」
2007年04月05日

王品集團董事長戴勝益
「如果迷戀家中厚實的屋頂，就會錯失天空浩瀚的繁星。」
2007年04月04日

星巴克主席霍華蕭茲
「夜間作夢，醒來一場空；但白天尋夢的人，就要另眼相看，因為他們是睜著雙眼在築夢。」
2007年04月03日

亞都麗緻飯店總裁嚴長壽
「要讓人家看得起你，關鍵不在膚色、體型或你口袋裡有多少錢，而是內涵。」
2007年04月02日

中國愛滋人權鬥士高耀潔
「我是人，別人也是人；我活著，要讓別人也活著。」
2007年04月01日

台灣網球女將詹詠然
「打起來才知輸贏。」
2007年03月31日

奧斯卡最佳美術指導葉錦添
「年輕人應回歸單純，找到把事情做好、做出來的那種熱情。」
2007年03月30日

奧斯卡最佳美術指導葉錦添
「年輕人應回歸單純，找到把事情做好、做出來的那種熱情。」
2007年03月30日

英國維珍創辦人理查布蘭森
「沒有犯過錯的人，永遠成不了氣候。」
2007年03月29日

英國維珍創辦人理查布蘭森
「沒有犯過錯的人，永遠成不了氣候。」
2007年03月29日

國際刑事鑑識專家李昌鈺
「別人認為不可能的事，我都要試一試，有挑戰是非常好的一件事。」
2007年03月28日

諾貝爾和平獎得主德蕾莎修女
「信心的果實來自於愛，愛的果實源自於服務。」
2007年03月27日

劇場導演賴聲川
「從零開始有從零開始的樂趣，因為什麼都沒有，所以就變成可能性很大。」
2007年03月26日

法拉利跑車執行長尚托特
「只要成功整合所有要素，我們會更有競爭力。」
2007年03月25日

金沙集團董事長暨執行長蕭登艾德森
「只要做對的事，財富就會像影子一樣跟著你，趕也趕不走。」
2007年03月24日

元大集團總裁馬志玲
「一次只抓一隻兔子，不要同時做兩件大事。」
2007年03月23日

美國大峽谷天空步道投資者金鵡
「每個人都追求一樣東西，我追求創新，只想做新穎的產品，介紹給大家。」
2007年03月22日

美國Honeywell前執行長包西迪
「將具遠見的策略，配合高效能營運及優秀人才，就是打造企業競爭力的重要關鍵。」
2007年03月21日

美國前紐約市長　朱利安尼
「領導才能不會從天而降，卻可以藉著學習逐漸培養。」
2007年03月20日

《引爆趨勢》作者葛拉威爾
「如果窗口殘破不加修理，很快，更多窗口將會被打破。」
2007年03月19日

奇異集團前總裁
「只靠己身能力發光的主管，絕對比不上讓屬下同心打拼出來的成績閃亮。」
2007年03月18日

美國林肯中心爵士藝術總監馬沙利斯
「如果沒有壓力，你就不會認真對待你的工作。」
2007年03月17日

《藍海策略》作者莫伯尼
「公司要運用創新策略時，重點不是速度，而是思考。」
2007年03月16日

美國前總統柯林頓
「如果你老是在救火，就無法展現領導變革的能力。」
2007年03月15日

《富比士》台灣首富蔡宏圖
「要成為企業家，須具備『三量』，即膽量、肚量與力量，三者缺一不可。」
2007年03月14日

西門子台灣區總裁彼德艾彼斯
「留不住人才的公司，根本不會成長。」
2007年03月13日

橫越撒哈拉沙漠跑者林義傑
「很多事在霧裡是看不見的，要勇敢往前走，不要等到霧散，才發現大家已在前面。」
2007年03月12日

寶來金融集團總裁白文正
「吃飯時不要想公事，做公事時不要想其他的事，運動時也要專心把身體練好。」
2007年03月11日

戴爾電腦創辦人戴爾
「機會一部分是直覺，一部分是因為你願意專心投入一種產業、一項計劃，或一項專業技術。」
2007年03月10日

《A到A+》作者吉姆柯林斯
「從A到A+的領導方式，並非直接提供答案，而是不恥下問，這樣才能導引你做出最好的判斷。」
2007年03月09日

英國著名政治家查斯特菲爾德
「人有一半以上是模仿而來，關鍵在如何選好的模仿對象，並認真學習他們。」
2007年03月06日

香港長實集團副主席李澤鉅
「你愛一個人就要與他溝通，尊重他的意願，他吃辣喉嚨痛，你還要訓練他吃辣？」
2007年03月05日

英國政治家兼政論家培克
「不要絕望，即使你絕望了，仍須在絕望中工作下去。」
2007年03月04日

作家柏楊
「坐在書房裡可感到內心的寧靜……這才是真正屬於自己的位子。」
2007年03月03日

華碩集團董事長施崇棠
「一流的公司是想得透徹，一次做對；二流的公司是大家都很忙，但都忙著救火。」
2007年03月02日

網路數碼創辦人陳銘堯
「認清現實，但不放棄希望！」
2007年03月01日

美國經濟學家米爾頓
「從未遭遇失敗的人，對自己或是別人，都只是一知半解。」
2007年02月28日

奧林匹克前輕量級拳王艾迪伊甘上校
「當你有煩惱時，多用肌肉，少用腦筋，其結果將令你驚訝不已。」
2007年02月27日

知名作家安妮．威爾森．史考夫
「為控制不了的事擔憂，就像在風中吐痰，痰被風吹回來，黏在自己臉上。」
2007年02月26日

日本人氣作家中谷彰宏
「人生就像遊樂場裡的碰碰車，如果只在直線上安全駕駛，那還有什麼樂趣。」
2007年02月25日

英國著名小說家及劇作家毛姆
「人生的大悲劇不是死亡，而是他們不再去愛。」
2007年02月24日

天仁茗茶董事長李勝治
「沒有夕陽產業，只有夕陽企業，站在自己的崗位上做好，細心、全力以赴，還是會成功的。」
2007年02月23日

英國藝術史學家約翰羅斯金
「人們總是談論毅力、奮鬥和勇氣，耐心才是堅毅精神中最精緻、最有價值的。」
2007年02月22日

《富爸爸，窮爸爸》作者羅勃特清崎
「如果想在生活中取得成功，就需要學會怎樣推銷自己。」
2007年02月21日

國立台灣藝術大學校長黃光男
「面向陽光，陰影就會在你後面。」
2007年02月20日

世界著名心靈訓練大師金克拉
「不論外在條件多好，都比不上個人內在充沛的潛能。」
2007年02月19日

愛滋病研究專家何大一
「我每天都面對失敗，成功對我來說，是人生更大的驚喜，所以不要輕易氣餒。」
2007年02月18日

美國著名人際關係學家卡內基
「在事業成功的因素中，個性的重要遠勝優秀的智力。」
2007年02月17日

國際知名經濟哲學大師吉羅恩
「生命不只是時間的流逝，而是享受其所帶來的經歷及感情。」
2007年02月13日

知名棋士林海峰
「一盤棋有順利及不順利的時候，只要不灰心，總是會有機會，人生也是這樣。」
2007年02月12日

美國著名個人管理諮詢顧問吉格勒
「所有事情都要期待遇到最好的、準備碰到最差的，多學習當中奧妙。」
2007年02月11日

諾貝爾文學獎得主羅曼羅蘭
「人生有如一股奔流，沒有暗礁，就激不起美麗的浪花。」
2007年02月10日

漫畫家蔡志忠
「不要用你所學的來判斷是非，要用你獨立思考來檢驗是非。」
2007年02月09日

佛光山創辦人星雲大師
「生活周遭有很多阻礙，重點是如何運用、轉化成自身成長的力量。」
2007年02月08日

國泰慈善基金會董事長錢復
「無論怎麼忙碌，都應抽空陪孩子讀書，打造『親子共讀』氛圍。」
2007年02月07日

網路作家九把刀
「夢想不是掛在嘴邊炫耀的空氣，而是需要認真的實踐。」
2007年02月06日

日本動畫大師宮崎駿
「小孩只懂呆坐打電玩是無法成長的，他們應多接近大自然或學著打理日

常生活。」
2007年02月03日

HOLA和樂家居館創意副總孫昭瑜
「就像跳高選手在起跑前一定要蹲低助跑，為了成長，我必須謙虛受教。」
2007年02月02日

國立交通大學校長吳重雨
「對我而言，遠見是真正的原動力，而非外在的報酬或獎勵所能取代。」
2007年02月01日

《哈利波特》作者羅琳
「你必須要自己做得更好，人通常是和自己的以前比較，而我則是和未來比較。」
2007年01月31日

統一企業集團董事長高清愿
「頭家要以身作則，沒賺錢不能怪屬下，要自己先檢討。」
2007年01月30日

博上廣告公司董事長許益謙
「接觸美的事物和藝術，可活化人的生命。」
2007年01月29日

法國著名作家大仲馬
「發一次怒對於身體的傷害，遠比發一次燒還要厲害。」
2007年01月28日

美國教育部前部長加納
「大多數有問題的組織出現一種功能性的盲目，它們的癥結是根本看不見問題。」
2007年01月27日

諾貝爾物理獎得主丁肇中
「最浪費不起的是時間。」
2007年01月24日

無名小站創辦人簡志宇
「最重要的是，要知道自己在幹嘛，就算是玩，也要玩得有道理、有效率。」
2007年01月23日

諾貝爾文學獎得主高行健
「孤獨是自由的必要條件，而自由首先取決於能否自由思考。」
2007年01月22日

《創意用時間》作者博恩崔西
「不要擔心別人怎樣想你，他們可能根本沒有想到你。」
2007年01月21日

慈濟基金會創辦人證嚴法師
「人生不免接觸到複雜的人事，所謂修行，就是藉複雜的『人與事』來練心。」
2007年01月20日

亞洲《富比士》大中華富豪郭炳江
「你可選擇是否開心、是否積極、如何面對人生，既然這樣，就不可輕易放棄。」
2007年01月19日

諾貝爾和平獎得主史懷哲
「真正幸福的人，是那些已經開始尋求並知道如何服務他人的人。」
2007年01月18日

美國知名明星籃球教練皮提諾
「說謊是將問題推給將來，誠實則是將問題留給過去。」
2007年01月17日

《第八個習慣》作者柯維
「知道怎麼做卻不去做，就等於不知道怎麼做。」
2007年01月16日

美國股神巴菲特
「我和我的妻子從未想過把錢留給子女，用錢來溺愛他們是不明智的。」
2007年01月15日

建築大師貝聿銘
「只做自己認為美麗的事情，因為每一次決定，都是人生道路一次新的選擇和超越。」
2007年01月14日

香港大學校長徐立之
「社會應走向國際化，目光應放在將來。大學也不應故步自封，應放眼世界，把握時機。」
2007年01月13日

管理大師彼得．杜拉克
「做對的事情，比把事情做對更重要。」
2007年01月12日

美國驚悚小說大師史蒂芬金
「錢當然是好的，不過在創作時，你最好不要太去想錢。它只會讓創作過程便秘。」
2007年01月11日

網路家庭董事長詹宏志
「沒有什麼風險是會真的死得了人的，所以，有什麼好怕的呢？」
2007年01月10日

Google大中華區總裁李開復
「如果把面子放在積極主動前，只會喪失機會。」
2007年01月09日

《最後十四堂星期二的課》作者艾爾邦
「生命中最要緊的事，是學著付出愛，以及接受愛。」
2007年01月08日

日清食品創辦人吳百福
「企業家須有挑戰精神，沒有這種精神，就不會搞出熱門商品。」
2007年01月07日

著名物理學大師霍金
「生命並不是公平地對待每一個人，無論處境是好是壞，盡力做到最好就可以。」
2007年01月04日

《登峰造極》作者金克拉
「不要灰心喪志，打得開鎖的，總是你試的最後一把鑰匙。」
2007年01月03日

世界展望會會長杜明翰
「一個不愛自己的人，其實是無法去愛別人。」
2007年01月02日

La new 熊球員陳金鋒
「放鬆自己，不要想太多，但要盡力，盡到沒力為止。」
2006年12月31日

法鼓山創辦人聖嚴法師
「抱最大的希望，為最多的努力，做最壞的打算。」
2006年12月30日

香港科技大學校長朱經武
「你不能鞭策一匹死馬，做事情要拿得起放得下。」
2006年12月29日

香港科技大學校長朱經武
「你不能鞭策一匹死馬，做事情要拿得起放得下。」
2006年12月29日

任天堂電玩大師宮本茂
「我不把一個想法停滯在腦袋太久。我把注意力集中在現階段該做的事，盡可能的去克服難題。」
2006年12月28日

「新聞集團」主席梅鐸
「任何社會或機構，若期望輝煌過去能保障他們不受科技演進逼迫，其命運只有失敗並遭淘汰。」
2006年12月27日

自行車環法大賽七連冠阿姆斯壯
「獲勝的答案和秘密是：全然地投入，拚命地努力。」
2006年12月26日

日本作家村上龍
「年輕人在出社會之前，就應該、也要找到自己真正想從事的工作。」
2006年12月25日

「飛躍羚羊」紀政
「掌聲會停止，金牌也會褪色，在競賽裡獲得成功或失敗的經驗，才是最寶貴。」
2006年12月24日

國宴御廚鄭衍基（阿基師）
「遇到波折，我會報復自己，就是讓自己更下苦功，做不到的事情也要做到。」
2006年12月23日

YouTube創辦人陳士峻
「要願意去冒險，假如有個好創意，你必須願意下注與努力以赴。」
2006年12月22日

投資大亨索羅斯
「想成功要從容不迫、要承受沉悶。等待過程中，最好多思考、多閱讀和反省。」
2006年12月21日

《誰搬走了我的乳酪》作者史賓沙強森
「行動增強信心，不行動帶來恐懼。克服恐懼最好的辦法就是行動。」
2006年12月20日

著名高球選手老虎伍茲
「我每一次都是希望比下一次更好，而不是比上一次好。」
2006年12月19日

統一企業董事長高清愿
「學問好不如做事好，做事好不如做人好。」
2006年12月18日

奧運跆拳道金牌國手陳詩欣
「戰場上最大的敵人，是自己而非敵人，戰勝自己就等於戰勝別人，吃苦忍耐必勝。」
2006年12月15日

台灣微軟總經理邱麗孟
不要沉溺於過去的成功，過去因成功所以在現在的位置上，但那已經過去了，未來如何保證繼續成功，才是關鍵。
2006年12月14日

匯豐投資管理集團台灣區負責人宋文琪
「念書與工作其實是同一件事，因為工作是學習，讀書也是學習，只是學習的地點不同。」
2006年12月13日

超級馬拉松選手林義傑
「每個人多少會有『惰性』，這是天性，須秉持著『專注』與『堅持』，才能克服許多難關。」
2006年12月12日

中央研究院院士余英時
「讀書的第一義是盡量求得客觀的認識，不是為了炫耀自己的『創造力』，能『發前人所未發』。」
2006年12月11日

倫敦沙宣美髮學院創辦人維達沙宣
「要成功先要拚命工作，因為只有在字典裡，成功（success）比工作（work）早出現。」
2006年12月09日

日本豐田汽車社長渡邊捷昭
「大家應該不滿足於現狀，並且一直要求改進或改變。在成長之際，卻安於現狀，那是不好的。」
2006年12月07日

國際新聞集團總裁梅鐸
「任何社會或公司，假如期望輝煌的過去能保護他們不受到科技進步壓力的話，他們只有失敗並淘汰出局。」
2006年12月06日

雕塑大師朱銘
「不要怕被拒絕，有毅力，有自信，我想一定會辦到。沒有做就不知會不會成功，失敗再說。」
2006年12月03日

英特爾董事長貝瑞特
「我們要終身發展，不能停止學習，一定要一直學下去，才能保證我們不停往前走。」
2006年12月02日

英國維京集團總裁布蘭森
「不要怕出醜，否則無法存活。」
2006年12月01日

中華職棒明星張泰山
「輕鬆面對、不要急，只要相信奇蹟，就會有奇蹟。」
2006年11月30日

香港首富李嘉誠
「比競爭對手好一點，就像奧運賽跑，只要快1/10秒就會贏。」
2006年11月29日

美國西南航空執行長凱勒赫
「必須以迅雷不及掩耳的速度出擊，否則別人就會搶得先機。」
2006年11月28日

克萊斯勒前總裁艾科卡
「我絕不是那種成天坐著擬策略的人。有時候，你就是得冒險，然後邊做邊修正。」
2006年11月27日

奇異公司前執行長威爾許
「有自信的人不怕別人挑戰他們的觀點，反而欣賞這種能激發創意的智慧交流。」
2006年11月26日

華新麗華集團創辦人焦廷標
「第一不是爭來的，是一步步慢慢做起來的。」
2006年11月25日

旅日棒球名將王貞治
「我沒有辦法變魔術，我只是覺得我必需要變更，這比沒有變更好」。
2006年11月24日

台灣松下（前國際牌）前董事長
「對於老年，我沒有害怕，每一天都是好天，每一日都是好日。」
2006年11月23日

雅虎創辦人楊致遠
「總是為擔心錯誤而猶豫，永遠無法實現自己的想法。」
2006年11月22日

工研院院長李鍾熙
「創新，從了解自身的歷史開始。」
2006年11月21日

惠普電腦前執行長菲奧莉娜
「領導人最需要的，是拉大視野，縱觀全局的能力，要看長不看短。」
2006年11月20日

知名繪本作家幾米
「平凡生活中的觀察與體驗，就是創作的靈感來源。」
2006年11月19日

台灣百和董事長鄭森煤
「每到事業高峰，我就想轉業突破，因為維持現狀就是落伍。」
2006年11月18日

羅慧夫顱顏基金會創辦人羅慧夫
「人生要有挑戰，如果你挑輕鬆的，重複別人早就開創的路，那人生有什麼意思？」
2006年11月17日

微軟研究院全球資深副總裁里克雷斯特
「作為學生，必須要趕上周圍世界發生的變化，只有這樣才能取得成功。」
2006年11月16日

美國故總統雷根
「我發覺，從政秘訣之一，是必須鎮定，出洋相之後，仍然要像貓頭鷹那樣，一臉嚴肅。」
2006年11月13日

微軟公司大中華區區域總栽黃存義
「未來我要得到什麼，我會努力充實我的技能，然後抓住機會！」
2006年11月11日

大法官賴英照
「年輕人一定要想一想未來的事，定一個目標，全力以赴。」
2006年11月10日

惠普台灣區董事長何薇玲
「遇到走不過去的難題時，把工作全部放下來，去做別的事，讓腦筋豁然貫通。」
2006年11月09日

美國趨勢大師約翰奈思比
「要能夠成功洞悉未來，我們需要掌握旁觀者清的原則。」
2006年11月08日

宏碁董事長王振堂
「重要的事不要超過三件，我每次只做最重要的一件事。」
2006年11月07日

旅美棒球投手郭泓志
「沒有失敗這件事，只要你能在裡面學到一些事情，就是成功。」
2006年11月06日

詩人余光中
「心境和諧開朗，才能安靜地看出世界的妙處。」
2006年11月05日

維京集團創辦人布蘭森
「如果你不關心別人，就無法成為優秀的領導人。」
2006年11月04日

星巴克集團董事長霍華舒茨
「唯一的成功之路在明天，不在昨天。」
2006年11月03日

104人力銀行董事長楊基寬
「未來成功與否，就看你的堅持度有多少。」
2006年11月02日

「防癌之母」莊淑旂
「每一日都要以往前的精神向前走。傷心的事都不要想，放到後面去。」
2006年11月01日

台達電子董事長鄭崇華
「盡量不要去做一窩蜂的事情，不重複別人做過的。」
2006年10月31日

長庚生物科技董事長楊定一
「面對一個不愉快的狀況，要停留一下，給自己一個空間。」
2006年10月30日

神通電腦集團董事長苗豐強
「壓力和快樂只是一線之隔，能夠克服壓力是多麼地快樂。」
2006年10月29日

東元電機董事長黃茂雄
「不要一天到晚，還在講台灣的奇蹟啦！往前看，往明天多思考一下。」
2006年10月28日

國際籃球巨星麥可喬丹
「一步一步來才能成功，這是成功唯一的途徑。」
2006年10月27日

王品集團董事長戴勝益
「你認真，別人就會當真。」
2006年10月26日

台積電執行長蔡力行
「凡事都要做到百分之一百二十。」
2006年10月25日

台北101金融大樓董事長陳敏薰
「人一生的福分是固定的，就像一杯熱茶，一個人只有一杯，茶是熱的時候，要分別人。」
2006年10月24日

F1車神舒馬克
「我從不為輸贏煩惱，我為樂趣而跑。」
2006年10月23日

美國房地產大亨唐納川普
「要將批評視為一種讚美，因為這是對你存在價值的肯定。」
2006年10月22日

中央研究院院長翁啟惠
「當我們在做人生重大決定時，待遇、資源、職位都不是最要緊的。」
2006年10月21日

中華民國管理科學學會前理事長許士軍
「個人成不了大事，要靠團隊合作，這是為什麼EQ比IQ重要。」
2006年10月20日

時代基金會執行長徐小波
「我不想浪費時間怨恨，最好的報復是自己站起來。」
2006年10月19日

中鋼公司創辦人趙耀東
「觀念沒有新舊，只要適合時代，就是我們需要的觀念。」
2006年10月18日

思科執行長錢伯斯
「最壞的決定，就是決定什麼都不做。」
2006年10月17日

趨勢科技董事長張明正
「探索本身就是樂趣，思想的探索更是如此。」
2006年10月16日

聯強國際總裁杜書伍
「一個人必須兼具專業知識、執行能力、學習能力，才稱得上是有能力。」
2006年10月14日

建築大師貝聿銘
「我最喜歡的回憶是：克服困難的過程。」
2006年10月13日

潤泰集團總裁尹衍樑
「生命走到盡頭，沒有人會在意名利，記得的只是親情、友情與愛情。」
2006年10月12日

長榮集團總裁張榮發
「人活著就是要積功德，做善事。」
2006年10月11日

光寶集團董事長宋恭源
「簡單，是最容易看到事情本來面目的方法。」
2006年10月10日

作家黑幼龍
「熱情的接受改變，但不要放棄你的價值觀。」
2006年10月09日

美體小舖創辦人安妮塔?羅迪克
「若要說出一項足以驅動生命的力量，我絕對會說是『熱情』。」
2006年10月08日

統一超商總經理徐重仁
「以寫歷史的心情，做最精彩的演出。」
2006年10月07日

英國物理學家史蒂芬?霍金
「如果一個人沒有理想，無異於死掉。」
2006年10月06日

中信金控董事長辜濂松
「艱辛的考驗和挑戰給人信心，你對得起自己、尊敬自己，別人才會尊敬你。」
2006年10月05日

裕隆集團執行長嚴凱泰
「賺錢或虧損要看企業自己，不能怪國家、怪社會。」
2006年10月02日

台塑企業董事長王永慶
「實力是人家搶不走的。」
2006年10月01日

甲骨文執行長艾利森
「當你進行改革時，就要有被別人稱作瘋子的心理準備。」
2006年09月30日

華碩董事長施崇棠
「修行到最後，可以做自己的主人，就不會變成任何事情的奴隸。」
2006年09月29日

旅美棒球好手王建民
「只要做好準備，機會一定會來。」
2006年09月28日

揚名海外的台灣舞者許芳宜
「一個舞者，願意欣賞另一位舞者，並將舞台讓出來，這是一種大器。」
2006年09月27日

廣達電腦董事長林百里
「你只有自己做得更好，才可以淘汰你的競爭者。」
2006年09月26日

美國脫口秀天后歐普拉
「一個人可以非常清貧、困頓、低微，但是不可以沒有夢想。」
2006年09月25日

Google全球副總裁李開復
「在成功的道路上，每個人都有選擇的權利，不要把一切歸於宿命。」
2006年09月24日

國際著名大提琴家馬友友
「我希望自己不要做錯太多事情，以免影響到下一代。」
2006年09月23日

戴爾電腦創辦人麥克戴爾
「問很多問題，可以讓你得到更多點子。」
2006年09月22日

台灣高鐵董事長殷琪
「要做好工作，必須有熱忱、感情；但不能用自己的情緒去處理。」
2006年09月21日

國際鋼琴巨星郎朗
「我做人的原則：吃飯的時候就好好吃飯，彈琴的時候就好好彈琴。」
2006年09月20日

台積電董事長張忠謀
「年輕人應該要把工作的滿足感放得高一點，把錢放得低一點。」
2006年09月19日

明基董事長李焜耀
「逃避是最容易的選擇，卻是最不負責任又最沒效率的選擇。」
2006年09月18日

宜家家居（IKEA）創辦人坎普拉
「十分鐘可做很多事，把人生分成很多個十分鐘，盡量不要做無意義的事。」
2006年09月17日

導演李安
「每次自我挑戰、突破舊我，都得付出代價，都是一種冒險。」
2006年09月16日

統一董事長高清愿
「貧窮教我惜福，成長教我感恩，責任教我無私的開創。」
2006年09月15日

微軟董事長比爾蓋茲
「不要總靠別人活著，要憑著自己的力量前進。」
2006年09月12日

作家薇薇夫人
「金錢和精神是退休生活的兩大支柱，任何一邊太弱都有缺憾。」
2006年09月11日

暨南大學資訊工程系教授李家同
「不要想在一小段人生中登峰造極，這是做不到的事。」
2006年09月10日

宏達電總經理周永明
「根本不可能達到完美，活得精采，追求挑戰更重要。」
2006年09月09日

雲門舞集創辦人林懷民
「創作最大的挑戰正是找出限制，然後專心在限制裡做到圓滿。」
2006年09月08日

福特汽車董事長比爾福特
「旁觀者將我們公司遭遇的事視作難題，我卻將它們視為機會。」
2006年09月07日

美國股神巴菲特
「問題出現時，不管是人事或營運的，最佳解決時機是現在。」
2006年09月06日

鴻海集團董事長郭台銘
「年輕人不要輕言放棄，要有承受失敗的勇氣。」
2006年09月05日

富邦金控董事長蔡明忠
「從舊的裡面沒辦法解決你的困難，你就只有開發新的。」
2006年09月04日

神探李昌鈺
「每天早上起來看鏡子，我都問自己昨天有沒有盡力。」
2006年09月03日

聯想集團董事長楊元慶
「希望大家有創業的激情、有打仗的感覺，我們要如狼似虎，讓人生畏。」
2006年09月02日

茂訊電腦董事長沈頤同
「我的經營策略很簡單，就是做對的事情，堅持下去。」
2006年09月01日

法鼓山創辦人聖嚴法師
「生命是為了任務而來，有機會讓我們奉獻，就去奉獻。」
2006年08月31日

台灣奧美集團董事長白崇亮
「台灣要尋求突破和轉進，只有一條路，要面向世界。」
2006年08月30日

15歲台裔神童徐安廬
「只要努力就會成功，你也可以很棒！」
2006年08月29日

維基線上百科創辦人威爾斯
「大部分的人都是好人，但不是聖人。」
2006年08月28日

宏碁集團創辦人施振榮
「要成功唯一手段是以『利他』為出發點，利他是最好的利己。」
2006年08月27日

香港首富李嘉誠
「若你不願被命運扣上枷鎖，你必需謹記，活著是一種參與。」
2006年08月26日

蘋果電腦執行長賈伯斯
「人的生命有限，不要浪費時間為他人而活。」
2006年08月25日

立法委員李敖
「全世界最恐怖的動物，不是共產黨，而是前妻。」
2006年08月24日

美國總統布希
「我永遠不會質疑反對我的人的愛國心。」
2006年08月23日

Free Hug DM

2008-08-08T03:47:00.000-07:00

泰式按摩

2008-06-29T08:25:00.000-07:00

橘子按摩個人工作室
全身油壓按摩舒壓:50分鐘 1000元
全身指壓加精油紓壓: 90分鐘1500元
如加時間指壓按摩和油壓按摩為30分鐘500
電話是 0930 936 890 橘子
地點位在三重福德北路36號
附近停車場: 重新路一段71號有一ㄍ平面的停車場
上班時間是下午1點~10點
http://tw.myblog.yahoo.com/jw!Sy6kax.ICBS18yndjMbov0XIKuo-

泰活養生館
泰式按摩2小時只要1000元
精油舒壓2小時只要1500元
台北縣新店市中央路43號
(附收費停車場)
(北二高新店交流道下)
(捷運新店線小碧潭站)
預約專線:8667-1799

店名：正宗泰式按摩
營業時間：上午11：0 0 ~ 凌晨3：00
地址：台北縣樹林市篤行路二段 9 4 號
電話：( 0 2 ) 8 6 8 7 - 2 7 8 7

樂活泰式推拿養生舘
02-25022205 , 0920097125
台北市中山區松江路159號1樓(長春路口)
不分時段 : 一律 1200元 ( 兩小時 )

泰國風泰式養生館
電話:2304-3879
萬華捷運站3號出口.小姐雖年輕但手法好.很會按.值得推薦2小時只要1200

泰國風泰式舒壓
北市康定路229號3樓
電話：02-2304-3879
2小時只要1200元

泰舒活養生館
電話：02-2781-1155
台北市八德路二段249號
http://www.thaispa.com.tw/cetacean/front/bin/home.phtml

幸運草
台北市士林區福華路166巷6號2樓
芝山捷運站
電話：02-2834-5784 / 0 9 1 5 8 8 9 2 6 2 / 0 9 2 1 8 4 2 4 9 8
兩小時$1500
http://tw.myblog.yahoo.com/s0926588169/article?mid=217&sc=1#250

天水林養生館
2個小時費用是1,800元
天母西路3號5樓之8
天母圓環松青超市和頂好超市的樓上

東方泰泰國皇家古式SPA養生館
林森北路的薇閣附近
電話:02-25412090最好預約以免等候(常客滿)
非會員兩小時一千八百元,會員兩小時一千五百元

美斯樂美容spa養生館
電話:02-25157667最好預約以免等候(常客滿)
營業時間:上午1100-隔日凌晨0500
價錢:現在促銷特價約1200-1800也有賣套卷
坐捷運可到達捷運木柵線南京東路站下車過馬路往六福皇宮華航公司方向走約三至五分鐘

泰河古式養生館
241台北縣信義區重陽路2段27號
電話:02-8985-1533
土城市裕民路73號2F
電話:02-8262-0606

普吉島泰式養生館
台北縣永和永利路76號
電話：02-2926-3816
http://www.want-ad.com.tw/phuket/
10小時5000元

檸檬樹(永和總店)
永和市永和路一段117號(福和路口)
電話：02-2926-8833
泰國古式推拿 2hr NT$1500

泰舒服養生館
台北市南京東路五段300號
電話：02-8787-1178
泰國古式推拿 2hr NT$1500
兩人同行優惠價: NT$2500

泰和園泰式SPA養生會館
台北縣中和市泰和街25號
電話：02-22429332

2hr NT$1200 純按摩,
有三家:
1.曼谷
板橋市四川路一段467號(愛買入口)
8952-6556
2.椰林
板橋市信義路31號(四川路口)
0800-200-022
3.幸運軒
新莊市新樹路170號(民安路口)
8201-1886

買內湖房子?

2007-12-28T18:35:00.000-08:00

內湖捷運施工狀況
http://edpo.dorts.gov.tw/nhflash/nh/nhline.html

松山機場站
大直站
劍南路站
西湖站
港墘站
文德站
內湖站
大湖公園站
葫洲站

東湖站
南港軟體園區站
南港展覽館站
內湖機廠

全家出遊計畫(初步規劃)

2007-11-21T10:36:00.001-08:00

今天晚上看了很多間房子，沒力規劃了，草稿如下，再幫忙看看有什麼問題 ...

估計旅行社費用為 $15,000 x 8 + $5,000 x 2 = $130,000
加上兩天午?#92;費用估計 $3,500 (八大人 / 兩小孩 / 一嬰兒) x 2 = $7,000
共 $137,000

自行規劃費用
$23,624 (來回交通) + $14,600 (第一天住宿) + $3,200 (兆豐門票) + $3,500 (第一天午?#92;) + $4,000 (第一天晚?#92;) + 飯店接送 $900 x 2 + $19,000(第二天住宿) + $8,500(海洋門票) + $3,500(第二天午?#92;) + $4,000(第二天晚?#92;)
= $85,724

細節：

交通來回 (火車去、飛機回)
復興航空
單程：1420 (大人) 728 (老人小孩)
來回：2840 (大人) 1455(老人小孩)
0900 台北起飛 0935 到達花蓮 (飛行時間 35 分鐘)
1725 花蓮起飛 1800 到達台北 / 1940 花蓮起飛 2015 到達台北
(七大人 / 一老人/ 兩小孩 / 一嬰兒) = $1,420 x 7 + $728 x 3 = $9,940 + $2,184 = $12,124

東方美人號觀光列車
出發 2/1 2079車次 07:58AM (台北) - 11:26 (花蓮) 行駛時間：3小時8分
回程 2/3 2080車次 17:52PM (花蓮) - 20:44 (台北) 行駛時間：3小時7分
頭等：$1200 - $1300 (單程)
普通：$900 - $1000 (單程)

1300 x 7 + 800 x 1 + 800 x 2 = 9100 + 2400 = $11,500

$11,500 + $12,124 = $23,624

第一天(2/2) 中午抵達花蓮火車站搭接駁車到兆豐農場
晚上住宿http://ezday.hlbnb.tw/room2.htm雙人床一間 (還可以另外找兆豐附近的民宿)
(papa+mama) $3,500
(Jacky+Cynthia+Justin) $3,500 + $300
(kai+richard+ing) $3,500 + $300
(po+wendy+tiffany) $3,500 + $0
住宿 $3,500 x 4 + $300 x 2 = $14,000 + $600 = $14,600
花蓮大方(明春)花園小木屋
花蓮縣鳳林鎮林榮里榮開路168號
http://daifun.network.com.tw/
http://coupon.network.com.tw/3588.html
03-8772555

兆豐農場門票
http://www.skcf.com.tw/
大人 $350 小孩老人 $250
$350 x 7 + $250 x 3 = $2450 + $750 = $3200

午?#92;費用估計 $3,500 (八大人 / 兩小孩 / 一嬰兒)
晚?#92;費用估計 $4,000 (八大人 / 兩小孩 / 一嬰兒)

第二天(2/3) 民宿早?#92;
早上兆豐走走
飯店接送(來) 大人 $100 x 8 + 小孩 $50 x 2 = $900
飯店接送(到機場) 大人 $100 x 8 + 小孩 $50 x 2 = $900

花蓮海洋公園門票七大/兩小/一老
$890 x 7 + $790 x 2 + $690 x 1 = $6230 +　$1580 + $690 = $8500

住宿遠雄飯店每間 $4,750 (可能漲價為 $7,260 )
https://www.ezhotel.com.tw/bellevista/
2008年農曆春節除夕至初五之訂房，將於2007年11月5日開放預訂，歡迎撥打訂房專線03-8123966
$4750 x 4 = $19000

爸媽飯店游泳或陪小穎、賈斯丁玩海洋公園
午?#92;費用估計 $3,500 (八大人 / 兩小孩 / 一嬰兒)
晚?#92;費用估計 $4,000 (八大人 / 兩小孩 / 一嬰兒)

參考資料：
第 1天
台北火車站快樂出發北迴鐵道風光花蓮火車站兆豐農場半日遊EZDAY精緻民宿
台北火車站歡樂出發，搭乘豪華、便捷的火車展開愉快的旅程、享受悠閒的假期→抵達花蓮火車站後，請於"前站"出口搭乘接駁車
前往兆豐農場：位在風景秀麗的花東縱谷，佔地廣達726公頃的『新光兆豐休閒農場』，是國內少見的大型觀光農場之一，也是花東
縱谷內相當知名的休閒去處。農場園區內，美麗的凱旋門、歐洲風格的花園景觀、乳牛區餵小牛、果園區免費品嘗季節水果及體驗
採果樂趣，亦可自費品嘗農場特產的鮮乳或自行於農場內租借電動車、協力車或單車，自由的穿梭於園區內賞遊。來到『新光兆豐
休閒農場』，一定要拋開平日的緊張情緒，好好體會沒有壓力的生活→EZDAY精緻民宿CHECK IN。
?#92;　食：早／敬請自理　　　午／敬請自理　　　晚／櫻之田野涮涮鍋
旅　館：EZDAY精緻民宿
第 2天
海洋公園一日花蓮火車站北迴鐵道風光返回台北
早?#92;後，08：30 EZDAY精緻民宿搭乘專車→前往【海洋公園】遊憩一整天→探險島欣賞海獅表演→海洋劇場觀賞海豚餵食秀→海盜
灣火山瀑布歷險→海底王國享受感官刺激→水晶城堡搭乘晴空纜車→飽覽海空一片的美麗景緻→布來登海岸及嘉年華歡樂街ㄗ意玩
樂→準時17：00海洋公園門口集合→專車送返火車站，敬請於預定發車時間前20分鐘到站，辦理登車手續→搭乘火車返回台北，結
束一趟浪漫的花蓮之旅。
?#92;　食：早／民宿內使用　　午／敬請自理　　　晚／敬請自理
旅　館：溫暖的家
※本行程表上已註明之花蓮交通、?#92;食、接送、門票。
※行程表列自選民宿、房型住宿乙晚。
※新台幣二佰萬旅行業契約責任意外險附加三萬元意外醫療險。
※每人平日2200 假日2500

2007/11/18 全家出遊計畫

2007-11-18T06:22:00.000-08:00

活動日期：Feb.2 - Feb.4
活動地點：花蓮 / 兆豐農場 / 海洋公園 / 太魯閣國家公園
參與人員：大人：(八人)：Papa (65歲以上)、Mama、Jacky、Cynthia、Richard、Kai、Po、Wendy
小孩：(三人)：Justin、Ing、Tiffany"
參考雄獅旅遊行程

租車
"八人座租車 (每天價格)
2/2 12:00pm 中午到 2/4 12:00pm 中午
上格租車:$3,850
和運租車:$4,500 (內含保險)

復興航空與理想大地飯店套裝行程 (價錢以每人計算)
台北-花蓮來回機票 (飛行時間 35 分鐘)
理想大地飯店住宿一夜
大人 $9,300 / 小孩如果占床 $8,300 / 140公分以下含兒童機票免費
機場接送
新光兆豐門票九折

機票(旅行社報價)

復興航空
單程：1420 (大人) 728 (老人小孩)
來回：2840 (大人) 1455(老人小孩)
0900 台北起飛 0935 到達花蓮 (飛行時間 35 分鐘)
1725 花蓮起飛 1800 到達台北 / 1940 花蓮起飛 2015 到達台北

遠東航空
單程：1450 (大人) 775 (老人小孩)
來回：2900 (大人) 1550 (老人小孩)
0920 台北起飛 0955 到達花蓮
1855 花蓮起飛 1930 到達台北

火車票
東方美人號觀光列車
出發 2/1 2079車次 07:58AM (台北) - 11:26 (花蓮) 行駛時間：3小時8分
回程 2/3 2080車次 17:52PM (花蓮) - 20:44 (台北) 行駛時間：3小時7分
頭等：$1200 - $1300 (單程)
普通：$900 - $1000 (單程)
正洋旅行社
104 台北市南京東路二段100號4樓
e-mail：chu@oktravel.com.tw
TEL：02-2525-1153
FAX：02-2567-4943

門票
花蓮海洋公園
門票：大人 $890 / 110cm 以上 $790 / 老人 $690

兆豐休閒農場
火車站到兆豐 40 分鐘
機場到兆豐 60 分鐘
雙人房 (每間) 2/2 $5,950 2/3 $3,500 (含住宿/門票/早餐/溫泉/機場火車接送)

太魯閣國家公園

Talent management Survey

2007-11-06T02:06:00.000-08:00

Talent management Survey

1. To what extent are the following values important to you in your work and career?

a. Having the right fit or balance between my work and personal or family life
b. Working with co-workers who support me to do my best
c. Continuing to grow and learn in my work
d. Doing work that is challenging and stretches me
e. Having the time to focus on what's most important to do at work
f. Doing work that makes a positive difference in the lives of others
g. Working for a company where I am proud of its values
h. Getting recognition for my achievements within my company
i. Working in a company where I feel comfortable and a sense of belonging
j. Having a say about how my job gets done
k. Achieving a higher position for myself in my company
l. Being able to influence important business decisions in my company
m. Feeling financially secure
n. Working for supervisors I trust
o. Having a variety of interesting work responsibilities
p. Fully using my skills and abilities
q. Having fun in my daily work
r. Achieving a high level of financial compensation
s. Knowing that my work affects my company's success
t. Having a manageable workload
u. Doing work that is meaningful to me
v. Working at a company that treats employees fairly and with respect
w. Working at a company that has a great reputation
x. Leading and motivating others
y. Working for a supervisor who supports me to do my best
z. Having the workplace flexibility to manage my work and personal or family life

2. To what extent are the following individuals at your company held accountable for developing the talents of employees?

a. CEO/Firm Managing Partner
b. Senior executives (not including CEO)
c. Second level managers (managers of managers)
d. First level managers (managers of employees)
e. Employees themselves

3. For how long have you reported to your immediate supervisor?

Fewer than 6 months
6 months or more

4. How frequently have you had career development conversations with your immediate supervisor?
Select the one best answer.
At least monthly
At least every 3 months
At least every 6 months
About once a year
Less frequently than once a year
I have never had a career development discussion with my immediate supervisor

4a. Overall, how satisfied are you with the feedback/coaching you have received from your immediate supervisor in the past year regarding the following?
a. Help in improving my work performance
b. Help in planning and developing my career
c. The fairness of the feedback/coaching
d. The timeliness of the feedback/coaching
e. Addressing my performance issues, even when it is tough for my supervisor to do so

5. Thinking about the one person in your company who has helped you develop your career the most, is this person:
Select the one best answer. (This person could be someone you consider a mentor/coach)
My supervisor to whom I report directly (or did directly report to)
A person at a higher level to whom I do NOT report (have never reported to)
A person at the same level as I am (a peer)
Other (Please describe):
None of the above

6. Is this most helpful person male or female?
Male
Female

7. When you think about what you have done to manage your own career and to succeed, to what extent have the following been IMPORTANT to your career advancement:

a. I make sure my immediate supervisor is aware of my career goals – what my ‘dream job’ is
b. I am proactive in seeking honest and constructive feedback from my colleagues across my company
c. I use the feedback I receive from others in the company to improve my performance
d. I work to develop an extensive network within my company
e. I make my accomplishments known to others who are more senior in the organization
f. I create and implement a plan to enhance my skills and development
g. When I become aware of a job opening in my company that interests me, I pursue it
h. When I accept a new assignment in my company, I negotiate for the supports (e.g., resources, reporting structure, mentoring) that will help me to achieve success in this new assignment
i. I seek out mentoring relationships with higher-level managers who are not in my direct reporting line
j. I work to consistently exceed performance expectations
k. I proactively seek appointment to difficult or highly visible assignments
l. Other
(please specify other actions you have taken to manage your own career and to succeed)

8. When you think about the leadership style that is the most descriptive of the leaders in your company, how closely does your personal leadership style resemble their leadership style?

Exactly
Closely
Not very closely
Not at all
Not applicable—there is no one predominate leadership style in my company

9. Now we are going to turn to your career development with your current employer. To what extent do you believe that the following have been LIMITING to your career advancement?

a. Having a limited number of opportunities to obtain experiences that would help me advance in the company, especially experiences in general or line management
b. Having a limited number of important or special job assignments that are highly valued by higher-level managers
c. Not fitting the company image of how a leader should look and behave
d. Facing stereotypes about my commitment or abilities based on my gender
e. Not getting honest, tough feedback on my performance (i.e., the kind I may not want to hear, but need to hear because it helps me improve my performance)
f. Not having a mentor, sponsor or champion
g. Being excluded from the important networks of key decision makers
h. Not having someone who speaks up for me if I make a mistake or take a risk that doesn’t work out
i. Not having the necessary flexibility to manage work and personal life
j. Lacking female role models in the company
k. Lacking male role models in the company
l. Not having adequate skills and abilities to perform my job well
m. Not having access to job openings
n. Being seen as not having been in the pipeline long enough to be promoted
o. Having supervisors with limited recognition of my strengths and abilities
p. Not speaking the language of company headquarters well enough
q. Not understanding the unspoken 'company politics' well enough
r. Not having supervisors accountable for my career advancement

10. If your company could make one change to improve the way your own talent is developed and managed, what should that change be?

11. How strongly do you agree or disagree with the following statements about your current work situation?
a. If I asked for time off or I tried to arrange a different schedule/hours to meet my personal or family needs, I would be less likely to get ahead in my company
b. In my company, decisions to promote people are made in a fair way
c. My job offers me opportunities to keep learning new things
d. My work has an impact on how successful my company is
e. The work I do is meaningful to me
f. In my job, I have to do some things that really go against my conscience
g. I get recognition for my achievements within my company
h. I feel I can be myself at my company
i. The work I do makes a positive difference to the lives of others
j. I am satisfied with my opportunities for advancement
k. I have the support I need from my supervisor/manager to do a good job
l. I have the support I need from my co-workers to do a good job
m. My ideas affect decision-making of individuals at levels above mine in the company
n. The work I do gives me a sense of accomplishment
o. I have the freedom to decide what I do on my job
p. My job offers me opportunities to challenge myself
q. I have a clear understanding of how my responsibilities contribute to the company's success
r. Senior managers in my company support me to do my best
s. My job provides a variety of interesting work responsibilities
t. I have fun on the job
u. In my company, managers assign projects, clients and other work fairly, regardless of the employee's race, gender, age, or social background
v. I have the flexibility I need at work to manage my personal and family responsibilities
w. My supervisor treats me with dignity and respect
x. My job offers opportunities for me to help others grow and develop
y. Talent management is a part of the vision and values of my company

12. Overall, how satisfied are you with each of the following aspects of your job?

a. The pay I receive for my job
b. The pay I receive compared to others at my job level
c. The company's benefits program
d. The company as a great place to work
e. The company's reputation
f. The company's focus / commitment to diversity
g. The company's focus /commitment to work-life
h. My current job, in general

13. During a typical week at work, what percentage of your time is spent doing things that are a real waste of your time?
Less than 5%
5% through 14%
15% through 29%
30% or more

14. During a typical week at work, how often do you have to work on too many tasks at the same time?

Very often
Often
Sometimes
Rarely
Never

15. How strongly do you agree or disagree with the following statements about your engagement with your job?

a. I feel I am really a part of the group of people with whom I work
b. I respect and trust my supervisor
c. This is a very good company to work for
d. My job lets me use my skills and abilities
e. I feel personally responsible for the work I do on my job
f. I always try to get my job done well, no matter what it takes
g. I really look forward to going to work most days
h. When I'm at work, time passes very quickly

16. If a good friend of yours told you that he or she was interested in working in a job like yours for your employer, what would you tell your friend?

Strongly recommend it
Recommend it
Have doubts about recommending it
Advise (him/her) against it

17. Knowing what you know now, if you had to decide all over again whether to take the job you now have, what would you decide?

Decide without any hesitation to take the same job
Have some second thoughts
Definitely not take the same job

18. How much effort do you put into your job beyond what is required?

A lot
Some
Only a little
None

19. How often do you think about positive things related to your job when you are busy doing something else?

Often
Sometimes
Rarely
Never

20. If your company could make one change that would increase your engagement with your job, what should that change be?

21. During the last month how would you rate your current state of well-being?
Select the one best answer.
Excellent
Good
Fair
Poor

22. Thinking about your overall career, what is the highest level of job to which you aspire?
Select the one best answer.
CEO, Firm Managing Partner
Senior Executive Level (but not the CEO) or the equivalent on the professional or technical ladder
Second level management (manager of managers) or the equivalent on the professional or technical ladder
First level management (manager of employees) or the equivalent on the professional or technical ladder
Non-management level (including entry level)
Other (please describe):

23. At any time in your career, did you aspire to a higher level than you now want to reach?
Select the one best answer.
Yes
No

23a. When you reduced your "ultimate" aspirations, which of the following were IMPORTANT to you in making this decision?
Select all that apply
The work hours that go along with higher-level jobs
The job pressure that goes along with higher-level jobs
The public visibility that goes along with higher-level jobs
The travel that goes along with higher-level jobs
The relocations that go along with higher-level jobs
The impact of the pressure [stress] of higher-level jobs on my important relationships
My decision to emphasize other aspects of my life
My belief that I don’t have a real chance of reaching higher levels
Something else

24. Thinking about your career plans ONLY for the next five years, do you want to…
Select the one best answer.
Move to a job at a higher level of responsibility?
Stay at my current level of responsibility?
Move to a job at a lower level of responsibility?

25. How strongly do you agree or disagree with the following statements about your CURRENT job situation?
a. I frequently think about quitting my job and leaving the company
b. I would be very receptive to an offer from another company for a lateral move (i.e., a position at the same level I now occupy)
c. I would be very receptive to an offer from another company that is a promotion for me
d. I am actively looking for a job with another company
e. I would like to find a job with another company that is less demanding, even if I earned less
f. I feel I have too few other options to consider leaving this company
g. If I wanted to, I could easily find a comparable or better job with another company
h. I would be very happy to spend the rest of my career with this company
i. I want to and intend to remain with my current company

26. How much longer do you think you will stay with your current employer?
Select the one best answer.
Until I retire from the paid workforce
Less than one year
1-2 years
3-5 years
6-10 years
More than 10 years
Don't know

26a. If and when you decide to leave your current company, what do you plan to do?
Select the one best answer.
I plan to stay in the paid workforce
I plan to take a break in my career to do other things and return to the workforce later
I plan to do volunteer work for no pay
I plan to stop working outside the home entirely
Other (please specify)

26b. What do you plan to do?
Select the one best answer.
I plan to get a job at another large company like this one
I plan to get a job at a smaller company as an employee
I plan to start my own business where I will have ownership
Other (please specify)

26c. Do you plan to do comparable work or different work?

Comparable work
Different work

26d. What one change could your company make that would influence you to stay longer at your company than you are currently planning to?

27. At which age do you plan to stop all paid work entirely?
Select the one best answer.
Under age 50
Age 50 - 55
Age 56 - 60
Age 61 - 65
Age 66 - 70
Age 71 - 75
Over age 75
Don't know

28. How often do you put your JOB before your PERSONAL AND FAMILY LIFE?
Select the one best answer.
Very often
Often
Sometimes
Rarely
Never

29. How often do you put your PERSONAL AND FAMILY LIFE before your JOB?
Select the one best answer.
Very often
Often
Sometimes
Rarely
Never

30. Have you changed your priorities between your work and your family/personal life within the past five years?
Select the one best answer.
Yes
No

30a. In which direction have your priorities shifted?
Select the one best answer.
Work has become a higher priority
Family/personal life has become a higher priority

30b. What is the main reason for the change in your priorities?

31. How easy or difficult is it for you to manage the demands of your work and your personal and family life?
Select the one best answer
Very easy
Somewhat easy
Somewhat difficult
Very difficult

32. If your company could make one change to improve the way you are able to manage your work and personal/family life while maintaining or improving your productivity, what should that change be?
33. Is your current work status at your company full-time or part-time?
Check one
Full-time employee
Part-time employee

34. How many years have you worked for pay since beginning your work career?

Less than 6 months
6 months to less than 1 year
1 year to less than 3 years
3 years to less than 5 years
5 years to less than 10 years
10 years or more

35. Of those years you have worked for pay, how many years have you worked full-time?

Less than 6 months
6 months to less than 1 year
1 year to less than 3 years
3 years to less than 5 years
5 years to less than 10 years
10 years or more

36. How many years have you worked for your current company?

Less than 6 months
6 months to less than 1 year
1 year to less than 3 years
3 years to less than 5 years
5 years to less than 10 years
10 years or more

37. Of the years worked for your current company, how many have you worked full-time?

Less than 6 months
6 months to less than 1 year
1 year to less than 3 years
3 years to less than 5 years
5 years to less than 10 years
10 years or more

38. What is your CURRENT job level?
Select the one best answer.
Non-management level (including entry level)
First level management (manager of employees) or the equivalent on the professional or technical ladder
Second level management (manager of managers) or the equivalent on the professional or technical ladder
Senior level management or the equivalent on the professional or technical ladder (but not CEO)
CEO, Firm Managing Partner

39. Is your CURRENT position considered…
Select the one best answer.
Line – I am responsible for profit and loss, income/revenue generation, and/or direct client service responsibility (e.g., profit center, sales, marketing, product development, manufacturing)
Staff – I provide functional support to line operations (e.g., human resources corporate legal, finance and public relations)
Both line and staff

40. What was your job level when you FIRST started at your current company?
Select the one best answer.
Same as current position
Non-management level (including entry level)
First level management (manager of employees) or the equivalent on the professional or technical ladder
Second level management (manager of managers) or the equivalent on the professional or technical ladder
Senior level management or the equivalent on the professional or technical ladder (but not CEO)
CEO, Firm Managing Partner

42. How many people are under your supervision-that is, they report to you, or report to others who report to you?
Select the one best answer.
None
1 through 24
25 through 49
50 through 99
100 through 299
300 through 499
500 through 999
1,000 through 9,999
10,000 or more

43. How many years have you been in your CURRENT position?

Less than 6 months
6 months to less than 1 year
1 year to less than 3 years
3 years to less than 5 years
5 years to less than 10 years
10 years or more

44. What percentage of your work group is male?

100%
75-99%
50-74%
25-49%
Less than 25% are men

45. Is your immediate supervisor—i.e., the person whom you consider most responsible for your supervision and performance appraisal—male or female?

Male
Female

46. During your entire work career have you ever had an international assignment that required
Select all that apply.
International travel at least 50% of your work time – but didn’t require you to relocate your spouse/partner/home
Short term assignment (up to 6 months) on location – but didn’t require you to relocate your spouse/partner/home
International assignment that required you to relocate your spouse/partner/home
Other international work assignment (specify)
I have never been offered an international work assignment

46a. Have you ever refused an international work assignment that required you to relocate your home because you or your spouse/partner did not want to move?
Select the one best answer
Yes, because I didn’t want to move
Yes, because my spouse/partner did not want to move
Yes, because neither I nor my spouse/partner wanted to move
No, I’ve never refused to move for my job
I’ve never been asked to move for my job

47. Please mark any of the following choices you have made since you started working in order to manage your career and personal life.
Select all that apply. Or if none apply, leave blank and skip to the next question.
Delayed marriage or delayed commitment to a partner
Decided not to marry
Postponed having children
Decided not to have children
Had fewer children than I wanted to have
Delayed beginning my career
Temporarily slowed my career advancement
Permanently slowed my career advancement

48. What is your marital status?
Select the one best answer.
Married
Living with someone as a couple
Single and never married
Divorced
Widowed
Separated

48a. Does your spouse or partner work for pay?
Select the one best answer.
Yes, full-time
Yes, part-time
No, is not employed
No, is retired

49. How much responsibility for household chores do you take compared with your spouse/partner, other relatives, and/or hired help (for example, cooking, cleaning, laundry, shopping, paying bills, repairs, etc.)?
Select the one best answer.
I have total responsibility
I have the main responsibility and others provide assistance
I share the responsibility equally with others
Others have the main responsibility and I help out
Others have total responsibility

50. How many children do you have of any age?
Please include biological, adopted, and stepchildren (adopted or not). If you don't have children, please mark 0.

50a. Which of the following categories represents the age(s) of children living at home with you at least half of the time? Please include biological, adopted, and stepchildren (adopted or not) (Select all that apply)
Number of Children Ages of Children

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 or more

Less than 5 years old

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 or more

5 through 12 years old

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 or more

13 through 18 years old

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 or more

More than 19 years old

50b. How much responsibility for taking care of and doing things with your children do you take compared with your spouse/partner, relatives, and/or other hired help (for example, planning/remembering, and scheduling the day-to-day care of your child(ren), caring for sick children, helping with homework, car pooling, spending time together, etc.)?
Select the one best answer.
I have total responsibility
I have the main responsibility and others provide assistance
I share the responsibility equally with others
Others have the main responsibility and I help out
Others have total responsibility

51. Within the past year, have you provided special attention or care for a relative or in-law 65 years old or older, helping with things that are difficult or impossible for them to do themselves?
Select the one best answer.
Yes
No

51a. Are you CURRENTLY providing such care?
Select the one best answer.
Yes
No

52. How old were you on your last birthday?

less than 16
16 to 20
21 to 25
26 to 30
31 to 35
36 to 40
41 to 45
46 to 50
51 to 55
56 to 60
greater than 60

53. During your work career have you only worked in the country where you born?
Select the one best answer.
Yes
No

54. What is the highest level of education you have completed?
Select the one best answer.
Secondary school (high school) diploma
Some college or other schooling after diploma (high school)
Associate's degree
College graduate (e.g., BA, AB, BS) OR first university degree
Some graduate work
Masters Degree (e.g., MA, MS, MSW, MBA, LLB) OR further university diploma
Doctorate, Law or Medical Degree (e.g. MD, JD, PhD, EdD)
Other (specify)

55. What was your total cash compensation, including any bonuses or commissions before taxes in the year ending 2006?
Select the one best answer. If you get paid in something other then Euros please use the link below to help you convert to Euros.
http://www.xe.com/ucc

Less than 25,000 EUROS
25,000 - 34,999 EUROS
35,000 - 54,999 EUROS
55,000 - 74,999 EUROS
75,000 - 99,999 EUROS
100,000+ EUROS
200,000+ EUROS
300,000+ EUROS
400,000+ EUROS
500,000+ EUROS
600,000+ EUROS
700,000 EUROS or more

THANK YOU VERY MUCH FOR TAKING THE TIME TO RESPOND TO THIS QUESTIONNAIRE.

2007-10-02T03:21:00.000-07:00

My Dear relatives,

Thanks a lot for sharing. How wonderful to see our lovely nieces are one year old already.

Now it is my turn to update you guys. My parents still go swimming in the gym everyday. My dad successfully swam across the Sun Moon Lake again last month with the Rotary Club. There were total of more than 20,000 people participated in the event. It's my dad's second time to achieve the goal. Due to the late water was kind of cold this year, there were accidents happened during the event. Two people passed away due to the heart attack. Fortunately, I escorted my dad all the way and he safely completed the challenge. The event sponsor decided not accept any participant with age over 70. My dad was very glad to finish it at his age of 70 as he would/could not attend in the future.

My brother (Bo-Chih) comes back to Taiwan in monthly bases. And I visited my brother's place during my business trip to China last month. His house is nicely decorated (I think it's because he was working on this field before in Taiwan), and his son (Justin) has grown up a lot and is certainly a big boy already.

My sister (Kai-lin) comes back to Tien-Mu every weekend. Her daughter (Ing Chen) is pretty interested in music and likes to sing & dance as well. I guess it’s inherited from my sister. She now goes to kindergarten during the weekday already.

My little Tiffany would be 8 months old tomorrow (Oct.3). We can’t wait to plan her one year old birthday party next year. :-) Tiffany could sit when she was 6 months old, she knew how to creep when she was 7 months old and she can stand well now when she is 8 months old. She is trying to walk a little bit in this month which is more advanced than other babies. She is always very concentrated when listening to the classical music at night and she would swing her body with the rhythm. She is my lovely daughter.

With my wife and parents support, I am participating TzuChi activities this year and I would be trained as the TzuChi member and certified by the master by the end of this year. (http://www.tzuchi.org.tw/) I believe that you have heard about TzuChi, right? I really enjoy participating the events and I like to be a volunteer sometimes and learn how to manage such an international non-profit organization. I still try to spend time to go to take spinning classes in the gym, but not as often as before, because I always can not wait to see my daughter after work, instead of going to the gym.

My wife (Wendy) started working part time as a product marketing manager in a software company. In addition she teaches TOEIC - Test of English for International Communication - on weekend as well. Since we got two Asian round-trip flight tickets for free (just because we were a couple in the same company) in the year end party when we were both in Microsoft, we are planning to have a 5-day self-guided family vacation to Japan from Oct. 5 to Oct. 9. I'm trying quite hard to arrange the trip details in these days.

Lots of things to share. Here is my online photo albumn and don't forget to come back and check from time to time, especially after 10/9 when we are back from Japan. I am sure there will be lots of interesting photos to see then. http://picasaweb.google.com/poshanchang

Have a great day & I am looking forward to seeing you sometime soon.

Po-Shan.

Using Virtual Server on Windows XP

2007-07-24T08:54:00.000-07:00

1. Create a short cut as following to access Virtual Server Administration site.

"C:\Program Files\Internet Explorer\iexplore.exe" "http://localhost/VirtualServer/vswebapp.exe?view=1"

2. Go to 《Virtual Server》《Server Properties》《Virtual Machine Remote Control (VMRC) Server》

3. Click on 《Enable》and click 《OK》

4. Using 《Virtual Machine Remote Control Client》and click 《Remote Control》《Connect to Server》

5. Type vmrc://localhost:5900/Virtual Server

2007/05/01 新工作

2007-05-12T01:39:00.000-07:00

2007/05/01 舊工作

2007-05-12T01:23:00.000-07:00

國內輔具供應廠商名冊

2007-05-10T23:25:00.000-07:00

公司名稱地址電話服務項目
保達股份有限公司台北市光復南路204巷6號4樓 (02)2751-9651 一般輔具、醫療用具

居家企業有限公司台北市敦化南路二段180號7樓 (02)2736-8007轉899 一般輔具、醫療用具

榮仁貿易有限公司台北市民族東路765號6樓 (02)2581-3031 一般輔具

嘉杏股份有限公司台北市松江路42號4樓 (02)2571-2107 一般輔具、醫療用具

阡暉股份有限公司台北市中山北路六段763巷7弄6號5樓 (02)2874-0119 輪椅、電動代步車

聯郃企業有限公司台北市民權東路三段17號 (02)2516-9669 視障用品

新生復健器材有限公司台北市八德路四段106巷4弄2號 (02)2769-2615 助行器、輪椅、柺杖

柏佑有限公司台北市光復北路82號9樓 (02)2578-2708 助行器、輪椅、柺杖、扶手、高度升降裝置

歐的企業台北市中華路一段25-3號9樓903室 (02)2361-0078 助聽器、老花眼鏡

信望愛企業股份有限公司台北市愛國西路52號1樓 (02)2383-2300 電動復健產品

強生義肢股份有限公司台北市萬華區興義街46號 (02)2301-1285 義肢、義腿

明惠貿易有限公司台北市中山北路二段26巷10號 (02)2563-2138 尿壺、便盆、皮膚墊、各式導管

海伸有限公司台北市新生南路一段165巷35之3號 (02)2708-1337 醫療器材、腰帶、護具

晶華儀器有限公司台北市中山北路一段72號8樓之9 (02)2551-9885 老人安養衛浴、搬運輔具設備

西河國際股份有限公司台北市濟南路一段15號2樓 (02)2396-5577 一般輔具、醫療器材

朋笛國際有限公司台北市新東街16巷7號1樓 (02)2762-0234 特殊開關、溝通器材

台灣維膜股份有限公司台北市長安西路152號3樓 (02)2555-7241 助聽器

康寧儀器股份有限公司台北市延平南路13號6樓 (02)2312-1981 助聽器

宏昂企業有限公司台北市雙城街18巷10之4號1樓 (02)2591-7247、48 專業製作義肢、裝具、矯正鞋

台星實業股份有限公司台北市內湖路一段123號1樓 (02)2799-5066 一般輔具、輪椅

財團法人科技輔具文教基金會台北市仁愛路三段18-1號4樓 (02)2704-7620 語音溝通板、特殊開關

成昇實業有限公司台北市西園路二段281巷14之16號 (02)2307-5211 升降器

聯興儀器股份有限公司台北縣新店市民權路42巷59弄2號4樓 (02)2918-6363 復健治療用具及設備

雅博股份有限公司台北縣汐止鎮康寧街169巷31號10樓 (02)2695-4122 餐飲與生活輔助用品、移動輔具、助行器、氣墊床

華健國際企業有限公司台北縣中和市中正路1194巷3號4樓 (02)2225-9533 復健治療用具及空間設計、免費提供相關產品專業諮詢

宏霖有限公司台北縣三重市光復路一段61巷15號 (02)2995-6266 輪椅

舒美儀器廠股份有限公司台北縣中和市中和路324巷6弄8號 (02)2922-7737 輪椅、柺杖、便器椅

德林股份有限公司台北縣五股工業區五權七路7號 (02)2299-1030 義肢、復健用品、氣墊床、電動輪椅

五和儀器廠股份有限公司台北縣土城市自由街5號 (02)2268-5500 不鏽鋼管製輪椅、電動可折合輪椅

智安貿易股份有限公司台北縣永和市永和路一段66號3樓 (02)2231-7237 不銹鋼助行器、柺杖、平行桿、輪椅、床上桌、急救設備

妡奇企業有限公司台北縣樹林鎮三福里忠信街13號5樓 (02)2688-8787 按摩氣墊床

儀恆實業有限公司台北縣新莊市中興路21之3號 (02)2994-5358 輪椅、助行器、氣墊床、血壓計、血糖計、急救設備

申一實業股份有限公司桃園縣龜山鄉海萍路3號 (03)329-8278 輪椅、購物車、方便椅、助行器

東環國際企業有限公司桃園縣中壢市環中東路二段60號 (03)437-8062 輪椅、電動輪椅、柺杖、助行器

合力興股份有限公司新竹市一華路一段250號 (03)535-5111 電動代步車

正德傷殘用具製造廠有限公司台中市西屯區中港路二段100號之9 (04)2311-0656 復健醫療器材、輔具、裝具、矯正器

國睦工業股份有限公司台中市工業區36路9號 (04)2359-4985 輪椅、病床、助行器、家庭看護復健器材、電動代步車

台灣維順工業股份有限公司台中市台中工業區5路4號1樓 (04)2359-0786 一般輪椅、助行器

劦生工業股份有限公司台中市西屯區河南路二段73-2號 (04)2311-9186 病床、醫院周邊設備

世同金屬股份有限公司台中市工業區5路9號 (04)2359-4985 輪椅、醫療器材

人瑞貿易股份有限公司台中市港尾里中清路中美巷71號 (02)2425-1510 一般輔具、輪椅柺杖

椿貴汽車有限公司台中市中港路二段100之10號 (04)2315-1056 汽機車改裝

光星骨科復健器材股份有限公司台中縣神岡鄉溪洲村豐洲路787號 (04)2562-5700 柺杖、助行器、便器椅、輪椅

達力科學儀器有限公司台中縣大雅鄉民富街155號 (04)2562-1169 一般輔具、醫療用具

育輪實業有限公司彰化縣田中鎮員集路三段505巷21號 (04)874-8125 輪椅、助行器

全興保健器材股份有限公司彰化縣彰化市西安里中正路二段351號 (04)724-9349 輪椅、病床、復健器材

龍熒企業股份有限公司嘉義縣水上鄉南鄉村120號 (05)289-0303 電動輪椅、鋁合金輪椅、鉻錮鋼輪椅、洗澡椅、便器椅、助行器

康揚股份有限公司嘉義縣民雄工業區成功一街29號 (05)221-1966 鋁合金輪椅、電動輪椅、腦性麻痺輪椅

雅泰工業股份有限公司嘉義縣水上鄉三界村155之9號 (05)230-3505 衛浴類安全器材、步行及輪車輔助器材、日常用品輔助器材

宏龍輪椅股份有限公司台南市南區新都路331號 (06)263-4028 輪椅

福樂多醫療福祉事業高雄市九如一路551號5樓之2 (07)387-5855 特殊教具輔具、居家照護用品輔具、住宅關聯設施

重新傷殘用具製造廠有限公司高雄市三民區河北一路312號 (07)236-1266 義肢支架

永純義肢股份有限公司高雄市三民區九如一路539號 (07)386-7686~8 義肢支架

輔具產業聯盟高雄市前金區中正四路211號24樓之2 (07)241-8855 各式輔具

長榮復健器材有限公司高雄縣鳳山市濱山街15巷4樓 (07)710-6456 義肢、支背架、各類殘障輔具

祥輝實業有限公司高雄市鼓山區裕誠路1095號4樓 (07)587-3550 輪椅、電動代步車

榮總看輪椅

2007-05-10T22:59:00.000-07:00

剛剛去榮總看輪椅都是"康揚"的
輪椅型錄如下
http://www.karma.com.tw/product.htm
看起來最新型的舒弧系列比較好
但是煞車的地方是直接摩擦輪胎，可能要找有鼓式煞車的比較好
踏板的地方都是塑膠的，收放比較慢，但是可能比較輕
一般輪椅兩三千元
這款需要約五千元(還沒議價)

電動輪椅都要約三十公斤重，要搬上車真的太重了

出門需要請北市免費復康接駁巴士接送

http://www.batol.net/news/news-detail.asp?id=1620

捷運站與醫院小復康接駁服務上路囉，歡迎身心障礙市民多加利用!!

發佈單位：臺北市政府發佈日期： 2006-05-11

為使小復康巴士車隊發揮最大的服務效益，交通局依身心障礙市民搭乘小復康巴士之主要需求統計分析，就醫比例達60％，因此特別結合捷運系統的無障礙設施環境及小復康巴士的機動性，自95年5月15日起，勻撥6輛小復康巴士於捷運「石牌」站及「忠孝復興」站提供接駁服務，規劃來往台北榮民總醫院、振興醫院及台北長庚醫院、台安醫院等二線，身心障礙市民無需預約，直接前往捷運站或各醫院搭車處候車即可，其服務時間為星期一至星期五上午8時至下午18時，每15至20分鐘1班，國定假日及星期六、日停駛，歡迎身心障礙市民多加利用。至停靠服務地點及收費方式后：

（一）「忠孝復興站－台安醫院－臺北長庚醫院」線：

1.停靠站：捷運忠孝復興站（2號出口尊龍客運站牌南側）、台安醫院（院區大門安心書店前）、長庚醫院（急診門前）。

2..收費方式：每趟每位乘客收費20元，可免費搭載陪伴者1人，陪伴者超過1人以上者，每人收費20元。

（二）「捷運石牌站－榮民總醫院－振興醫學復健中心」線：

1.停靠站：捷運石牌站（西安街1段363號對面）、榮民總醫院（中正樓前）、振興醫學復健中心（復健醫學部前）。

2.收費方式：每趟每位乘客收費15元，可免費搭載陪伴者1人，陪伴者超過1人以上者，每人收費15元。

World Naked Bike Ride

2007-05-10T21:08:00.001-07:00

http://www.worldnakedbikeride.org

2007大愛兒童傳播體驗營

2007-05-10T20:46:00.001-07:00

【認識人文學習大愛】
　　　　　　　　　　　　2007大愛兒童傳播體驗營

　　慈濟傳播文化志業基金會，自2005年暑期起，舉辦每梯為期兩日的大愛電視兒童營隊，期望透過體驗電視台運作與互動樂趣，提供孩子不一樣的暑期經驗，同時潛移默化地學習大愛人文。
　　今年大愛兒童傳播體驗營的活動主題為『認識人文學習大愛』，主要是有別於2005、2006年的單一媒體（電視）課程，特別增加了廣播和平面兩項，再加上原有的電視課程，成為完整地整合性媒體傳播營隊。
　　值得一提的，為了讓小朋友了解虛擬實境的製作過程，今年電視課程部分特別安排虛擬棚的體驗，讓小朋友能夠親臨感受目前時下流行的虛擬實境是如何產生。在廣播部份，則安排小朋友直接到廣播現場，親自來段廣播劇或播報新聞，讓小朋友聽聽自透過廣播的發送自己的聲音，是多麼地有趣與巧妙！更特別有意義地，今年人文志業中心於4月20日展開全省100場『深耕人文傳播閱讀 2007校園100說故事』活動獲得熱烈迴響，在本次體驗營中，特地將此活動帶入課程當中，以說故事及編劇方式啟發小朋友對閱讀產生興趣，這些都是別於前2年的課程設計。
　　由於目前媒體通路眾多，無論是電子（包含網路）幾乎是隨手可得，因此，今年大愛兒童傳播體驗營舉辦的主要目的除了教導及啟發小朋友在觀摩、學習及親自操作中認識更多元的媒體運作外，更期望能夠藉此培養正確的媒體價值觀與人文素養，為未來奠定良好的基礎。
　　2007大愛兒童傳播體驗營將於5月11日開始報名招生至5月31日額滿截止，有興趣的大小朋友可以上大愛電視台網站下載相關訊息或來電洽詢，活動洽詢電話：02-2898-9999分機1097或1094；活動洽詢時間：周一至周五上午9點30分至下午5點30分止！

下載報名表：2007大愛兒童傳播體驗營報名表

下載活動辦法：2007大愛兒童傳播體驗營活動說明

主辦單位：財團法人慈濟傳播文化志業基金會、大愛衛星電視

招生對象：國小學童升小三至升小六年級（8～12足歲）

活動地點：慈濟人文志業中心(台北市北投區立德路2號，大度路口)

活動日期：96年7月7日~8月12日，共五梯

活動費用：NT$2,300元正
(含保險、餐費、小朋友活動制服、環保杯、背袋、營隊紀錄光碟)。

1394 PCMCIA筆電擴充卡

2007-05-10T20:13:00.000-07:00

Candy 1394 PCMCIA筆電擴充卡(2 Ports) $799
http://buy.yahoo.com.tw/gdsale/gdsale.asp?gdid=111522

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小饅頭翻身(三個月大)

2007-05-10T07:18:00.001-07:00

2007/05/09 瑄瑄三個月大第一次翻身喔

2007-05-09T09:21:00.000-07:00

IBM to Lay Off Half of Global Services Division

2007-05-09T09:00:00.000-07:00

IBM to Lay Off Half of Global Services Division

Posted by CowboyNeal on Friday May 04, @03:46PM

"Cringely says that IBM has begun massive layoffs in a quiet manner, starting with 1300 employees, but by the end of the year, the total will rise to at least 100,000 and probably closer to 150,000 employees, nearly 40% of their U.S. workforce. Some people will be temporarily retained as contractors at a fraction of their salary, and eventually, IBM will also dump many of the unprofitable customer contracts worked on by Global Services or outsource the work to Asia. If these people are looking for work, that could seriously drop wages for technical workers in the US since they will have to compete with these people for available jobs."

http://slashdot.org/articles/07/05/04/1826221.shtml

http://money.cnn.com/news/newsfeeds/articles/newstex/AFX-0013-16392735.htm

IBM公佈2007第一季全球財務報告

2007-05-09T02:20:00.001-07:00

IBM公佈2007第一季全球財務報告

（2007年4月18日，紐約州阿蒙克訊）IBM今天公佈2007年第一季財報。第一季普通股每股稀釋後股利為1.21美元，較去年第一季的1.08美元上揚12%；淨利達18億美元，較去年同期的17億美元相較，成長8%。此外，IBM全球第一季總營收為220億，與去年同期相較，增加7%（不計匯率調整則增加4%）。IBM董事長、總裁暨執行長帕米沙諾 (Samuel J. Palmisano) 表示：「IBM在2007年第一季的良好表現，顯示IBM在全球能力的廣度、商業模式的優勢，以及專注獲利成長的成效。我們持續致力於更高價值的產品及服務之提升，以協助客戶達成業務轉型；在毛利及營收成長部分，第一季亦表現亮眼，從營運中創造可觀的現金收入。這些傑出的表現皆給予IBM充裕的財務能力，強化自身在高獲利成長領域的定位，並為投資大眾創造更優越的價值。IBM 2007年第一季整體財務表現依地區別
美洲地區第一季營收為91億美元，較去年同期上揚1%（若不計匯率變動則成長1%）。
歐洲/中東/非洲地區總營收為76億美元，較去年同期成長13%（若不計匯率變動則成長5%）。
亞太地區總營收為45億美元，較去年同期增加10%（若不計匯率變動則成長9%）。
依事業單位及產品別服務事業
整體全球服務事業部營收成長8%（不計匯率變動則成長4%）。其中，IBM全球企業諮詢服務事業部總營收為42億美元，較去年同期成長9%（不計匯率變動則成長6%）；IBM全球資訊科技服務事業部第一季總營收為83億美元，較去年同期成長7%（不計匯率變動則成長4%）。
IBM第一季簽下111億美元的服務合約，較去年同期下滑2%。預估後續訂單（包括策略性委外服務、業務轉型委外服務、全球企業諮詢服務、資訊科技服務與維護服務）達1,150億美元。
OEM代工事業總營收為8.28億美元，較去年同期下滑5%。
產品事業
軟體總營收為43億美元，與去年同期相較上升9%（不計匯率變動則成長5%）。IBM旗下各中介軟體品牌（包含WebSphere、Information Management、Tivoli、Lotus與 Rational等產品）在第一季的營收為32億美元，比去年同期成長10%。作業系統營收為5.22億美元，相較於去年同期則持平。其他包括產品生命周期 (PLM) 產品線等軟體品牌與服務的營收均呈現上揚。細項如下（與去年同期相較）：
- WebSphere營收成長14%- Information Management營收成長20%- Tivoli營收增加18%- Lotus營收上升7%- Rational營收上揚15%
硬體總營收達45億美元，較去年同期成長2%（不計匯率變動則持平），細項如下（與去年同期相較）：
- System z大型主機營收成長12%，若以MIPS計算 (millions of instructions per second) 則成長9%- System p UNIX伺服器營收增加14 %- System x伺服器營收上升7 %- System i伺服器營收減少13%- 微電子事業 (Microelectronics) 營收下滑7%- 儲存系統營收下滑1%企業整體表現
全球資融事業部營收上揚6%（不計匯率變動則成長3%），總金額達6.14億美元。
整體毛利率為40.2%，高於去年同期的39.1%。
第一季的總支出費用為63億美元，較去年同期增加11%，其中研發部門支出與去年同期相較增加4%。
*有關IBM 2007年第一季財務報告詳細內容，請查閱http://www.ibm.com/investor/網站。

2007-05-07T20:52:00.000-07:00

台灣IBM公司獲1111人力銀行評為「國內上班族最想進入的外商」
台灣IBM公司榮獲1111人力銀行四月份所進行「2007夢幻外商」網路調查之科技製造業外商首選。1111人力銀行於2007年4月進行「2007夢幻外商」網路調查，詢問國內1,500餘位上班族想加入外商的原因，以及心目中理想的外商企業。該調查共分為科技製造業、財會金融、百貨流通及其他外商四類。在科技製造業外商類別，台灣IBM公司以20.40%的票選率成為榜首，SONY以19.93%位居第二，微軟則以13.93%位居第三。此份調查報告亦指出，有九成六的上班族嚮往進入外商企業工作，其中有六成一是看到外商的前景及未來發展；五成八則看好福利制度完善；另外有五成一則是被優渥的薪資待遇所吸引。除了IBM之外，上班族最想進入的其他三類別外商分列是：美國運通以32.33%獲得財會金融業首選；百貨流通業則是由瑞典商IKEA以22.73%獲得第一；在其他外商類別，則由Yahoo以36.73%獲得首選。

IBM Executive Briefing Center — Center for Microsoft Technologies

2007-05-06T20:05:00.002-07:00

http://www-03.ibm.com/systems/x/solutions/os/windows/icmt.html

Tasks and Tools: Interoperating with IBM Mainframes

2007-05-06T20:05:00.001-07:00

Tasks and Tools: Interoperating with IBM Mainframes
http://technet.microsoft.com/en-us/interopmigration/bb380231.aspx

Comparing SQL Server 2005 to IBM

2007-05-06T19:59:00.000-07:00

Comparing SQL Server 2005 to IBM
http://www.microsoft.com/sql/prodinfo/compare/ibm/default.mspx

2005-03-19T08:21:00.001-08:00

通往司馬庫斯的斷橋

2005-03-19T08:21:00.000-08:00

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Po-Shan Chang

2005-03-19T08:20:00.001-08:00

張博善攝於司馬庫斯

2005-03-19T08:20:00.000-08:00

司馬庫斯雲海
Po-Shan Chang

Justin's Photos

2004-12-22T16:13:00.000-08:00

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